企業(yè)靈活用工全攻略

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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企業(yè)靈活用工全攻略

企業(yè)靈活用工全攻略
中國管理科學研究院教授講師：高思祿
課程背景：
在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險最大，而《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意哪些事項？業(yè)務外包人員如何進行管理？ 另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務的多元化、國際化，關聯(lián)企業(yè)之間調劑人力資源、將員工派往境外，或境外關聯(lián)企業(yè)向境內委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風險也往往成為爭議的高發(fā)地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關乎企業(yè)的成本和風險。借此，我們邀請在彈性雇傭領域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的勞動法專家洪桂彬律師，分享標準用工中如何拓展企業(yè)自主權，靈活用工中如何控制法律風險，降低企業(yè)成本?；顒泳V要
一、2019-2020中國雇傭法律環(huán)境概覽1、標準勞動關系的 “從寬從嚴”趨勢分析2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析3、非勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析二、標準用工如何增加“用工彈性”（一）勞動合同訂立階段錄用通知的設計勞動合同文本的設計保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、服務期協(xié)議設計（二）勞動合同履行階段加班費成本控制技巧年休假成本控制技巧社保成本控制工資結構設計工時制度設計（三）勞動合同變更階段調崗的合理運用搬遷的合理運用調動的合理運用（四）勞動合同解除階段協(xié)商解除策略合同終止策略過錯解除策略無過錯解除策略不辭而別的處理三、靈活用工的選擇與風險防控（一）雙邊雇傭關系1、“標準用工”中的特殊問題司法實踐中標準用工中的地區(qū)差異（無固定、勞動標準）司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）典型案例分析2、“非全日制”非全日制的工時、薪酬問題非全日制的工傷、社保問題典型案例分析3、“兼職勞務”兼職勞務如何排除勞動管理兼職勞務中的個稅、意外傷害問題典型案例分析4、“個人承包”個人承包與民事承攬區(qū)分個人承包與兼職勞務的區(qū)分5、“實習見習”實習生是否應遵守勞動標準外籍實習生相關問題就業(yè)協(xié)議與實習違約6、“退休返聘”已領取退休金/未領取退休金人員的區(qū)別延遲申領退休金與延長退休年齡問題退休返聘人員的事故理賠7、“涉外用工”未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動法港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異相關典型案例分析8、“停薪留職、內退、下崗”停薪留職、內退、下崗等人員是否建立勞動關系可否約定不支付經(jīng)濟補償金9、“協(xié)保人員”協(xié)保與停薪留職的差異是否建立特殊勞動關系？（二）三角雇傭關系10、“境外委派”稅務安排與勞動關系安排的沖突協(xié)調權利義務在境內和境外主體之間協(xié)調11、“關聯(lián)方兼職”中國籍員工關聯(lián)方兼職（雙重勞動關系）外籍員工關聯(lián)方兼職法律風險12、“境內委派、借調”派出方和接受方權利義務的安排委派借調人員的雙重管理問題13、“勞務派遣”“三性”管理與“比例”管理“存量”管理與“增量”管理“退回”管理與“解雇”管理14、"業(yè)務外包"如何避免“假外包、真派遣”如何避免“事實勞動關系”如何對外包供應商員進行有效管理15、“人事代理”社保代繳是否合法人事代理中的稅務風險相關典型案例分析四、彈性雇傭的整合管理1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用2、用工合同類型的選擇3、解除、退回條件的設計4、薪酬福利的差異化與公平性5、休假政策的差異化與公平性
課程回顧與現(xiàn)場答疑

 

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