醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)系列大綱


醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)系列大綱

【課程背景】
醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，但因其特殊性，醫(yī)藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)者都希望能夠做出自己
的貢獻(xiàn)，想在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值，但是創(chuàng)業(yè)是一套系統(tǒng)性、邏輯性非常專(zhuān)業(yè)
的操作，很多抱著一腔熱血的專(zhuān)家學(xué)者，莘莘學(xué)子從專(zhuān)業(yè)角度開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但成功概率不
足3%，中國(guó)企業(yè)平均壽命2.7年，這些都說(shuō)明創(chuàng)業(yè)需要具有一定的系統(tǒng)性的思維才能提高
成功率，尤其醫(yī)藥行業(yè)需要從國(guó)際大環(huán)境，國(guó)家政策環(huán)境，行業(yè)變革，技術(shù)迭代等眾多
因素考量，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從如何立項(xiàng)至如何募集資金、到如何治理運(yùn)營(yíng)企業(yè)都需要專(zhuān)業(yè)
指導(dǎo)。醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)從項(xiàng)目選擇到運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)是打造靈魂資本和培養(yǎng)資本之根。
這中間是新企業(yè)發(fā)育成長(zhǎng)的基本過(guò)程，此過(guò)程由三個(gè)階段構(gòu)成：選項(xiàng)—組建—運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)
階段依次發(fā)生，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣，不能顛倒，不能缺省，更不能跳躍。
本系列培訓(xùn)從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，由三個(gè)大階段組成，幫助醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)小白到
培養(yǎng)成功企業(yè)家的道法術(shù)器全素質(zhì)提升。助力醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。
【課程對(duì)象】醫(yī)藥相關(guān)的大中專(zhuān)院校專(zhuān)家、學(xué)者。
【課程時(shí)長(zhǎng)】20天【120課時(shí)】

【課程大綱】
第一階段：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)與選擇（5天）
一、醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)是一種能力
1．專(zhuān)業(yè)不等關(guān)目光精準(zhǔn)
2．市場(chǎng)是決定創(chuàng)業(yè)的“生命”
3．技術(shù)流與資本流的差異
二、項(xiàng)目分析決定選擇
1．國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)變革與趨勢(shì)
2．國(guó)內(nèi)醫(yī)藥健康領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)與政策解讀
3．國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)藥健康技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域分析
4．資本角度看醫(yī)藥健康領(lǐng)域的賽道與投融資策略
三、醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)視野需要開(kāi)闊
1．新技術(shù)打破“思維局限”
2．?dāng)?shù)字化醫(yī)藥健康領(lǐng)域變革與趨勢(shì)
3．新零售醫(yī)藥健康領(lǐng)域案例及趨勢(shì)
4．智能AI應(yīng)用醫(yī)藥健康場(chǎng)景的趨勢(shì)與技術(shù)分析
5．治療、康養(yǎng)、醫(yī)美等領(lǐng)域的成功案例分析及新業(yè)態(tài)趨勢(shì)
四、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)立項(xiàng)的邏輯
1．技術(shù)流的視野是技術(shù)實(shí)現(xiàn) 　　 　　
2．商業(yè)流視野是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的剛需
3．資本流的視野是資本關(guān)注的點(diǎn)是什么
4．立項(xiàng)市場(chǎng)分析的7個(gè)步驟與三個(gè)核心
五、項(xiàng)目考證是抵御創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的盾牌
1．醫(yī)藥健康領(lǐng)域立項(xiàng)的考證方法論
2．醫(yī)藥健康領(lǐng)域立項(xiàng)考證的路徑與方法
3．醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目對(duì)標(biāo)與盈利模式印證模式
4．醫(yī)藥健康領(lǐng)來(lái)創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
第二階段：組建；醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與公司成立（5天）
一、團(tuán)隊(duì)招募基礎(chǔ)
1．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募的邏輯與方式
2．醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心組成
3．醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)人才薪酬分析及趨勢(shì)
4．團(tuán)隊(duì)招募的談判核心技能提升
5．團(tuán)隊(duì)對(duì)人才招募的標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)核心
二、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制
1．醫(yī)藥科研創(chuàng)業(yè)方向的團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制
2．醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向的團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制
3．醫(yī)藥康養(yǎng)、醫(yī)美等健康領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制
4，創(chuàng)業(yè)建設(shè)機(jī)制的核心邏輯與業(yè)務(wù)匹配理論基礎(chǔ)
三、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司建設(shè)
1．公司的價(jià)值觀與業(yè)務(wù)發(fā)展的定性
2．根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)經(jīng)營(yíng)特性來(lái)選擇創(chuàng)業(yè)地
3．根據(jù)企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃來(lái)注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍
4．根據(jù)細(xì)分領(lǐng)域業(yè)態(tài)來(lái)決定公司組建形式
5．根據(jù)創(chuàng)業(yè)選擇路線來(lái)決定股東與股份的構(gòu)成
6．公司從注冊(cè)到稅務(wù)完備開(kāi)業(yè)全流程指導(dǎo)
四、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司體系建設(shè)
1．薪酬體系與激勵(lì)體系建設(shè)基礎(chǔ)理論
2．醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
3．醫(yī)療器械、耗材領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
4．醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
5．適合資本路線的創(chuàng)業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)案例
五、醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)
1．沒(méi)有設(shè)計(jì)合理的盈利模式就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)與未來(lái)
2．醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的盈利模式分析與洞察力
3．盈利模式從A-C的價(jià)值定位
4．盈利模式的設(shè)計(jì)與醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的政策搭配
5．盈利模式是否有領(lǐng)先型與不可復(fù)制性的邏輯

