醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)大綱

醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)系列大綱
【課程背景】
醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是朝陽行業(yè)，但因其特殊性，醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)的學(xué)者都希望能夠做出自己
的貢獻(xiàn)，想在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)為社會貢獻(xiàn)價(jià)值，但是創(chuàng)業(yè)是一套系統(tǒng)性、邏輯性非常專業(yè)
的操作，很多抱著一腔熱血的專家學(xué)者，莘莘學(xué)子從專業(yè)角度開始創(chuàng)業(yè)，但成功概率不
足3%，中國企業(yè)平均壽命2.7年，這些都說明創(chuàng)業(yè)需要具有一定的系統(tǒng)性的思維才能提高
成功率，尤其醫(yī)藥行業(yè)需要從國際大環(huán)境，國家政策環(huán)境，行業(yè)變革，技術(shù)迭代等眾多
因素考量，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從如何立項(xiàng)至如何募集資金、到如何治理運(yùn)營企業(yè)都需要專業(yè)
指導(dǎo)。醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)從項(xiàng)目選擇到運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)是打造靈魂資本和培養(yǎng)資本之根。
這中間是新企業(yè)發(fā)育成長的基本過程，此過程由三個(gè)階段構(gòu)成：選項(xiàng)—組建—運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)
階段依次發(fā)生，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣，不能顛倒，不能缺省，更不能跳躍。
【原創(chuàng)課程】牛犇，接受定制
【課程對象】醫(yī)藥相關(guān)的大中專院校專家、學(xué)者。
【課程時(shí)長】30課時(shí)
【線上課程大綱】
本系列培訓(xùn)從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，由三個(gè)大階段組成，幫助醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)小白到
培養(yǎng)成功企業(yè)家的道法術(shù)器全素質(zhì)提升。助力醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。具體內(nèi)容見下表：

|序號 |網(wǎng)課課程內(nèi)容 |課時(shí) |
|1 |醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì) |60分鐘 |
| |創(chuàng)業(yè)者必有的10個(gè)商數(shù) | |
| |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)前必想的而幾個(gè)問題 | |
| |創(chuàng)業(yè)者的10條策略 | |
| |創(chuàng)業(yè)中注意的8個(gè)問題 | |
| |創(chuàng)業(yè)決策7原則 | |
| 2 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之國際醫(yī)藥健康領(lǐng)域發(fā)展趨勢分析 |60分鐘 |
| |國際生物制劑的發(fā)展趨勢 | |
| |國際化藥制劑發(fā)展趨勢 | |
| |國際植物制劑發(fā)展趨勢 | |
| |國際醫(yī)用耗材發(fā)展趨勢 | |
| |國際醫(yī)療設(shè)備。器械發(fā)展趨勢 | |
| 3 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之國內(nèi)醫(yī)藥健康領(lǐng)域政策因素分析 |60分鐘 |
| |國家十四五醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃 | |
| |國家醫(yī)改政策發(fā)展趨勢 | |
| |三明模式的核心 | |
| |政策扶持的細(xì)分領(lǐng)域 | |
| |未來10年醫(yī)藥行業(yè)政策導(dǎo)向分享 | |
|4 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之國內(nèi)醫(yī)藥健康領(lǐng)域技術(shù)因素分析 |60分鐘 |
| |微觀國內(nèi)生物制劑技術(shù) | |
| |微觀國內(nèi)化藥制劑技術(shù) | |
| |微觀國內(nèi)中藥制劑技術(shù) | |
| |微觀國內(nèi)器械耗材技術(shù) | |
| |微觀國內(nèi)診斷試劑技術(shù) | |
|5 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑選擇 |60分鐘 |
| |技術(shù)研發(fā)型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心 | |
| |2、第三方服務(wù)型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心 | |
| |3、商業(yè)流通型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心 | |
|6 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之醫(yī)藥健康領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者思維啟蒙 |60分鐘 |
| |創(chuàng)業(yè)者的愿景建設(shè)作用 | |
| |創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵個(gè)人素質(zhì)提升點(diǎn) | |
