《項目計劃、分析和控制》1-2天

  培訓(xùn)講師:姜明忠

講師背景:
西安交大特聘教授│著名精益生產(chǎn)專家30年全球500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗聯(lián)合國國際勞工組織score項目高級咨詢師中國內(nèi)燃機協(xié)會會員│兵工協(xié)會會員國家高級工程師國家高級咨詢師西安交通大學(xué)特聘教授重慶交通大學(xué)特聘教授重慶師范大學(xué)特聘教授中 詳細(xì)>>

姜明忠
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《項目計劃、分析和控制》1-2天詳細(xì)內(nèi)容

《項目計劃、分析和控制》1-2天

項目計劃、分析和控制
課程大綱:
單元一:項目計劃流程:整體管理(制定WBS)
1. 定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)
2. 解釋 WBS的價值
3. 描述工作
4. WBS管理問題描述
5. WBS管理風(fēng)險控制
6. 根據(jù)基本流程制定WBS
??練習(xí):構(gòu)建WBS

單元二:項目計劃流程:估算(時間、成本及范圍管理)
1. 定義‘估算’
2. 決定估算什么
3. 定義主要估算術(shù)語
4. 使用估算結(jié)果來進行進度和成本控制
5. 估計的基本規(guī)則
6. 估算標(biāo)準(zhǔn)和估算類型
7. 描述估算流程以確定項目成本及項目工作任務(wù)持續(xù)時間
8. 解釋項目估算中使用的四種估算方法
9. 項目估算中問題分析

單元三:項目計劃流程:進度安排(時間管理)
1. 說明編排項目時間表的目的
2. 定義基本的工作任務(wù)調(diào)度術(shù)語
3. 識別制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的技巧
4. 解釋W(xué)BS與網(wǎng)絡(luò)圖之間的關(guān)系
5. 解釋如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
6. 進度安排中的不合理因素分析
7. 描述如何做前推(Forward)、后退(Backward),如何識別關(guān)鍵路徑
8. 說明如何審查項目時間表,并使之與項目目標(biāo)相一致
9. 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定時間表
10. 甘特圖、項目日歷與里程碑圖
?

單元四:控制流程:時間、成本、范圍
1. 了解控制流程的所有工作
2. 闡述項目控制的重要性和目的
3. 列出項目控制的各個階段
4. 確立控制基準(zhǔn)
5. 按時段的成本分布
6. 時間、成本、范圍的要因分析

單元五:控制流程:風(fēng)險管理
1. 定義風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響
2. 確定兩大主要風(fēng)險類型
3. 描述風(fēng)險管理中的流程
4. 風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別
a) 認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影響,以及進行有效的風(fēng)險管理的必要性
b) 使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險
??練習(xí): 項目風(fēng)險識別
5. 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
a) 計劃風(fēng)險應(yīng)對策略
b) 威脅與機會的應(yīng)對策略
c) 確定儲備金的因素
??練習(xí): 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃

單元六:控制流程:溝通管理,人力資源管理(團隊管理)
1. 溝通的定義
2. 溝通在項目中的位置
3. 溝通障礙及克服方法
4. 高效率的溝通
5. 遠程溝通媒介
6. 什么是團隊
7. 團隊發(fā)展階段
8. 團隊結(jié)構(gòu)
9. 在項目階段中的團隊士氣
10. 不同階段的團隊挑戰(zhàn)
??練習(xí)(10):團隊發(fā)展階段
11. 管理沖突
a) 列出干系人的主要沖突來源
b) 分析沖突情境并選擇找出沖突解決方案的最佳策略
c) 比較和對比典型組織中使用的權(quán)力的來源
d) 描述在反對和沖突中勢力分布會怎樣變化
e) 認(rèn)識自己與干系人沖突的次序,有效管理沖突
f) 確定可避免的和真正沖突的區(qū)別
??練習(xí)(12):沖突管理

單元七:控制流程:變更管理、跟蹤項目
1. 定義變更及變更管理
2. 陳述為何需要變更管理
3. 列出變更管理步驟
4. 確定變更管理請求表中的要素
5. 描述控制流程中的項目跟蹤活動
6. 描述項目跟蹤流程
7. 報告項目進展

單元八:結(jié)束流程
1. 解釋項目結(jié)束流程
2. 結(jié)束階段的工作
3. 經(jīng)驗教訓(xùn)與知識收割
4. 項目評價及項目經(jīng)理評價
5. 結(jié)束項目

 

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