市場營銷戰(zhàn)略解碼   05.16

《市場營銷戰(zhàn)略解碼》課程大綱及講師簡介【課程概述】隨著不斷日益變化的大環(huán)境，市場競爭的激烈，想在行業(yè)成為領導者或占有一席之地，企業(yè)不僅在戰(zhàn)略上要有敏銳的洞察力，高瞻遠矚，還要將營銷戰(zhàn)略解碼到部門、團隊，細化到每位員工。整個組織就像動車組一樣，每節(jié)車廂目標一致，高速運行，又快又好地發(fā)展。本課程通過四個單元內容，從思路、方法到落地執(zhí)行的工具環(huán)環(huán)相扣，幫助學員認知

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4S高效輔導   05.16

《4S高效輔導》課程大綱及講師簡介【課程概述】你身為團隊領導者，是否面臨以下困惑？領導者千人千面，組織內部沒有統(tǒng)一的輔導標準和語言；輔導技巧多，難以應用，需要簡單易行，好記實用的模型工具；領導者的輔導能力難以評估4S高效輔導模型，既簡單又好用【課程收益】建立4S(Success→Situation→Source→Solution)輔導觀念應用鏡頭理論重塑下屬

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用商業(yè)思維打造高績效團隊   05.16

《用商業(yè)思維打造高績效團隊》課程大綱【課程概述】大部分職場人都在組織中的某個部門中工作，因此，團隊的影響對個體來說，更為深遠，更能決定個體在職場中的成長和發(fā)展。反過來，每位個體組成團隊，也影響著團隊的氛圍、文化和發(fā)展。你身為團隊領導者，是否都面臨以下困惑？只能通過本崗位的角度了解工作。一葉障目，不見全局？團隊伙伴只做那些你吩咐的工作，不能主動承擔責任。缺乏參

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3步7招搞定演講   05.16

《3步7招，搞定演講》【課程概述】公眾演講是現(xiàn)代社會工作和生活必不可少的技能，有招聘面試、匯報述職、競聘競選、招標采購、學術推廣、產品介紹等需求的人士，系統(tǒng)學習《三步七招搞定演講》系列微課，可以更高效地分析聽眾需求、建立個人及組織品牌形象，準確傳達核心信息。掌握公眾演講前準備、演講中和演講后跟進的流程及原則，演講稿的設計、開場白、身體語言、語音語調語速、處理

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高效工作計劃與執(zhí)行   05.16

《高效工作計劃與執(zhí)行》【課程概述】無論人生的任何一個階段；無論在職場還是日常生活；無論一個長遠的規(guī)劃，還是一個簡單的項目，都需要建立計劃和執(zhí)行的系統(tǒng)思維。本課程按照明確目標、合理計劃、過程把控和復盤檢核，四個步驟，環(huán)環(huán)相扣。既有圖表模型等硬工具，又有自檢轉換等軟技巧。幫你高效實現(xiàn)人生中的每一個愿望。【課程收益】了解三層及目標，根據(jù)實際情況學會制定合理的目標掌

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基于培訓師五大核心能力的TTT   05.16

《基于內訓師五大核心能力的TTT》【課程概述】企業(yè)內部培訓要的是實實在在解決人效、績效等實際問題，并且能夠將經驗不斷的傳承和復制。所以，設計一門有競爭力的課程才是內訓師的看家本領，在此基礎上通過適當?shù)难葜v技巧表達呈現(xiàn)給聽眾，會獲得非常好的培訓效果。企業(yè)內部培訓師雖然來自于不同的崗位，但是都有一個共性特征是，在某一領域業(yè)務專精，能起到表率作用。因此，優(yōu)秀的培訓

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用商業(yè)思維激活職業(yè)生涯   05.16

《用商業(yè)思維激活職業(yè)生涯》【課程概述】在一個組織中，每個人都置身于上下左右的組織結構中，崗位JD只能說明工作內容和上下級關系，不能說明工作邏輯。無論你職位高低、資歷深淺，是否都曾經有以下的困惑：1.當一位新員工入職時，怎樣可以幫助新員工看到崗位的全貌和工作價值？2.職業(yè)成長的目標并不是線性的，如何能激活自己的更多能量，清晰地看到職業(yè)遠景？3.在VUCA時代，

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情境銷售沙盤   05.16

情境銷售沙盤大綱及講師簡介【沙盤概述】傳統(tǒng)的培訓形式學員專注力差，不感興趣；培訓內容以理論模型為主，實踐應用中受到情境限制難以全部應用；工作中遇到具體問題，還是不會解決。這些困擾，一次解決——情境銷售沙盤是一款極富趣味、銷售技巧、產品知識、市場信息，綜合考驗學員信息收集、挖掘生意機會點、銷售決策的桌游演練5分鐘就能上手并全情投入每一道來自本公司真實的銷售情境

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