第三階段：運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)（10天）
一、創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)核心基礎(chǔ)能力提升基礎(chǔ)
1．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)特殊意義的運(yùn)轉(zhuǎn)
2．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)魂與根的融合
3．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)承上啟下的過(guò)渡
4．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)能量的不竭源泉。
5． 醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一切問(wèn)題的解決條件
二、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)：如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)之一
1．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)減輕運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷
2．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)減少固定成本投入
3．拋棄固定成本補(bǔ)償
4．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)加速接近運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)點(diǎn)
三、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)：如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)之二
1．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)保障運(yùn)轉(zhuǎn)供血
2．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)理解現(xiàn)金現(xiàn)象
3．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)知道斷流原因
4．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)找到危機(jī)防范辦法。
四、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)：如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)之三
1．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力
2．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)兩個(gè)動(dòng)力與兩個(gè)來(lái)源
3．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)第二個(gè)動(dòng)力來(lái)自“及時(shí)回流”
4．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)避開(kāi)“應(yīng)收”與防患未然
五、公司治理實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)之創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略能力提升
1．如何驅(qū)動(dòng)內(nèi)外資源
2．醫(yī)藥健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)資源整合力
3．戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略發(fā)展伙伴
4．醫(yī)藥健康領(lǐng)域的朋友圈資源建設(shè)
5．跨界與跨領(lǐng)域的路徑與整合借力邏輯
六、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者思維提升
1．領(lǐng)導(dǎo)者的道法術(shù)器
2．影響追隨者與同事的邏輯
3．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
4，領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀與微觀思維
七、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
1．如何確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2．如何分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理
3．如何糾正經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)的偏差
4．如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的差值
5．團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的監(jiān)督與執(zhí)行考核流程
八、醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)提升
1．創(chuàng)業(yè)者的五項(xiàng)職能
2．創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖素質(zhì)提升模式
3．創(chuàng)業(yè)者資本運(yùn)營(yíng)能力提升
4．醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)業(yè)能力轉(zhuǎn)化治理能力提升
5．創(chuàng)業(yè)者的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的能力提升

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