醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略解碼與管理
醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略解碼與管理詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略解碼與管理
醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列
---------之新產(chǎn)品引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新篇
企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途,戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。
【課程背景】:
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒(méi)有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓,績(jī)效管理也流域字面。因此, “戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提,績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!”
本課程通過(guò)案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】:
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論;
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
實(shí)戰(zhàn)演練,落地執(zhí)行。
【參課對(duì)象】:
醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人、CEO/總經(jīng)理、中高層管理人員。
【培訓(xùn)課時(shí)】:12課時(shí)/2天。
【課程大綱】:第一天;企業(yè)戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略模型概述
戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題
什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?
組建團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略制定
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略解碼概述
案例:醫(yī)藥工業(yè)35強(qiáng),為何一年隕落在百名之后?
為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地?
什么是戰(zhàn)略解碼?
為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
戰(zhàn)略解碼做什么
公司戰(zhàn)略解碼
使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計(jì)分卡
公司年度重點(diǎn)工作
案例講解:某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼
部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程
一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
撰寫(xiě)述職報(bào)告
目標(biāo)制定的技巧
績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
撰寫(xiě)一級(jí)部門(mén)PBC
制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
輸出部門(mén)指標(biāo)定義及報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)演練
二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
輸出年度述職報(bào)告與季度PBC
二級(jí)部門(mén)PBC模板
制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及部門(mén)工作分解矩陣
部門(mén)工作分解矩陣樣例
案例講解:硬件開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門(mén)PBC)
二級(jí)部門(mén)到崗位PBC制定
二級(jí)部門(mén)到崗位的PBC制定要點(diǎn)
崗位PBC模板
案例講解:某崗位PBC的制定
【課程大綱】:第二天;管理工具
平衡計(jì)分卡基本概念、原理及作用
平衡記分卡基本理念
平衡記分卡模型
平衡記分卡基本內(nèi)容
平衡記分卡的核心應(yīng)用
平衡記分卡深化應(yīng)用
平衡記分卡作用
建立平衡計(jì)分卡實(shí)施卓越績(jī)效管理的流程
平衡記分卡在中國(guó)應(yīng)用概況
平衡記分卡導(dǎo)入與應(yīng)用階段
IBSC實(shí)施流程
繪制公司級(jí)、部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖
聚焦戰(zhàn)略、價(jià)值定位
內(nèi)外部環(huán)境掃描
SWOT分析
特性要因分析
戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)排序
明確并定義戰(zhàn)略目標(biāo)
繪制戰(zhàn)略地圖
實(shí)戰(zhàn)演練;繪制戰(zhàn)略地圖
制定行動(dòng)方案、編制平衡計(jì)分卡與實(shí)施流程
行動(dòng)方案概論
行動(dòng)方案開(kāi)展原則
行動(dòng)方案內(nèi)容
梳理優(yōu)化流程
常用流程圖
審視改善流程十三法則
建立戰(zhàn)略績(jī)效考核與管理體系
戰(zhàn)略管理體系總體框架
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系
戰(zhàn)略績(jī)效回顧
戰(zhàn)略回顧會(huì)議的主要流程
綜合戰(zhàn)略平衡記分卡體系
處理好IBSC與其他管理工具的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)分享;我在管理企業(yè)中績(jī)效面談的應(yīng)用
崗位個(gè)人平衡計(jì)分卡的建立方法
個(gè)人平衡記分卡形成思路
個(gè)人崗位記分卡設(shè)計(jì)原則
個(gè)人記分卡指標(biāo)來(lái)源
個(gè)人平衡記分卡工具表格
分享:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版) 10.13
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生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱(金融機(jī)構(gòu)版)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機(jī)構(gòu),投融資管理運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專(zhuān)題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點(diǎn)新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來(lái)源構(gòu)思生產(chǎn)方法
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中藥飲片終端銷(xiāo)售人員培訓(xùn) 05.19
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2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專(zhuān)題中醫(yī)藥十四五計(jì)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國(guó)際影響中國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國(guó)家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目微觀中醫(yī)藥市場(chǎng)中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)重點(diǎn)監(jiān)控下的中藥注射液未來(lái)飲片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)中成藥三大終端
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院外市場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國(guó)推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場(chǎng),院外市場(chǎng)在醫(yī)保局帶量采購(gòu),雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場(chǎng)主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)銷(xiāo)模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場(chǎng)的動(dòng)銷(xiāo)上量需要的運(yùn)營(yíng)模式的變革,直面
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診所連鎖化培訓(xùn)項(xiàng)目 05.19
行者知行(診所連鎖化)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列【項(xiàng)目介紹】中國(guó)的診所市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),2017年以后受?chē)?guó)家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國(guó)內(nèi)診所連鎖化面臨問(wèn)題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問(wèn)題,至2018年8月,中國(guó)目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國(guó)民發(fā)展需求,國(guó)家健康十三五
講師:牛犇詳情
中國(guó)保健食品市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)(培訓(xùn)大綱)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)可按年度進(jìn)度更新課程背景:近期,權(quán)健事件引發(fā)社會(huì)關(guān)注,保健品市場(chǎng)存在的各種亂象也亟需整治。1月8日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、工信部、公安部、衛(wèi)健委等13個(gè)部門(mén)召開(kāi)電視電話會(huì)議,決定自2019年1月8日起,在全國(guó)范圍內(nèi)集中開(kāi)展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)。該行動(dòng)將在全國(guó)范圍內(nèi)加
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