醫(yī)藥第四終端新零售模式
醫(yī)藥第四終端新零售模式詳細內容
醫(yī)藥第四終端新零售模式
深度營銷之第四終端新零售模式培訓大綱
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)
課程背景:
醫(yī)藥行業(yè)應順應時代技術發(fā)展,在帶量采購常態(tài)化下,DRGs、DIP醫(yī)保付費模式限制下,很多藥品不能夠進入主流渠道進行銷售,第一終端受國家政策影響,很多藥品在院內銷售遇到瓶頸,很難得到突破,常規(guī)的臨床推廣也很難適應新政策體制下的藥企營銷發(fā)展。再看第二終端與第三終端已成一片紅海市場情況下,第四終端才剛剛起步,第四終端是一種將藥企產品直接與使用端患者進行直接關聯,掌控最后C端的模式,突破傳統(tǒng)思維體系,為企業(yè)構建新渠道增量。本課程是給與有需求進入第四終端企業(yè)的綜合性操作指南,貼合企業(yè)產品,為企業(yè)提供第四終端運營支撐。
受益群體:醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)高管。
培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:2天(12小時)
一、第四終端現狀與發(fā)展趨勢
第四終端現狀
第四終端概念
第四終端平臺概況
第四終端人才需求
第四終端與傳統(tǒng)電商區(qū)別
第四終端醫(yī)藥行業(yè)AI智能技術情況分析
第四終端淘寶醫(yī)藥健康數據分析
第四終端京東健康醫(yī)藥數據分析
第四終端拼多多醫(yī)藥商城數據分析
第四終端自建C端平臺數據分析分析
互聯網醫(yī)療與第四終端競合分析
第四終端發(fā)展趨勢
第四終端智能AI大數據分析技術
第四終端精推算法的發(fā)展
第四終端遠程5G技術的利用
第四終端網紅流量的趨勢
第四終端直播帶貨的可能性
第四終端的消費場景“元宇宙”
第四終端醫(yī)保局支付模式發(fā)展
第四終端與醫(yī)療機構數據對接趨勢
闡述:第四終端是醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展不可缺失的重要渠道。
二、第四終端技術篇
平臺商鋪搭建
對標產品數據分析決定店鋪搭建方向
對標產品目標客戶決定店鋪搭建概念
對標產品治療領購決定店鋪搭建風格
店鋪搭建的礦建邏輯
店鋪搭建與傳統(tǒng)電商的區(qū)別
店鋪搭建的產品展示邏輯
店鋪搭建品牌故事的重要性
店鋪搭建的場景設置
店鋪搭建的產品美工技術要求
店鋪搭建的活動版塊設置
店鋪搭建的第三方處方超對接口預設
店鋪搭建的黃金3秒視覺
第三方平臺運營技術
第三方平臺醫(yī)藥版塊的流量分析
第三方平臺醫(yī)藥版塊規(guī)范要求
第三方平臺醫(yī)藥版塊的活動數據分析
第三方平臺活動主體參與技術分析
第三方平臺活動主體預設
第三方平臺技術流量支持
第三方平臺視頻推送流量邏輯、
第三方平臺內嵌式直播技術框架
自主專業(yè)性平臺技術
國內專業(yè)醫(yī)藥行業(yè)平臺技術概況
自建平臺C端技術展示
專業(yè)醫(yī)藥C端平臺技術框架
專業(yè)醫(yī)藥平臺流量池功能設置
專業(yè)醫(yī)藥平臺技術限制
專業(yè)性醫(yī)藥平臺與互聯網醫(yī)療
如何在專業(yè)性醫(yī)藥平臺搭建產品櫥窗
三.第四終端運營篇
流量的獲取
平臺內部流量的獲取邏輯
平臺內部流量獲取的模式
平臺內部流量獲取的技術支持
醫(yī)藥專業(yè)領域流量的特性
醫(yī)藥專業(yè)領域流量獲取的工具
平臺外部流量獲取的路徑
平臺外部流量獲取的轉化
平臺外部流量獲取的手段
平臺外部流量獲取的技術支持
平臺外部流量獲取的活動設置
店鋪運營之客服
店鋪客服應答100問
店鋪客服場景導演腳本設置
自動回復的動態(tài)調整
客戶購買意愿加強腳本
客戶質疑解答腳本
客戶對比心態(tài)腳本預設
客服專業(yè)術語培訓必要性
客服售后應答系統(tǒng)建設
客服回訪導演腳本
客服活動邀約腳本
店鋪運營之日常運營
店鋪人貨場運營邏輯、
店鋪人員分工機制
店鋪藥品展示動態(tài)調整
店鋪場景與產品契合
店鋪客戶管理
店鋪私域流量獲取
店鋪活動展現
店鋪供應鏈流程設計
店鋪供應鏈管理
四. 第四終端市場管理
渠道控制
第四終端渠道與傳統(tǒng)渠道取舍
傳統(tǒng)渠道與第四終端配合
渠道價格沖擊管控
第四終端沖貨控制第四終端與線下渠道的活動差異
第四終端品規(guī)設計區(qū)別
第四終端渠道競合機制設計
人員管理
第四終人員配置
第四終端端崗位職責
第四終端激勵機制
第四終端辦公流程設置
第四終端人員培訓機制
第四終端人員工作流管理
第四終端組織文化建設
第四終端人員考核機制
五、第四終端直播流量
直播IP網紅打造網紅產品的產生
醫(yī)藥產品的特性直播限制
網紅醫(yī)生與網紅產品
網紅醫(yī)生的人設
網紅醫(yī)生的直播場景
網紅醫(yī)生的直播流量獲取
網紅醫(yī)生與日常視頻累積
網紅醫(yī)生下的產品契合
網紅醫(yī)生互動腳本
網紅醫(yī)生直播技巧100種
直播流量轉換
網紅醫(yī)生與私域流量轉換工具、
網紅醫(yī)生與私域流量轉換技巧
私域流量的維護
私域流量的日常動態(tài)管理
私域流量的銷量轉換路徑
私域流量產品銷售轉化的方法
私域流量產品互動的活動模式
網紅醫(yī)生與粉絲互動模式
私域流量與店鋪產品的相互轉化
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終端銷售人員培訓(中藥定制課程) 10.13
中藥終端經理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師:牛犇詳情
新藥研發(fā)項目管理(2天版) 10.13
新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項目組相關人員。培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數
講師:牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)鏈培訓大綱(金融機構版)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機構,投融資管理運營人員培訓課時:2天(12小時)。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標技術研發(fā)與產品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產生(發(fā)現新藥)新藥的構思來源構思生產方法
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中藥飲片終端銷售人員培訓 05.19
中藥飲片營銷經理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
講師:牛犇詳情
中藥飲片產品專業(yè)知識培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產、研發(fā)、銷售)培訓課時:預計1天半(9小時)、可精簡1天課程培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試一、中藥基礎知識中藥自然屬性(性質)四氣五味升降浮沉歸經小結分享:中醫(yī)基礎理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質)花類中藥
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中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略 05.19
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終端銷售人員培訓(中藥定制課程 05.19
中藥終端經理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
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院外市場管理與團隊領導力專題培訓大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場,院外市場在醫(yī)保局帶量采購,雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場營銷、動銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場的動銷上量需要的運營模式的變革,直面
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行者知行(診所連鎖化)實戰(zhàn)實訓系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場,2017年以后受國家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國內診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國目前具有規(guī)模化的診所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據國民發(fā)展需求,國家健康十三五
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