絕對執(zhí)行---團隊執(zhí)行力

 絕對執(zhí)行---團隊執(zhí)行力培訓
21世紀商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？市場競爭實質(zhì)上就是團隊與團隊的競爭，是團隊執(zhí)行力的競爭，什么是團隊？，為什說“團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動？”我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認真第一，聰明第二”？“結果第一，理由第二”？ 
【企業(yè)困惑】
  為什么企業(yè)聚集了這么多優(yōu)秀人才，卻還做不成大事？
  為什么企業(yè)的“能人”總是意見不一，各自為政，明爭暗斗？
  為什么企業(yè)的戰(zhàn)略一執(zhí)行就走樣？為什么目標和計劃總是不能兌現(xiàn)？
  為什么規(guī)章制度總是執(zhí)行不了？為什么企業(yè)工作一片混亂？
  為什么員工評價沒標準，績效考核總是流于形式？
  為什么跨部門協(xié)作困難重重，部門溝通鐵幕沉沉、森嚴壁壘？
  為什么我們總是不斷找人，裁人，但團隊的執(zhí)行力仍然沒有提高？
  為什么說“執(zhí)行是將目標變成結果的行動，是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力”
【培訓的目的和效果】
  認知執(zhí)行力的重要性及其本質(zhì)，
  沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司
  帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力
  改善員工完成任務的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
  掌握執(zhí)行的要素和核心流程、全面提升高效執(zhí)行力和技巧
  絕對執(zhí)行力的團隊要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。
  克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
  打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。
  無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提。
【課程大綱】：
第一講：執(zhí)行的主體----強大團隊
1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。
2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。
3、團隊：什么是團隊的五統(tǒng)一？為什么說“沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司”。
4、機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。
第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格
1. 什么是執(zhí)行力
      執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。
2. 為什么執(zhí)行難？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3. 什么是商業(yè)人格
  打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。
商業(yè)人格---堅守商業(yè)原則，倡導價值交換的獨立品格。
 獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯；
 獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態(tài)。
4.  商業(yè)人格的修煉方法
影片欣賞：《最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人》
第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結果導向
1. 速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
3. 無結果的困惑
      沒有結果，企業(yè)靠什么生存？沒有結果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。
4. 不結果的根源是什么？
    一是態(tài)度問題，不愿意做結果，二是認識問題，不懂得什么是結果；三是能力問題，做不出結果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結果。
5. 什么是任務，什么是結果？
6. 結果思維訓練法
      結果思維比做結果更重要，做一次結果，不等于總會做出結果，但是有了結果，卻能夠自覺地、長期地做出結果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。
7. 結果行為訓練
  執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行訓練的48字真經(jīng)，修煉全員結果行為。
影片欣賞：《結果思維》
第四講：執(zhí)行的方向-----客戶價值
1. 什么是客戶
  客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報的來源。
2. 什么是客戶價值?
3. 怎么做客戶價值?
  基本的原則是高價值、低成本、能體驗，可持續(xù)。敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。
4、什么是內(nèi)部客戶價值
    只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值，建立內(nèi)部客戶價值鏈，才可能傳遞給外部客戶強大的團隊品牌。
第五講：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享
1. 執(zhí)行的最大成本----溝通的成本。
2. 營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則
3. 開放分享的方法
4. 開放分享的結果：
第六講：執(zhí)行的機制——5 i業(yè)務模式
1. 優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。
2. 5i管理模式
 結果清楚:量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。
 明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。
 過程檢查：按照分解的結果， 確定關健節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。
 及時獎罰：以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。
 改進復制：集體討論，總結經(jīng)驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復制出一樣優(yōu)秀的團隊。
3. YCYA管理工具
----解決某個具體難題的好方法，好工具.
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時限了。
Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果---報告，執(zhí)行完畢。
A：Awaid，獎懲，根據(jù)檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。
4. 團隊執(zhí)行的機制——“天龍八部”
 

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