00《采購合同管理與法務風險規(guī)避》（2天）

主題 ：《采購合同管理與法務風險規(guī)避》
主講：李文發(fā)
一、【課程對象】　
供應鏈管理者、項目招標人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應商管理人員，行
政人事人員、業(yè)務銷售人員，法務人員，合同審批人員，關務人員，合同管理人員，客
戶服務人員等。
二、【課程收益】
1、使參訓人員掌握必備的法務知識和要求
2、如何有效進行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風險的防范
5、合同糾紛的處理與應對
6、常見合同管理的難點及重點
7、了解招投標過程中法務要求和注意事項
8、合同法務要求和風險規(guī)避
9、了解其他與合同有關的法律要求
三、【培訓時間】
2天/12小時
四、【課程大綱】
第一部分、對合同內(nèi)容條款理解,問題應對及規(guī)避法務風險
一、對合同法的認識、合同的本質(zhì)要求
1、合同法律要求
2、合同的本質(zhì)、條款以及在營銷、采購中合同的作用
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、識別合同的風險及規(guī)避風險
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、合同的兩種條款受法務影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場針對案件討論——針對合同中的品質(zhì)、技術、交付和售后維護約定的主要條款要注
意的問題及如何應對。
5、案例分析——在經(jīng)營活動中，有關人員如何識別合同中存在的隱性風險——大量應用實例
說明
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——案例分析——某公司營銷人員不能正確理解合同的能力——訂
單、送貨單等交易證據(jù)簽訂不規(guī)范所帶來的法律糾紛——導致收款危機分析
2、合同成立的三個要件
3、現(xiàn)場討論問題：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權人合同的能力
（2）授權人再次授權行為人，具備法力效力嗎？
四、合同的形式及導致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同
的取證？
2、導致合同無效的四個因素，請分別分析說明
3、可撤銷合同有幾種類型
4、討論以下問題：
（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當事人簽字，仍然有效？
5、分析合同生效的四個要件
五、合同關系不涉及第三人原則
1、討論幾個問題：（1）當用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題應該起訴當事人還是生產(chǎn)商？（2）
采購、營銷人員如何理解外發(fā)產(chǎn)品或服務，質(zhì)量由誰控制？
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案——針對合同約定和事實不清的案例。
六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風險
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗合同條款是否有效的三條標準
4、合同其他條款詳解與分析說明
（1）免責和限責條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測
（2）預定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制
（3）所有權保留：請思考三種情況下物料的所有權有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場做三個練習題
（4）案例分析：某公司商品所有權糾紛案解讀
（5）賠償條款：如何追責？
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可
以界定為不可抗力？
（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、合同的支付條款的識別與陷阱防范措施
七、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權利義務的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對保證人的保證責任產(chǎn)生什么影
響？
2、案例分析——合同代理權和經(jīng)銷權不明確，導致的法律責任
八、合同違約與爭議處理與高效談判
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、針對不同的強勢、弱勢對方采用的談判溝通8個技術
5、案例分析——甲方的要求認定合同不成立的請求有無法律根據(jù)？此案應如何處理？
6、案例分析——在非訴訟的合同爭議過程中，高效的溝通、談判技巧和策略——分幾種情況
：對方強勢和弱勢等。
第二部分、項目招投標合同管理及重點難點分析與風險防范
一、項目招投標及合同管理
1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略
2、招標的適用條件
3、招投標文件如何編寫，編制過程中需要注意的事項與技巧
（1）標書編寫要求
（2）招標文件內(nèi)容
（3）招標文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
4、招標人不得為的行為
5、分析討論：
（1）投標人須提供的資料
（2）潛在投標人實地考察
（3）如何進行投標人選擇
6、資格審查及如何投標保證金具體操作有關問題
7、現(xiàn)場討論：
（1）評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定，評標中如何確定低于成本的惡意低
價搶標
（2）企業(yè)招標小組如何組成，紀委可以做為招標小組的成員嗎？
（3）如何確定最高限價與最低限價？
（4）解釋履約保證金、定金、預付款區(qū)別
8、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標風險
9、招標中如何預防違紀投標及處理對策
10、項目招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
11、現(xiàn)場提問：
（1）如何判定招投標人員違規(guī)行為，以及有效處理方式；
（2）如何應對投標單位投訴；
（3）廢標的權利依據(jù)
12、監(jiān)督部門在資審、開標、評標、處理投訴等招投標各個階段應該注意的重點，實施
有效監(jiān)督的方法技巧；
13、邀請招標失敗原因及對策
14、履約過程中違約處理
15、如何開展企業(yè)招投標監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。
二、大量招投標案例分析：
（1）某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析
（3）某公司投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的案例分析
（4）有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析
（5）招投標中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
（6）有關委托代理商參加投標的案例分析
（7）有關招標文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
（8）有關預防投標人串標的案例分析
（9）招標投標民事爭議處理的案例分析
（10）邀請招標失敗原因及對策的案例分析
第三部分、國際合同談判及合同的簽訂及執(zhí)行
一、國際合同管理基本要求
1、國際合同及國際合同的特征
2、國際合同的國際公約
3、國際合同的訂立過程——要約和承諾
4、國際合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務
5、如何規(guī)避國際合同風險與所有權的轉(zhuǎn)移
6、國際合同的違約救濟
7、案例分析：（1）國際合同的糾份案處理（2）FOB術語案例分析——法院會支持賣方提
出的損失賠償嗎?為什么?