| |創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思維邏輯錨點(diǎn) | |
| |創(chuàng)業(yè)者內(nèi)功與外功的修煉 | |
|7 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之新零售醫(yī)藥健康領(lǐng)域賽道分析 |60分鐘 |
|8 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之醫(yī)美領(lǐng)域全景及發(fā)展案例 |60分鐘 |
|9 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之康養(yǎng)領(lǐng)域全景及發(fā)展案例 |60分鐘 |
|10 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之高值耗材領(lǐng)域全景及發(fā)展趨勢 |60分鐘 |
| 11 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的七個(gè)步驟與三個(gè)核心 |60分鐘 |
| |從創(chuàng)業(yè)者評價(jià)第一步開始到創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的七步 | |
| |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)關(guān)鍵是落實(shí)七個(gè)步驟的細(xì)節(jié) | |
| |創(chuàng)業(yè)者立項(xiàng)的三個(gè)核心是創(chuàng)業(yè)靈魂 | |
|12 |創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目考證是抵御風(fēng)險(xiǎn)的盾牌 |60分鐘 |
| |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)考證核心是對標(biāo) | |
| |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)考證是基于市場的理解 | |
| |醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)不僅僅是技術(shù)層面 | |
| |項(xiàng)目考證的方法與流程是創(chuàng)業(yè)者必須技能 | |
|13 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目管理與盈利模式設(shè)計(jì) |60分鐘 |
| |項(xiàng)目管理的意義 | |
| |創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的流程與實(shí)現(xiàn) | |
| |創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技能提升 | |
| |創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的誤區(qū)與糾偏 | |
| 14 |創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書核心三個(gè)版本 |60分鐘 |
| |基于初始團(tuán)隊(duì)的版本 | |
| |基于天使輪股東招募版本 | |
| |基于資本感興趣的版本 | |
| |基于真實(shí)世界的發(fā)展需要版本 | |
| 15 |組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募的核心邏輯 |60分鐘 |
| |團(tuán)隊(duì)組建的階段概念 | |
| |優(yōu)秀的人才哪里來？ | |
| |組織力與人才的選，留。 | |
| |創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要培養(yǎng)人才 | |
| |團(tuán)隊(duì)招募的經(jīng)驗(yàn)分享 | |
| 16 |組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員組成方式 |60分鐘 |
| |團(tuán)隊(duì)的核心是什么？ | |
| |團(tuán)隊(duì)的1+1＞2的核心邏輯 | |
| |核心3人組與5人組 | |
| |團(tuán)隊(duì)對內(nèi)與對外的搭配 | |
| |搭班子，建團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 | |
| 17 |組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募談判心里學(xué)與技巧 |60分鐘 |
| |技術(shù)人才招募談判 | |
| |核心管理層招募談判 | |
| |資源型人才招募談判 | |
| |組織型人才招募談判 | |
| |資本型人才招募談判 | |
|18 |組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制 |60分鐘 |
| |適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬組成的幾種方式 | |
| |野蠻生長的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬秘籍 | |
| |創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬不要被標(biāo)準(zhǔn)束縛 | |
| |創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心要素與方法 | |
| 19 |組建之醫(yī)藥科研創(chuàng)業(yè)方向的團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制 |60分鐘 |
| |技術(shù)型創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)搭建 | |
| |技術(shù)性創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)分工配置 | |
| |目標(biāo)導(dǎo)向的醫(yī)藥科研團(tuán)隊(duì)分工經(jīng)驗(yàn)介紹 | |
