如何做好員工離職管理和風(fēng)險(xiǎn)防范

如何做好員工離職管理和法律風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程背景】
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，員工離職已經(jīng)成為無(wú)法避免的現(xiàn)象，以致被稱(chēng)為“常態(tài)”現(xiàn)象。從企業(yè)角度來(lái)看，主動(dòng)辭退、解聘乃至開(kāi)除不符合企業(yè)發(fā)展要求的員工，可以騰出“空間”安置新員工，這對(duì)于企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)活力無(wú)疑是有利的，哪怕員工因退休離職對(duì)于企業(yè)更新?lián)Q代也是有幫助的；但是員工主動(dòng)離職，特別是核心人才的離職卻是企業(yè)不希望看到的，因?yàn)楹诵娜瞬诺碾x去意味著企業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵知識(shí)與技能、大客戶(hù)資源的流失，削弱了自己而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并由此引發(fā)企業(yè)工作鏈條斷裂、人力資源成本增加、員工隊(duì)伍不穩(wěn)、社會(huì)形象下降，遠(yuǎn)非 “沒(méi)有人是不可替代的”那樣輕松，企業(yè)將為此而承受一段時(shí)間的創(chuàng)痛。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)一方面帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的多樣化發(fā)展,另一方面又促進(jìn)了工作細(xì)分下企業(yè)員工關(guān)系的復(fù)雜性變化。受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)無(wú)法為員工提供一個(gè)穩(wěn)定而永久性的生存環(huán)境。安全感的消失和個(gè)人利益的日益凸顯,企業(yè)與員工之間關(guān)系的矛盾性也浮出水面。面對(duì)這種局面，愈來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始重視離職管理并建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以規(guī)避員工離職所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
【課程收益】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，意思是說(shuō)做任何事情事先有所規(guī)劃就容易取得成功，而沒(méi)有準(zhǔn)備失敗的機(jī)會(huì)就很大。對(duì)于員工離職這樣的事情，如果事先不進(jìn)行周密的研究和規(guī)劃，等生米就要煮成熟飯了再去想辦法挽留，不僅非常被動(dòng)，采取的辦法也不見(jiàn)得有效，因此無(wú)論是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)考慮，還是發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，都應(yīng)該重視員工離職管理，并建立完善的離職風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來(lái)將離職風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度：
1、熟悉員工離職管理所必須掌握的法律法規(guī)并能準(zhǔn)確運(yùn)用
2、規(guī)范員工離職過(guò)程，保證企業(yè)日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，確保公司和離職工的合法權(quán)益。
3、通過(guò)離職分析能了解員工離職原因，從而對(duì)離職的主要原因做出針對(duì)性的改善。
4、掌握員工離職原因剖析的方法，從而構(gòu)建員工離職管理完善的“選、育、用、留”機(jī)制。
【課程大綱】
第一部分：?jiǎn)T工入職管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作
1、招聘廣告與招聘條件、《崗位說(shuō)明書(shū)》的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范；
2、《錄用通知書(shū)》的制作及取消錄用意向的應(yīng)對(duì)措施；
3、新進(jìn)員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范；
4、簽署《勞動(dòng)合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊(cè)》的時(shí)間選擇；
5、如何避免招用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者；
6、錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；
7、員工在其他單位或戶(hù)籍所在地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，錄用有何風(fēng)險(xiǎn)；
8、被招聘者入職體檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理；
9、應(yīng)屆畢業(yè)生之前在單位實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間可否算作試用期的期間，可否算作連
續(xù)工作年限；
10、員工收到錄用通知后沒(méi)有及時(shí)到單位報(bào)到，單位可否單方面終止錄用；
11、員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關(guān)資料如何處理？
12、員工入職期間如何對(duì)員工進(jìn)行管理制度的針對(duì)性培訓(xùn)；
第二部分：?jiǎn)T工離職的類(lèi)型和處理
1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同：
協(xié)商解除的特點(diǎn)；協(xié)商解除的種類(lèi)；如何將員工離職轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)商解除合同；員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔；
2、員工因過(guò)錯(cuò)被解雇：
如何設(shè)置試用期的錄用條件，試用期不符合錄用條件解雇應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)；如何定性員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為；員工給公司造成重大損害的界定標(biāo)準(zhǔn)如何確定；公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職；員工入職提供虛假材料的可否直接解雇；員工被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么程序解雇；可否對(duì)違紀(jì)員工采取罰款、除名、辭退、開(kāi)除、記過(guò)等處理方式；解除違紀(jì)員工的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)如何送達(dá)。
3、員工無(wú)過(guò)錯(cuò)被解雇：
如何理解醫(yī)療期，員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別，醫(yī)療期應(yīng)當(dāng)如何累計(jì)計(jì)算，醫(yī)療期解雇與勞動(dòng)能力鑒定的關(guān)系；不勝任員工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；如何界定客觀情況發(fā)生重大變化；員工不服從公司工作安排應(yīng)當(dāng)如何處理。
4.、違法解雇：
什么叫違法解雇；違法解雇公司需要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任；如何做到合法解雇；
5、員工辭職：
員工辭職不提前30天通知應(yīng)當(dāng)如何處理；員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除；核心員工辭職的如何與其重申保密和競(jìng)業(yè)限制業(yè)務(wù)；員工辭職的其人事檔案與社保關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)移。
6、勞動(dòng)合同終止：
勞動(dòng)合同終止在哪些城市需要提前30天通知；員工達(dá)到退休年齡，不能享受社保待遇可否終止勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動(dòng)合同的期限。
7、解雇保護(hù)問(wèn)題：
1）什么樣的職工勞動(dòng)合同到期不能終止；
2）受解雇保護(hù)的職工是不能解除勞動(dòng)合同還是不能隨便解除勞動(dòng)合同；
3）勞動(dòng)合同順延的是否需要簽署新的勞動(dòng)合同，不簽的會(huì)否認(rèn)定為工傷；
4）工傷職工勞動(dòng)合同的解除或終止有何特殊要求；
5）三期女職工不勝任工作可否調(diào)整工作崗位，調(diào)整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同；
第三部分：離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的管理與離職面談
1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；
2、如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何扣稅；
4、如何理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的溯及力；
5、如何約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件；
6、老弱病殘?jiān)械忍厥饴毠そ?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付有何特殊要求；
7、?如何理解體面離職，讓員工體面離職需要具備什么條件；
8、員工離職面談的技巧與離職面談法律文書(shū)的準(zhǔn)備。
【課程對(duì)象】
1、從事人力資源管理的工作人員；
2、從其他管理崗位的部門(mén)經(jīng)理主管；
3、沒(méi)有參加過(guò)《勞動(dòng)合同法》系統(tǒng)培訓(xùn)的人員；
4、公司工會(huì)、法務(wù)部工作人員等；
【培訓(xùn)課時(shí)】 一天

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