《松下公司企業(yè)文化解讀及思考》1天

  培訓(xùn)講師：姜明忠

講師背景：
西安交大特聘教授│著名精益生產(chǎn)專家30年全球500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合國國際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師中國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)員│兵工協(xié)會(huì)會(huì)員國家高級(jí)工程師國家高級(jí)咨詢師西安交通大學(xué)特聘教授重慶交通大學(xué)特聘教授重慶師范大學(xué)特聘教授中 詳細(xì)>>

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《松下公司企業(yè)文化解讀及思考》1天

松下公司企業(yè)文化解讀及思考
課程大綱：
一、松下公司的故事
松下公司為什么會(huì)成功？
松下公司成功的經(jīng)驗(yàn)表明，正是因?yàn)樗上鹿九嘤艘环N良好的文化品質(zhì)，他們的企業(yè)文化、企業(yè)理念已經(jīng)形成了一種特定的觀念——松下精神。這種企業(yè)精神是松下企業(yè)文化靈魂的所在，也是松下企業(yè)成功的關(guān)鍵。
二、松下公司背景介紹
日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下電器具制作所”，由松下幸之助夫婦和妹夫創(chuàng)建。擁有資金不足100美元。生產(chǎn)。電燈插座，電風(fēng)扇插座，熨斗，自行車燈等。經(jīng)過八十余年的奮斗拼搏。松下等商品品牌家喻戶曉。松下電器有一個(gè)小電料行發(fā)展成為雄居全球的松下電器企業(yè)集團(tuán)。松下幸之助被日本工商界譽(yù)為經(jīng)營之神。
1.推動(dòng)科、工、貿(mào)一體的綜合服務(wù)體制，為振興日本產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2.努力做到能使顧客得到真正的滿意，徹底實(shí)現(xiàn)客戶第一。
3.融開發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)于一體。具備真正的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
4.最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能力，形成堅(jiān)強(qiáng)的集體，充滿朝氣，擁有“創(chuàng)造與挑戰(zhàn)”精神的企業(yè)風(fēng)格。
松下電器奉行的七大精神
1.產(chǎn)業(yè)報(bào)國之精神。
2.團(tuán)結(jié)一致之精神。
3.禮貌謙讓之精神。
4.服務(wù)奉獻(xiàn)之精神。
5.光明正大之精神。
6.奮發(fā)向上之精神。
7.改革發(fā)展之精神。
三、松下公司經(jīng)營理念
自來水的哲學(xué)。
1.低價(jià)位的產(chǎn)品經(jīng)營自來水哲學(xué)。
2.不參與無標(biāo)準(zhǔn)降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
3.成功的定價(jià)方式把產(chǎn)品推向全球。
注重精神教育，發(fā)揮群眾智慧。
要讓新職員也能暢所欲言。
交給他又不全交給他。
經(jīng)營不是變戲法。
做不到讓公司職員有理想就不配做經(jīng)營者。
只要有心求，群眾智慧就會(huì)集中。
提供服務(wù)的范圍里做生意。
培訓(xùn)之道。
四、松下企業(yè)文化培育
1.領(lǐng)導(dǎo)垂范法。
2.教育培訓(xùn)法。
3.制度向?qū)Хā?br /> 4.文化活動(dòng)法。
五、松下企業(yè)文化的思考
1、物質(zhì)文化層
品牌價(jià)值
企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線介紹、研發(fā)、制造、售后）松下追求的目標(biāo)姿態(tài)與產(chǎn)品合作伙伴一起擴(kuò)展客戶美好生活
同類產(chǎn)品對(duì)比
2、制度文化層
事業(yè)體制
事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃分事業(yè)部分公司。事業(yè)部分公司自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。
主要缺點(diǎn)
1.由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性。容易滋長本位主義。
2.一定程度上增加了費(fèi)用開支
3.對(duì)公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。
主要優(yōu)點(diǎn)
1.這種組織結(jié)構(gòu)具有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。
2.能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。從而提高企業(yè)的整體效益。
3.有利于培養(yǎng)全面管理人才。
4.易于評(píng)價(jià)每個(gè)產(chǎn)品對(duì)公司總利潤的貢獻(xiàn)大小。
5.能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮。
6.各事業(yè)部門之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
7.各事業(yè)部自主經(jīng)營責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行。
人才管理體制
1.重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活。
2.人才要配合得到。
3.任用就得信任。
4.采用強(qiáng)過自己的人。
3、精神文化層
經(jīng)營理念
貫徹產(chǎn)業(yè)人的本分。謀求社會(huì)生活的改善和提高，以其為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)?！上滦抑?br /> 1.理解生產(chǎn)者的創(chuàng)業(yè)使命。
2.消除貧困，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的富足。
3.企業(yè)是社會(huì)之公器。
松下電器公司七大精神

 

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