企業(yè)生存之路精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師：姜明忠

講師背景：
西安交大特聘教授│著名精益生產(chǎn)專家30年全球500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合國國際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師中國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)員│兵工協(xié)會(huì)會(huì)員國家高級(jí)工程師國家高級(jí)咨詢師西安交通大學(xué)特聘教授重慶交通大學(xué)特聘教授重慶師范大學(xué)特聘教授中 詳細(xì)>>

姜明忠
    課程咨詢電話：

企業(yè)生存之路精益生產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)生存之路精益生產(chǎn)

企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)
課程背景：
精益生產(chǎn)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。精益生產(chǎn)越來越多地被企業(yè)所接受。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。
課程目標(biāo)：
1.使學(xué)員對(duì)精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)
2.從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
3.用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
4.降低或消除過程中的非增值活動(dòng)，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
5.了解精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用方法，便于學(xué)員回到現(xiàn)場能立即開展精益生產(chǎn)工作。
課程特色：
主講老師有28年的寶貴精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)分析，理解消化課程知識(shí)，讓學(xué)員帶著問題來，帶著正確的解決方法回去，分組研討、課堂演練，在把握知識(shí)的同時(shí)學(xué)會(huì)用精益生產(chǎn)解決實(shí)際問題的方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、班組長等授課時(shí)數(shù)：1天
課程大綱：
一、何為精益生產(chǎn)方式
1、精益生產(chǎn)的由來
2、精益生產(chǎn)可以達(dá)成的效果
3、精益生產(chǎn)方式的起源
4、精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)
5、精益生產(chǎn)方式的目的
6、精益生產(chǎn)的基本思想
7、精益生產(chǎn)方式的特征
8、精益生產(chǎn)方式的兩大支柱
9、精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑
二、精益成本的導(dǎo)入
1、成本的概念
2、成本的表面化和潛在化
3、成本倒流為我們帶來的啟發(fā)
4、精益成本的概念
5、成本的降低決定于制造方法的改善
6、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
三、造成成本上升的最大原因------浪費(fèi)
1、過剩生產(chǎn)是浪費(fèi)的根源
2、生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的浪費(fèi)---等待
3、搬運(yùn)真得是浪費(fèi)嗎？
4、加工本身的浪費(fèi)
5、最無效的工作------制造不良品
6、最沒有價(jià)值的工作------動(dòng)作的浪費(fèi)
7、最惡的浪費(fèi)------過多在庫的浪費(fèi)
8、企業(yè)到處都是浪費(fèi)
四、精益,讓你動(dòng)起來
1、精益的思考方法
2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵
4、生產(chǎn)現(xiàn)場除去浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)之改善
6、精益生產(chǎn)的品質(zhì)改善是自働化的延續(xù)
7、目視管理---用眼睛來管理的方法
8、管理者在精益生產(chǎn)中所處的地位

 

姜明忠老師的其它課程

電力行業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn)課程分類：電力課程目標(biāo)：明確電力行業(yè)班組長在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求;提升電力行業(yè)新型班組長所必需的勝任素質(zhì)能力;掌握班組日常管理的有效工具;建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的班組日常管理模式;掌握班組安全、學(xué)習(xí)等關(guān)鍵知識(shí)與技能;培育優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿班組課程大綱：模塊一：班組長角色認(rèn)知與心智修煉第一部分：班組長的角色境界

 講師：姜明忠詳情

安全心理學(xué)與安全管理【課程綱要】1.安全心理學(xué)概述1.什么是安全心理學(xué)2.安全心理學(xué)的主要研究內(nèi)容3.事故發(fā)生中人的因素2.不安全心理分析與干涉1.不安全心理概述2.心理壓力因素3.壓力與情緒管理途徑三、零事故安全生產(chǎn)管理的心理價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益四、安全生產(chǎn)4大要素1、安全事故的特點(diǎn)2、管理層

 講師：姜明忠詳情

全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審開發(fā)及樣品試制的質(zhì)量要求設(shè)計(jì)變更中的質(zhì)量問題試生產(chǎn)中的質(zhì)量控制物料采購過程質(zhì)量控制供應(yīng)商調(diào)查對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求合格供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商來料試用進(jìn)料質(zhì)量控制IQC來料檢查來料檢查作業(yè)指導(dǎo)書退貨反饋供應(yīng)商改善跟蹤供應(yīng)商改善狀況生產(chǎn)過程質(zhì)量控制物料上線前檢查生產(chǎn)首件檢查各質(zhì)量控制點(diǎn)自檢互檢巡檢返工或報(bào)廢處

 講師：姜明忠詳情

企業(yè)消防安全教育培訓(xùn)大綱培訓(xùn)對(duì)象：消防專業(yè)小組成員；各單位消防管理人員、專兼職防火員和消防員、消防重點(diǎn)部位員工，重點(diǎn)部位工作人員，其余可擴(kuò)大到員工。培訓(xùn)目的：全面提升工廠消防安全工作管理水平，提高各級(jí)安全管理人員和重點(diǎn)崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，不發(fā)生任何消防（案）事件，為公司安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）消防安全基本

 講師：姜明忠詳情

如何成為員工的貼心班組長課程培訓(xùn)五大特色：1、咨詢式授課：全球500強(qiáng)+咨詢師背景的講師，對(duì)于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；3、互動(dòng)體驗(yàn)式：現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬，讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟管理精髓；4、PK競爭模式：分組PK激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)員參與度，有效激活學(xué)習(xí)熱情；5、可操作落地：有理

 講師：姜明忠詳情

如何做一名出色的班組長【課程大綱】第一部分、班組長的角色認(rèn)知1.新時(shí)期下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用4.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析5.認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色6.了解所在的班組（部門）7.班組長的權(quán)力和管理原則8.角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析9.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握10.個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到

 講師：姜明忠詳情

企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大綱第一部分企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)（1天）1.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備管理規(guī)范3.工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標(biāo)準(zhǔn)6.現(xiàn)場管理制度健全7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二部分企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施技巧（1天）一、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全2.各類安全活動(dòng)基礎(chǔ)資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化管

 講師：姜明忠詳情

第一節(jié)班組現(xiàn)場安全管理1.班組長對(duì)安全管理的責(zé)任2.安全事故等級(jí)金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識(shí)與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與承包方安全管理1、相關(guān)安全生

 講師：姜明忠詳情

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析與制定精益價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖的現(xiàn)狀與未來由價(jià)值流圖進(jìn)行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計(jì)劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測4、月度主生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施5、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的制定與分析6、物料需求計(jì)劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)三、生產(chǎn)

 講師：姜明忠詳情

企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對(duì)企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對(duì)行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識(shí)別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些

 講師：姜明忠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有