《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
主講人:高思祿
第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架
1、簡要復盤(5-3-1法則)
1)簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作,其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮
點簡述;
2)簡要復盤本年度工作完成率;
3)站在自已的工作崗位上寫(談)下2019年重點5件工作重點或5個工作時間節(jié)點的工作
規(guī)劃;
4)找出3個本度年工作中完成或未完成工作結果的原因;
5)使你今年比較困惑或未來比較困惑而導致你工作不佳的3個原因;
6. 本次培訓你最想學到什么(最少1件)?
第二單元 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源
2)用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
3)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
----企業(yè)實際操作案例分享
第三單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
----人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效;
----人力資源規(guī)劃的預算的投資收益率(ROI)分析;
案例:實操演練預算與成本規(guī)劃及考核的作用。
----利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)個人發(fā)展目標緊密聯(lián)系
----各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實例分析;
----新形勢下人力資源管理的重新定位
1. 簡要講解人力資源三支柱概念及方法;
2. 集團管控模式中集團、各區(qū)域、各公司職責分及工如何獨立開展工作的方法;
案例:某大型集團公司的集團管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
----常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具;
第四單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務(均結合企業(yè)實例講解)
如何根據公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求(結合企業(yè)實例講解)
企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析(均結合企業(yè)實例講解)
----人才供需內外部環(huán)境要素分析
----內部人力資源現(xiàn)狀分析
----各部門崗位定編狀況和需求分析
----人才供需需求的確定(數量、質量、結構)
-----結合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架
企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設計(均結合企業(yè)實例講解)
----人才供需規(guī)劃的設計
----人才戰(zhàn)略預算和成本收益管理規(guī)劃
----人才制度和文化規(guī)劃的設計
----人才招聘與更新調整規(guī)劃的設計
----人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設計
----人才培訓和開發(fā)規(guī)劃的設計
----人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計
----人才薪酬和福利規(guī)劃的設計
3. 銷售員工薪酬與績效設計的八大錯誤方法及調整方法;
4. 銷售員工到底是高提成還是高底薪;
5. 該使用個人提成考核還是團隊提成考核,又是什么原因導致的員工迷茫;
6. 全勤獎和年終獎是不是每年都在漲,員工還“罵娘“,為什么出錢不討好?
7.
809000后難管理、管理難,比領導還個性,是你沒有走進他的心扉,解決您管理“小
鮮肉“苦腦的六大方法。
----企業(yè)和個人績效提升規(guī)劃
第五單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----
年度人力資源規(guī)劃實務(均結合企業(yè)實例講解)
1)薪酬獎勵計劃
2)績效提升計劃
3)人員調整計劃
4)企業(yè)文化計劃
4)人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法
第六單元
回顧本次培訓及現(xiàn)場答疑交流,總結本次培訓學到的5個知識點、3個將要回去學習的知
識點、1個馬上付出行動的知識點。
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師:高思祿課程背景:??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學管理的天敵。現(xiàn)在市場上大多數管理課程往往是突出某點而忽略其他,如《細節(jié)決定成敗》、《責任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng),是計劃、組織、人員配備、領
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