《農(nóng)商行對(duì)公存量客戶關(guān)系維系與談判技巧》
《農(nóng)商行對(duì)公存量客戶關(guān)系維系與談判技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《農(nóng)商行對(duì)公存量客戶關(guān)系維系與談判技巧》
《農(nóng)商行對(duì)公存量客戶關(guān)系維系與談判技巧客戶》課綱
-----講師 陳方暉
【課程對(duì)象】:欲倍量提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)的對(duì)公營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理
【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)2天
【課程大綱】:
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律) 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于大客戶管理、售后服務(wù)等問題? 每人提一兩個(gè)問題,
老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。
第一講、優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理專家素質(zhì)訓(xùn)練
(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、短片觀看、案例分析)
1. 贏者心態(tài): 凡事正面積極、 凡事巔峰狀態(tài)、 凡事主動(dòng)出擊、 凡事全力以赴、
案例短片觀看:別對(duì)自己說不可能 模擬演練:贏者心態(tài)訓(xùn)練
二、職業(yè)形象要求
(一)、基本儀容儀表
(二)、商務(wù)談判形象要求
案例短片觀看與案例分析:通訊行業(yè)商務(wù)談判失敗的原因
三、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧
(一)、自我激勵(lì)八大技巧;
(二)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧;
案例短片觀看及案例分析:情緒調(diào)整的重要性 模擬演練:情緒調(diào)整
四、商務(wù)溝通談判禮儀訓(xùn)練
(一)、客戶面談溝通禮儀 (二)、電話溝通禮儀
(三)、客戶拜訪的禮儀 (四)、客戶商務(wù)招待的禮儀
(五)、公共交流禮儀
第二講、提高客戶關(guān)系管理專家的識(shí)人能力:
(案例與分析討論、圖片觀看、案例短片觀看、自我測(cè)試)
一、客戶性格分析
(一)、四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
(二)、四種性格的案例短片片斷 (三)、針對(duì)四種客戶性格的溝通技巧
(四)、針對(duì)四種客戶性格的銷售策略
(五)、自我測(cè)試:自己屬于什么性格?
二、客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析
(一)、二種客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析(逃避痛苦、追求快樂)
(二)、二種客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演示
(三)、針對(duì)二種客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)的銷售策略與方法
(四)、模擬演練
三、客戶購(gòu)買心理分析
1、七種客戶購(gòu)買心理特點(diǎn)描述及弱點(diǎn)分析
(求廉心理、求實(shí)心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理)
2、針對(duì)七種客戶消費(fèi)心理的銷售策略與方法
3、案例分析 4、模擬演練
四、客戶決策身份分析
1、客戶決策過程中的五種身份特點(diǎn)描述。
(決策者、購(gòu)買者、影響者、反對(duì)者、受益者)
2、案例分析及案例短片觀看。 3、針對(duì)七種客戶決策身份策略及溝通技巧
五、客戶深層需求分析
(一)、馬斯洛需求層次論 (二)、需要VS需求 (三)、冰山模型
(四)、釣魚理論 案例分析:郵政行業(yè)大客戶深層需求分析
六、客戶滿意度 VS 大客戶忠誠(chéng)度
(一)、何謂客戶滿意度 (二)、何謂客戶忠誠(chéng)度
(三)、讓客戶從“滿意”升級(jí)“忠誠(chéng)”五個(gè)技巧
案例分析:郵政行業(yè)提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度的正反兩個(gè)案例
案例分析:客戶心理分析
第三講、售前服務(wù)技巧
(短片觀看、頭腦風(fēng)暴、案例與分析討論、模擬演練)
一、售前服務(wù)作用 二、售后服務(wù)法則 三、售后服務(wù)內(nèi)容
四、售后服務(wù)方法 五、服務(wù)項(xiàng)目售前宣傳技巧
六、售前服務(wù)人員之間分工與配合
第四講、售中客戶溝通與體驗(yàn)營(yíng)銷技巧
(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、案例分析、案例短片觀看、強(qiáng)化訓(xùn)練)
一、 售中體驗(yàn)營(yíng)銷準(zhǔn)備工作
(一)、挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶:MAN法則 (二)、物品準(zhǔn)備
(三)、預(yù)約 (四)、精神與形象準(zhǔn)備
(五)、產(chǎn)品知識(shí)分析
二、收集信息與挖掘顧客的深層需求
(一)、收集信息方法 (二)、快速分析信息技巧
(三)、創(chuàng)造客戶需求 (四)、SPIN引導(dǎo)技巧
(五)、目的建議引導(dǎo)技巧
短片觀看及案例分析:郵政客戶挖掘方式 家庭用戶需求引導(dǎo)案例
示范指導(dǎo)及模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
三、產(chǎn)品體驗(yàn)呈現(xiàn)技巧
(一)、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)的語(yǔ)言:品牌文化、功效描述、產(chǎn)品價(jià)值分析
