《大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)》半天版
培訓(xùn)講師:王翔
講師背景:
王翔老師————銷售技能提升專家12年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)旦麻省國(guó)際MBA對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士版權(quán)課程:《四季錦囊》著作權(quán)人(客戶體驗(yàn)提升)曾任:中國(guó)輕工進(jìn)出口總公司(國(guó)有企業(yè))外貿(mào)銷售經(jīng)理曾任:新加坡金鷹國(guó)際(跨國(guó)工業(yè)集團(tuán))營(yíng)銷大區(qū)總監(jiān)曾 詳細(xì)>>
《大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)》半天版詳細(xì)內(nèi)容
《大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)》半天版
大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)
課程背景:
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)如何保持長(zhǎng)盛不衰?
哪些客戶對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的,影響公司未來(lái)的發(fā)展?
企業(yè)的大客戶在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?
我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?
如何調(diào)整公司的資源,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?
課程說(shuō)明:
大客戶對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言是非常重要的,企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關(guān)系,
并引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。
《大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)》課程就是幫助企業(yè)學(xué)員來(lái)學(xué)習(xí)如何通過(guò)幾個(gè)大方面的不斷努力,
最終與大客戶達(dá)成合作。
課程收益:
《大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)》可以使與大客戶打交道的人員明白如何定位大客戶,理解市場(chǎng)的
波特模型,自身和客戶的優(yōu)劣分析。有效開(kāi)發(fā)大客戶,形成合作關(guān)系。
同時(shí)學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)并掌握如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書,如何與客戶決策團(tuán)隊(duì)維護(hù)好關(guān)系,如
何推動(dòng)項(xiàng)目前行。
《大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
● 正確定位自身和大客戶;
● 掌握開(kāi)發(fā)大客戶的戰(zhàn)略思維;
● 學(xué)習(xí)營(yíng)銷方法并制定銷售計(jì)劃;
● 與客戶關(guān)鍵決策團(tuán)隊(duì)制定溝通策略;
● 掌握項(xiàng)目管理能力,推動(dòng)合作落地;
● 不斷提升與大客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
課程時(shí)間:0.5天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司營(yíng)銷、客服部門經(jīng)理、總監(jiān)及管理層;企業(yè)其他部門的高級(jí)管理人員;
企業(yè)各部門中有資深經(jīng)驗(yàn)(通常6-10年),有較強(qiáng)影響力的員工
課程方式:授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例討論等
課程模型:
[pic]
課程大綱
一、大客戶開(kāi)發(fā)
1. 誰(shuí)是我們的大客戶?
1)大客戶的幾個(gè)維度
2)有效評(píng)估我們的大客戶
2. 大客戶的獲客渠道
1)大客戶的獲客渠道
二、大客戶開(kāi)發(fā)的會(huì)談
1. 建立你的人際關(guān)系(銷售溝通)
1)4X20模型
2)你會(huì)自我介紹嗎?
3)溝通中的同期聲
案例:你喜歡哪一個(gè)
2. 需求調(diào)查
思考:客戶的需求
1)客戶的隱性需求VS顯性需求
互動(dòng)研討:理解客戶的真正需求
模型:客戶驅(qū)動(dòng)因素
三、大客戶服務(wù)的異議處理
1. 客戶的反對(duì)意見(jiàn)
1)反對(duì)意見(jiàn)好還是壞?
2)反對(duì)意見(jiàn)的背后
工具:處理反對(duì)意見(jiàn)的三種方法
2. 應(yīng)對(duì)客戶的拒絕
角色互動(dòng):處理客戶的異議
回顧與探討,理解大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的要素
一、回顧大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)各種要素
1. 回顧大客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的四大要素
2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
二、行動(dòng)計(jì)劃交流
1. 行動(dòng)計(jì)劃交流
2. Q&A
-----------------------
管理項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)合作
決策團(tuán)隊(duì)
推動(dòng)關(guān)系
營(yíng)銷技巧
銷售計(jì)劃
有效定位
戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
大客戶開(kāi)發(fā)
與管理
王翔老師的其它課程
《卓越服務(wù)和技能提升》 06.06
卓越服務(wù)及技能提升課程背景:客戶是指使用你提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的個(gè)人或組織,從這個(gè)角度出發(fā),無(wú)論企業(yè)內(nèi)外,日常工作中我們無(wú)時(shí)不在提供客戶服務(wù);而服務(wù)的效果也最終影響了企業(yè)的成敗。在企業(yè)外部,提升客戶滿意度的重要部分是客戶服務(wù);在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),避免部門或個(gè)人利益至上,摒除服務(wù)理念的不到位,從而提供滿意的服務(wù)水平給到客戶;在企業(yè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上,把服
講師:王翔詳情
卓越服務(wù)及技能提升課程背景:客戶是指使用你提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的個(gè)人或組織,從這個(gè)角度出發(fā),無(wú)論企業(yè)內(nèi)外,日常工作中我們無(wú)時(shí)不在提供客戶服務(wù);而服務(wù)的效果也最終影響了企業(yè)的成敗。在企業(yè)外部,提升客戶滿意度的重要部分是客戶服務(wù);在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),避免部門或個(gè)人利益至上,摒除服務(wù)理念的不到位,從而提供滿意的服務(wù)水平給到客戶;在企業(yè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上,把服
