《招聘與面試技巧大綱》1天

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實(shí)踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會(huì)高級咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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《招聘與面試技巧大綱》1天詳細(xì)內(nèi)容

《招聘與面試技巧大綱》1天

招聘與面試技能提升實(shí)務(wù)
——掌握招聘管理，疏通人才渠道！
中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
培訓(xùn)收益：
1、了解招聘管理的意義與做法；
2、掌握各招聘管理問題的解決之道；
3、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)，并有效的避免。
培訓(xùn)背景：
現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？
人力資源部門與業(yè)務(wù)部門在招聘中應(yīng)怎樣配合？
如何在面試過程中，對應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別？
如何識(shí)別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？
課程特色：實(shí)操+案例+情景模擬+小組討論
課時(shí)數(shù)量：1天 6小時(shí)
培訓(xùn)大綱：
引子：招聘管理中的“六大誤區(qū)”
1、招聘的定位不清，注重名氣，忽略實(shí)效
2、注重面試者學(xué)歷，忽略潛力與工作能力
3、注重工作穩(wěn)定性的絕對化，忽略貢獻(xiàn)率
4、注重員工的個(gè)人感受，忽略組織的需求
5、注重組織內(nèi)部的平衡，忽略外部的競爭
6、注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏面試的工具與方法
一、招聘控制的意義及要點(diǎn)
1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2、不同企業(yè)選人識(shí)人關(guān)注點(diǎn)分析
3、企業(yè)招聘規(guī)劃的制定以及審批
4、招聘職責(zé)在不同的部門的劃分
二、招聘渠道的選擇
1、不同招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分析比較
2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
1、明確公司的用人觀
2、確定企業(yè)崗位職責(zé)
3、確定能力素質(zhì)要求
4、制定崗位勝任能力
5、確定招聘測試內(nèi)容
實(shí)操：招聘人標(biāo)準(zhǔn)擬訂
四、如何有效識(shí)別和篩選簡歷
1、對求職簡歷信息的規(guī)范管理
2、如何高效準(zhǔn)確篩選大量簡歷
3、解讀簡歷與虛假信息的識(shí)別
實(shí)操：現(xiàn)場實(shí)操簡歷篩選
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
1、什么是企業(yè)結(jié)構(gòu)化的面試
2、最有效行為邏輯面試流程
3、布場與考官必備材料準(zhǔn)備
4、面試官的培訓(xùn)
六、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
1、引導(dǎo)式問題（漸入佳境）
2、行為式問題（窮追猛打）
3、智力式問題（暗藏玄機(jī)）
4、動(dòng)機(jī)式問題（意欲何為）
5、擬情境問題（身臨其境）
6、壓迫式問題（兵不厭詐）
7、面試問題信度與效度檢驗(yàn)
實(shí)操：面試提問
七、面試過程控制及常見誤區(qū)
1、面試不同階段控制重點(diǎn)
2、面試官有效傾聽的技巧
3、如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
4、如何回答應(yīng)聘者的疑問
5、避免對應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)
6、避免先入為主暈輪效應(yīng)
7、避免引導(dǎo)性傾向性表達(dá)
案例：面試官錯(cuò)在了那
八、其它選拔測試的方法
1、演講答疑法
2、主題的討論
3、活動(dòng)的觀察
4、情境的實(shí)驗(yàn)
5、部分的外包
九、人才測評技術(shù)簡介
1、人才測評的基本概念
2、人才測評工具與方法
3、有效用人才測評技術(shù)
十、招聘成本的控制與效果評估
1、企業(yè)招聘的成本的計(jì)算
2、招聘效果的評估與調(diào)整
3、招聘管理體系不斷優(yōu)化
十一、其它方面
1、常見問題討論與分析
2、高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)

 

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咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，

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《資本市場金融知識(shí)》主講：高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件，確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑；4、完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。【課程對象】企業(yè)董事長、

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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，

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中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做

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企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會(huì)遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)

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