| |醫(yī)藥科研方向的團(tuán)隊(duì)分工禁忌 | |
|20 |組建之醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制 |60分鐘 |
| |醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) | |
| |人脈流與創(chuàng)始人分工 | |
| |渠道流與創(chuàng)始人的分工 | |
| |管理流與創(chuàng)始人的分工 | |
| 21 |組建之根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)來選擇創(chuàng)業(yè)基地 |60分鐘 |
| |經(jīng)營性質(zhì)與盈利模式來圈定創(chuàng)業(yè)基地 | |
| |資源優(yōu)勢與經(jīng)營力配置的創(chuàng)業(yè)基地選擇 | |
| |各地產(chǎn)業(yè)園適合的經(jīng)營性質(zhì) | |
| |創(chuàng)業(yè)基地核心是適合當(dāng)下能夠快速崛起的資源配 | |
| |置 | |
|22 |組建之根據(jù)細(xì)分領(lǐng)域來選擇公司組建形式 |60分鐘 |
| |獨(dú)立研發(fā)盈利模式的公司組建 | |
| |CRO服務(wù)組織的盈利模式公司組建 | |
| |CSO代理銷售盈利模式公司組建（GSP） | |
| |獨(dú)立持證許可人公司組建模式 | |
| |CSP服務(wù)組織的公司組建模式 | |
| |第三方服務(wù)組織公司組建模式 | |
| 23 |組建之公司成立全流程與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置 |60分鐘 |
| |從公司核名到成立公司全流程 | |
| |公司章程制定的意義（股東協(xié)議） | |
| |創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（各種類型案例） | |
| |股權(quán)控制與話語權(quán)控制方式方法 | |
| |同股不同權(quán)與同股同權(quán)的利與弊 | |
| 24 |組建之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司體系建設(shè) |60分鐘 |
| |適合醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司體系幾種介紹 | |
| |倒三角型公司體系 | |
| |中國式阿米巴公司體系 | |
| |目標(biāo)型公司體系 | |
| |公司體系建設(shè)的幾個(gè)階段（各階段建設(shè)的要素） | |
|25 |組建之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)盈利模式設(shè)計(jì) |60分鐘 |
| |創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設(shè)計(jì)是活下去 | |
| |創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設(shè)計(jì)是在趨勢大流中、 | |
| |創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設(shè)計(jì)是站在風(fēng)口上為最佳 | |
| |創(chuàng)業(yè)公司盈利模式是多元與多極的 | |
| |創(chuàng)業(yè)公司盈利模式不脫離1個(gè)靶點(diǎn)9個(gè)外環(huán) | |
| 26 |運(yùn)轉(zhuǎn)之公司各階段運(yùn)營實(shí)務(wù)與案例 |60分鐘 |
| |公司成立30天內(nèi)做什么 | |
| |公司成立100天內(nèi)做什么 | |
| |公司成立半年做什么？ | |
| |公司成立一年的里程碑設(shè)計(jì)、 | |
| |公司月計(jì)劃，季度目標(biāo)，年達(dá)標(biāo)率， | |
| |公司目標(biāo)行動路線與實(shí)現(xiàn) | |
| 27 |運(yùn)轉(zhuǎn)之資本運(yùn)作從天使輪到IPO全策略 |60分鐘 |
| |天使輪的天使在哪？ | |
| |什么是VC與PE | |
| |從A輪到D輪 | |
| |IPO的核心邏輯是什么？ | |
| |資本眼中的創(chuàng)業(yè)者全案分享 | |
| 28 |運(yùn)轉(zhuǎn)之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理 |60分鐘 |
| |優(yōu)勢供應(yīng)鏈的優(yōu)勢能力配置 | |
| |供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)流的核心 | |
| |供應(yīng)鏈的微管理 | |
| |從采購到銷售的鏈節(jié)點(diǎn)核心管理 | |
| |供應(yīng)鏈從初創(chuàng)到規(guī)模各階段的管理重點(diǎn) | |
| 29 |運(yùn)轉(zhuǎn)之醫(yī)藥健康領(lǐng)域資源獲取方式與案例 |60分鐘 |
| |圈層決定創(chuàng)業(yè)資源 | |
| |背景有大樹一定會乘涼 | |
| |學(xué)會借團(tuán)隊(duì)，借資源，借勢力 | |
| |醫(yī)藥健康領(lǐng)域個(gè)細(xì)分賽道資源獲取案例 | |
|30 |運(yùn)轉(zhuǎn)之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能力提升 |60分鐘 |
| |目標(biāo)的制定 | |
| |目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn) | |
| |目標(biāo)行動計(jì)劃 | |
| |目標(biāo)偏差糾正邏輯、 | |
| |目標(biāo)完成資源配置 | |
| |目標(biāo)經(jīng)營復(fù)盤與完善 | |
|合計(jì) |30個(gè)小時(shí) |


【線下課程】《醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 課時(shí)6小時(shí)

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