二、國際合同談判與過程風險控制
1、國際合同中價格術語及解釋
2、價格術語的應用
3、國際合同計價貨幣、支付及保值條款
4、海外國際交易商品作價方法
5、海外國際合同中的價格條款
6、國際合同主要條款
7、國際合同交易中的磋商——談判的籌碼和談判技巧
8、國際合同的簽訂和注意事項
9、關于海外國際電子合同的法務規(guī)定
10、海外合同風險防范
11、海外交易中沒有免費的午餐
12、如何規(guī)避海外交易中六種差異的風險
13、案例分析——如何規(guī)避海外交易流程中關鍵節(jié)點的風險？
14、海外合同爭議及解決
（1）索賠
（2）海外合同爭議適用的法律
（3）爭議的協(xié)商和調(diào)解、仲裁和訴訟
（4）不可抗力和商業(yè)落空
（5）案例分析
第四部分、專項（買賣合同、分包外協(xié)合同、技術合同）管理與風險防范
一、買賣合同的要求和法律特征
1、買賣合同的法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當事人的效力——當事人的義務
4、買賣合同風險的承擔和利益的承受
5、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務
6、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品、拍賣的買賣合同
7、案例分析：銷售部門的買賣合同糾紛
8、案例分析：貨物買賣合同的糾份案處理
二、分包（外協(xié)）合同的要求與法律特征
1、分包合同當事人的責任
2、分包合同當事人應注意的問題
3、分包人與承包人法律權利與義務
4、分包人如何規(guī)避法務風險
三、技術合同的特定要求
1、技術合同的內(nèi)容由當事人約定——技術情報和資料的保密、風險責任的承擔等
2、技術合同的注意的問題
3、技術合同要說明的其他問題
4、案例分析——技術合同內(nèi)容要求
第五部分、合同管理過程控制及風險識別與防范
一、合同風險識別與管理
1、可能面臨的風險
（1）質(zhì)量的風險
（2）成本的風險
（3）履行期限的風險（時間的風險）
（4）合同無效可能帶來的后果及影響
2、如何評估風險
（1）判斷可能出現(xiàn)什么問題以及會造成什么后果；
（2）考慮它們出現(xiàn)的可能性；
（3）判斷這些問題對采購組織的影響；
（4）設計減少或者避免風險及其可能帶來影響的方案。
3、如何消除風險
二、合同簽訂和執(zhí)行過程中的風險管理
1、合同的簽訂時注意問題
（1）了解合同成立的有效條件
（2）請慎重簽下您的名字——哪些內(nèi)容在合同中應找到答案
2、在履行(執(zhí)行)合同時的欺詐防范措施
（1）對主體欺詐的防范
（2）對質(zhì)量條款欺詐的防范
（3）對索賠條款欺詐的防范
（4）對以次充好欺詐的防范
3、企業(yè)合同法律風險的防范的要點
（1）樹立合同意識
（2）樹立證據(jù)意識
（3）訴訟時效意識
（4）把好合同訂立關
4、企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施
（1）協(xié)商變更和解除合同
（2）不予履行
（3）中止履行
（4）行政救濟
（5）訴前保全、支付令
（6）人民法院、仲裁機關起訴或申請
（7）申請破產(chǎn)
（8）及時向司法機關報案
5、案例分析：這家公司在合同爭議處理中如何收集證據(jù)、如何發(fā)現(xiàn)線索？
三、有關合同數(shù)據(jù)分析，合同相關的報表
1、有關合同數(shù)據(jù)分析的常見工具
2、常見與合同管理相關的報表
3、合同管理的跟進
4、合同管理績效考核
第六部分、其它重要的與合同管理相關的法律介紹
一、競爭與反壟斷法要點
1、反不正當競爭法
2、不正當競爭
3、競爭的原則
4、中國反壟斷法的三大支柱
5、限制競爭行為
6、不正當競爭行為
7、案例：如何認定法律中的“賄賂”
二、消費者權益保護法要點
1、消費者的九大權利
2、經(jīng)營者的義務
三、產(chǎn)品質(zhì)量法要點
1、產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
2、產(chǎn)品質(zhì)量與責任
3、生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務
4、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務
四、知識產(chǎn)權法的要求
1、認清知識產(chǎn)權的概念及其特征
2、知識產(chǎn)權的種類
3、如何規(guī)避著作權的法律風險
（1）什么是著作權
（2）經(jīng)典案例分析
（3）著作權（中國稱版權）的法律特征
（4）著作權保護的對象
（5）作品的種類
（6）著作權人
（7）案例分析
（8）著作權的期制
4、現(xiàn)場討論——如何明確有關商標權與專利權問題
5、案例分析——某公司的《商標版權許可協(xié)議》分析
第七部分、現(xiàn)場互動交流
五、【專家簡介】
李文發(fā)——著名采購/合同法務/供應鏈管理品牌專家
（一）【專家背景】
◆武漢大學學士，華南理工大學EMBA碩士，中國管理科學院研究員，PPT國際職業(yè)培訓師
；
◆清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授；
◆30年聚焦采購合同/招投標管理/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓；
◆17年集團公司采購/物流/供應鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊采購師、招標師職業(yè)資格授權講師；
◆中國十強精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
（二）【核心價值】
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應鏈管理者，他擁有1
7年德企、韓企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC運營管理一線現(xiàn)場實
戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān)，韓國三星科技、德國西門子集團、日本三
洋集團精益供應鏈運營管理高級經(jīng)理，華科集團采購/PMC/供應鏈副總經(jīng)理，步步高集團
運營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部
，學習高效領先的供應鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術。
■培訓咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購合同法務與供應鏈管理和改善咨詢案，多年的
現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價值：30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應，需求預測精準分析，柔性生
產(chǎn)計劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)供
應鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而
找到一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集
成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓領域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應
鏈管理的引領者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)
，每年均授課量200多天，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購物流
供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。培訓多年來，他
努力引導企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和運營運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)
間上下游的供應鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。
（三）【授課風格】

李老師培訓主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
（四）【品牌課程】
《精益供應鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》
《采購成本控制與供應商管理與談判技巧》
《招投標、合同管理與法務風險規(guī)避》《供應鏈全面成本分析與控制》
《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》
《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》 《精益物料管理與庫存控制》
《新時代智慧物流與供應鏈協(xié)同管理》 《設備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》。
（五）【服務客戶】
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●電商（跨境）行業(yè)：廣州棒谷集團、亞馬遜集團、京東商城、長沙當當網(wǎng)、5.8同城、
日本7-11、優(yōu)衣庫、上海和稷工業(yè)品電商。。。。。。
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、廣汽研究院、東風豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風日產(chǎn)
、北京奔馳、摩比斯集團、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴
壁）汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云
汽車集團... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團、順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電
子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團（彩?。⑽錆h昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂
集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州
興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈
協(xié)會... ...
●大學院校：北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大
學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
?六、【課堂剪影】

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|500強中冶集團——《采購合同與招投標管理》 |廣東佛山工藝品公司——《采購合同與法務風 |
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|廣東順德供銷集團——《采購合同管理與風控》|昆山長盈精密集團——《戰(zhàn)略供應鏈管理》 |
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|廣州地鐵集團——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團——《合同管理與招標》 |
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|江蘇蘇州紐威集團——《供應鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標與采購談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學集團——《采購成本降低與談判技 |500強中國神華神東集團——《招投標管理實務|
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|浙江利歐集團——《采購技能與風險管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
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|深圳通訊技術公司——《供應鏈環(huán)境下的PMC》 |500強中國新希望集團——《供應鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團公司——《MRO采購實務》 |華南鋁材集團——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標|廣東本田集團——《供應商信用與風險管理》 |
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|500強唐山三友集團——《采購專業(yè)技能培訓》 |一汽大眾集團——《供應鏈之供應商管理》 |
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|500東方電氣集團——《高效招投標管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標管理實務》 |
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|上海航天集團——《采購談判與成本控制》 |500強中國歌爾聲學標桿企業(yè)——《采購技能提|
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