董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督1天

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

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董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督1天詳細內容

董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督1天

董事會對經(jīng)營層與監(jiān)事會的管理與監(jiān)督
中管理科學研究院教授講師：高思祿
課程背景
黨的十八屆三中全會《決議》：把“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”。這是全面深化改革對現(xiàn)代企業(yè)和公司治理提出的新要求。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設最主要的實踐者，有效提高董事會對經(jīng)營層的管理與監(jiān)督水和實務能力。
授課對象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、董事會成員、監(jiān)事會成員、企業(yè)證券事務代表以及董事會辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關管理人員；各級國資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會工作部門負責人及相關人員。
課時數(shù)量 1天 6小時/天
課程大綱
第一章：公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求
2、產(chǎn)權理論和公司治理原理
3、兩權分離及權責利關系
4、內部人控制的問題和對策
5、委托代理原理和第三方監(jiān)督
6、內部審計和治理的權力制衡
7、公司治理與董監(jiān)事及董監(jiān)事制度
8、發(fā)展混合所有制對各類公司治理的新要求
9、國有企業(yè)分類和分類治理
10、權力制衡是公司制企業(yè)的治理機制
11、大型企業(yè)集團治理的管控框架
12、董事會、監(jiān)事會、股東會、黨委、工會、管理層的關系與職權
第二章 我國公司董事會和監(jiān)事會
1、國企改革和央企董事會試點實踐和經(jīng)驗
2、《公司法》關于公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)定
3、董事會、監(jiān)事會的組織結構
4、董事會、監(jiān)事會的主要職責
5、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則
6、董事會報和監(jiān)事會的報告制度
7、公司董事、監(jiān)事的任職條件
8、公司董事、監(jiān)事應具備的基本素質
第三章 董事會制度建設、董事會決策機制和董事的決策能力1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位；2、董事會建設實踐：不能搞“不懂”的董事會；3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機構？4、董事會試點和規(guī)范的目標：何為戰(zhàn)略型董事會？5、董事會制度建設的主要內容和試點特點；6、國企分類改革對董事會制度建設的新要求和董事會決策程序的調整；7、董事會決策的性質、分類和議決機制；8、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；9、董事會決策基本類型與主要方法運用；10、董事參與公司決策的責任與究責機制；11、董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標分解；12、董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控。
第四章 董事會選對經(jīng)營層考核的內容及標準
（一）、月度工作簡報制度
（二）、定期工作報告制度
（三）、財務報告制度
（四）、日常報告制度
（五）、質詢制度
（六）、突發(fā)（重大）報告制度
　　1.重要合同的訂立、變更和終止；
　　2.大額銀行退票；
　　3.重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；
　　4.資產(chǎn)遭受重大損失；
　　5.可能依法負有的賠償責任；
　　6.重大訴訟、仲裁事項；
　　7.重大行政處罰；
　　8.公司發(fā)生重大人事安全事故、設備事故、質量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；
9.公司章程、董事會議事規(guī)則規(guī)定的或者總經(jīng)理認為必要的其他報告事項。
（七）、目標制定與執(zhí)行結棍考核
（八）、薪酬與經(jīng)營發(fā)展掛鉤
第五章 董事會對經(jīng)營層的監(jiān)督
如何構建監(jiān)督體系？
監(jiān)督人員構成
任職條件
主要職責
監(jiān)督制度運行的三大基本要素
制度設計
主觀認知
實務技能
監(jiān)督的三大核心能力
發(fā)現(xiàn)
建議
保障
如何運用常見8種監(jiān)督方式？
進行抽樣審計調查
巡視
開展專項調查
閱讀和分析研究相關財務報告
召開會議
第六章 監(jiān)事會的工作開展
一、如何做好監(jiān)事會履職工作？
1.如何構建監(jiān)事會？
1)監(jiān)事會構成
2)監(jiān)事任職條件
3)監(jiān)事會職責
4)監(jiān)事會主席的職責
5)專業(yè)監(jiān)事的職責
6)職工監(jiān)事的職責
2.監(jiān)事會制度運行的三大基本要素
1)制度設計
2)主觀認知
3)實務技能
3.監(jiān)事會履職的三大核心能力
1)發(fā)現(xiàn)
2)建議
3)保障
4.監(jiān)事會如何運用8種監(jiān)督方式履職？
1)進行抽樣審計調查
2)組織監(jiān)事巡視
3)開展專項調查
4)閱讀和分析研究相關財務報告
5)召開聽證會
6)召開董事會會議
7)列席董事會會議
8)列席總裁班子會議
5.如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責的行為
1)從監(jiān)事會成員看
2)從監(jiān)事會運行看，權責明確
3)從監(jiān)事會開展工作來看
課程總結與現(xiàn)場交流

 

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