講師:王翔詳情
《卓越服務(wù)和技能提升》說(shuō)明版 06.06
卓越服務(wù)及技能提升(制造行業(yè))課程背景:客戶是指使用你提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的個(gè)人或組織,從這個(gè)角度出發(fā),無(wú)論企業(yè)內(nèi)外,日常工作中我們無(wú)時(shí)不在提供客戶服務(wù);而服務(wù)的效果也最終影響了企業(yè)的成敗。在企業(yè)外部,提升客戶滿意度的重要部分是客戶服務(wù);在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),避免部門或個(gè)人利益至上,摒除服務(wù)理念的不到位,從而提供滿意的服務(wù)水平給到客戶;在企業(yè)強(qiáng)調(diào)服
講師:王翔詳情
《卓越服務(wù)和技能提升》一天版 06.06
卓越服務(wù)及技能提升課程背景:客戶是指使用你提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的個(gè)人或組織,從這個(gè)角度出發(fā),無(wú)論企業(yè)內(nèi)外,日常工作中我們無(wú)時(shí)不在提供客戶服務(wù);而服務(wù)的效果也最終影響了企業(yè)的成敗。在企業(yè)外部,提升客戶滿意度的重要部分是客戶服務(wù);在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),避免部門或個(gè)人利益至上,摒除服務(wù)理念的不到位,從而提供滿意的服務(wù)水平給到客戶;在企業(yè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上,把服
講師:王翔詳情
《卓越服務(wù)和技能提升》制造業(yè)版 06.06
卓越服務(wù)及技能提升(制造行業(yè)版本)課程背景:客戶是指使用你提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)的個(gè)人或組織,從這個(gè)角度出發(fā),無(wú)論企業(yè)內(nèi)外,日常工作中我們無(wú)時(shí)不在提供客戶服務(wù);而服務(wù)的效果也最終影響了企業(yè)的成敗。在企業(yè)外部,提升客戶滿意度的重要部分是客戶服務(wù);在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),避免部門或個(gè)人利益至上,摒除服務(wù)理念的不到位,從而提供滿意的服務(wù)水平給到客戶;在企業(yè)強(qiáng)
講師:王翔詳情
遠(yuǎn)程拜訪實(shí)戰(zhàn)技能課程背景:在疫情背景下,傳統(tǒng)模式不能適用,企業(yè)如何保持長(zhǎng)盛不衰?客戶對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的,如何推動(dòng)客戶拓展的不斷前行?企業(yè)的客戶需求在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)客戶企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?如何調(diào)整公司的資源,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程拜訪,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展奠定基礎(chǔ)?課程說(shuō)明:遠(yuǎn)程拜訪基于特定的背景,運(yùn)用特定的渠道,和客戶建立合作共
講師:王翔詳情
遠(yuǎn)程拜訪實(shí)戰(zhàn)技能課程背景:在疫情背景下,傳統(tǒng)模式不能適用,企業(yè)如何保持長(zhǎng)盛不衰?客戶對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的,如何推動(dòng)客戶拓展的不斷前行?企業(yè)的客戶需求在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)客戶企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?如何調(diào)整公司的資源,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程拜訪,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展奠定基礎(chǔ)?課程說(shuō)明:遠(yuǎn)程拜訪基于特定的背景,運(yùn)用特定的渠道,和客戶建立合作共
講師:王翔詳情
《展會(huì)招商技巧》 06.06
展會(huì)招商技巧課程背景:現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,學(xué)習(xí)已經(jīng)市場(chǎng)化,展會(huì)招商技巧也需要符合這個(gè)背景?客戶不肯與你溝通,不肯聽(tīng)你多講??你過(guò)多關(guān)注于你自身的產(chǎn)品,而沒(méi)有幫助客戶解決問(wèn)題??客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品,而且對(duì)條款非常挑剔??即使成交一單,也不知道客戶的滿意度會(huì)怎么樣?課程說(shuō)明:《展會(huì)招商技巧》根據(jù)目前市場(chǎng)上展會(huì)招商的普遍痛點(diǎn),針對(duì)性設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課綱。本課程幫你從本質(zhì)上
講師:王翔詳情
《招商技巧》 06.06
招商技巧課程背景:現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,學(xué)習(xí)已經(jīng)市場(chǎng)化,招商技巧也需要符合這個(gè)背景?客戶不肯與你溝通,不肯聽(tīng)你多講??你過(guò)多關(guān)注于你自身的產(chǎn)品/服務(wù),而沒(méi)有幫助客戶解決問(wèn)題??客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品,而且對(duì)條款非常挑剔??即使成交一單,也不知道客戶的滿意度會(huì)怎么樣?課程說(shuō)明:《招商技巧》根據(jù)目前市場(chǎng)上招商的普遍痛點(diǎn),針對(duì)性設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課綱。本課程幫你從本質(zhì)上了解貴司產(chǎn)
講師:王翔詳情
《招生技巧》 06.06
招生技巧課程背景:現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,學(xué)習(xí)已經(jīng)市場(chǎng)化,招生技巧也需要符合這個(gè)背景?客戶不肯與你溝通,不肯聽(tīng)你多講??你過(guò)多關(guān)注于你自身的課程,而沒(méi)有幫助客戶解決問(wèn)題??客戶老是質(zhì)疑你的產(chǎn)品,而且對(duì)條款非常挑剔??即使成交一單,也不知道客戶的滿意度會(huì)怎么樣?課程說(shuō)明:《招生技巧》根據(jù)目前市場(chǎng)上招生的普遍痛點(diǎn),針對(duì)性設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課綱。本課程幫你從本質(zhì)上了解貴司產(chǎn)品的賣
講師:王翔詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194