《企業(yè)投融資管理與資本運營》1天
《企業(yè)投融資管理與資本運營》1天詳細內(nèi)容
《企業(yè)投融資管理與資本運營》1天
《企業(yè)投融資管理與資本運營》
中國管理科學研究院教授講師:高思祿
【課程收益】
1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯,完成從實業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧,確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略;
3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件,確定企業(yè)自身資本運作路徑;
4、完成從股權(quán)設計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、高級管理層
【課程大綱】
投融資管理課程內(nèi)容:
模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.中國資本市場發(fā)展趨勢
2.中國金融政策及其效應分析
3.宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5.案例分析
模塊二:實業(yè)投資與公司治理
1.直接股權(quán)投資理論與實務
2.公司治理
3.案例分析
模塊三、金融投資原理與實務
1.股票投資與債券投資
2.期貨投資與期權(quán)投資
3.信托投資與委托投資
4.金融投資的風險管理
5.金融衍生工具應用及風險
6.金新與信用擔保體系
7.案例分析
模塊四、企業(yè)融資實務
1.中國企業(yè)融資模式分析與選擇
2.債權(quán)融資與股權(quán)融資
3.企業(yè)債券融資
4.企業(yè)典當融資
5.企業(yè)信托融資
6.企業(yè)融資成本分析與運用
7.案例分析
二、資本運營—收購兼并課程內(nèi)容:
模塊一、企業(yè)資本運營—收購與兼并
1.資本運營的概念和特點
2.并購的方式與動因
3、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合
4、并購過程中企業(yè)價值評估
5、并購對企業(yè)財務的影響
6、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機制設計
7、資本博弈:并購與反并購
8、管理層激勵與管理層收購(MBO)
模塊二、并購流程與實務操作
1、并購團隊
2、制定計劃
1)確定并購對象的標準包括企業(yè)規(guī)模、價格,盈利能力地理位置等
2)明確并購小組的責任和分工包括外部支持
3)確定可能的資金來源
4)設計支付形式(現(xiàn)宣股票還是債券)
5)保密措施
6)確定談判底線
7)并購時間表
3.按尋目標
4.盡職調(diào)查
5.價值評估
6.交易結(jié)構(gòu)
7.談判和完成交易
8.整合
1)戰(zhàn)略整臺
2)組織整合
3)資產(chǎn)整臺
4)人員整合
5)業(yè)務整合
模塊三、資本實現(xiàn):中小企業(yè)登錄資本市場的模式解析
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1.主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2.區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析
3.企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位
4.如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團隊
5.如何選擇外部中介團隊
6.資本市場規(guī)范性要求和解決方案
二、并購基金開啟的創(chuàng)新模式
1.中國當前并購市場與業(yè)務機會
2.并購重組中的并購基金業(yè)務需求
3.并購基金的交易結(jié)構(gòu)與交易模式
模塊四:并購風險分析
1.運營風險分析
2.法律風險分析
3.融資風險分析
4.政策風險分析
5.反收購風險分析
6.信息風險分析
課程回顧與現(xiàn)場答疑
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