2、產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式:視覺化、體驗(yàn)式、案例式、實(shí)驗(yàn)式、
3、產(chǎn)品呈現(xiàn)時(shí)的態(tài)度、情緒、信心
(二)、產(chǎn)品體驗(yàn)呈現(xiàn)的四大法寶
1、視覺呈現(xiàn)法 2、感覺體驗(yàn)法
3、對(duì)比呈現(xiàn)法 4、FABE法則
案例分析及短片觀看:
模擬演練:適合學(xué)員所在企業(yè)的幾款重要產(chǎn)品呈現(xiàn)及推介話術(shù)及呈現(xiàn)方式
示范指導(dǎo)、就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
四、顧客異議處理技巧
(一)、處理異議——異議是黎明前的黑暗
(二)、追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源
(三)、分辨真假——找出核心的異議
(四)、自有主張——處理異議的原則:先處理感情,再處理事情;
(五)、化險(xiǎn)為夷——處理異議的方法
1、顧客異議兩種滿足:精神滿足、物質(zhì)滿足
2、顧客核心異議回復(fù)技巧 3、顧客異議處理技巧:“三明治”法則
(六)、寸土寸金——價(jià)格異議的處理技巧
短片觀看及案例分析:
郵政營(yíng)銷處理顧客異議案例 強(qiáng)化訓(xùn)練:常見的五句顧客異議處理技巧及話術(shù)
五、促成技巧
(一)、假設(shè)成交法 (二)、視覺成交法 (三)、心像成交法
(四)、總結(jié)締結(jié)法 (五)、對(duì)比締結(jié)法 (六)、請(qǐng)求成交法
六、簽約收款技巧
(一)、簽約技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練 (二)、簽約常見陷阱及規(guī)避技巧;
(三)、收款技巧及收款話術(shù)訓(xùn)練 (四)、收款的常見陷阱及規(guī)避技巧;
短片觀看及案例分析:
郵政公司客戶營(yíng)銷締結(jié)簽約收款正反案例
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第五講、售后客戶關(guān)系維護(hù)與深度營(yíng)銷技巧
(短片觀看、頭腦風(fēng)暴、案例與分析討論、模擬演練)
一、服務(wù)作用、法則、內(nèi)容、方法
(一)、售后服務(wù)作用 (二)、售后服務(wù)法則
(三)、售后服務(wù)內(nèi)容 (四)、售后服務(wù)方法
二、客戶滿意度 VS 客戶忠誠(chéng)度
1、何謂客戶滿意度 2、何謂客戶忠誠(chéng)度
3、考察客戶是否忠誠(chéng)的10項(xiàng)指標(biāo)
三、客戶關(guān)系兩手抓
(一) 對(duì)公——?jiǎng)?chuàng)造并滿足機(jī)構(gòu)核心需求
(二) 對(duì)私——?jiǎng)?chuàng)造并滿足個(gè)人核心需求
四、 客戶關(guān)系的10種技巧
(一) 全員動(dòng)員服務(wù)客戶 (二) 全方位的客戶關(guān)懷 (三) 標(biāo)準(zhǔn)化 VS 個(gè)性化
(四) 程序面 VS 個(gè)人面 (五) 現(xiàn)代客戶關(guān)懷工具的使用技巧
(六) 溝通頻率與質(zhì)量; (七) 有求必應(yīng); (八) “唯一的依靠”;
(九) 敢于表達(dá)意愿; (十) “各為其主”;
五、 與大客戶禮尚往來技巧 (5W2H)
(一)、 who送給誰(shuí) (二)、 what送什么 (三)、 when什么時(shí)間
(四)、 where什么地點(diǎn) (五)、 how如何送 (六)、 常見場(chǎng)合送禮技巧
六、 推進(jìn)大客戶關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)之談
(一)、 做關(guān)系要兩手抓,兩手都要硬; (二)、 發(fā)展內(nèi)線有講究;
(三)、 巧妙的切入點(diǎn)和攻關(guān)方向; (四)、 飯桌上怎樣談事情?
(五)、 對(duì)項(xiàng)目中不同的人怎樣對(duì)待? (六)、 偶爾“自作主張”;
(七)、 客戶的心理,你的心態(tài); (八)、 與客戶相處的其他經(jīng)驗(yàn)。
短片觀看及案例分析:
某郵政:集團(tuán)客戶關(guān)系營(yíng)建正反案例分析
重復(fù)營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷、轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷模擬演練與分析點(diǎn)評(píng) 示范指導(dǎo)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)束:
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
陳方暉老師的其它課程
【新變革時(shí)代下的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化賦能】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開物理網(wǎng)點(diǎn)。沒有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能化
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【新形勢(shì)下零售銀行轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷渠道拓展新思路】—講師:陳方暉課程背景:?受到網(wǎng)絡(luò)銀行沖擊和運(yùn)營(yíng)成本高的影響,曾經(jīng)備受銀行追捧的物理網(wǎng)點(diǎn)的布局速度正在減緩是事實(shí),但是當(dāng)前中國(guó)銀行業(yè)一個(gè)普遍的轉(zhuǎn)型方向就是零售轉(zhuǎn)型,某種意義上說,發(fā)展大零售業(yè)務(wù)離不開物理網(wǎng)點(diǎn)。沒有網(wǎng)點(diǎn),或者網(wǎng)點(diǎn)太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務(wù)無(wú)論銀行網(wǎng)點(diǎn)是增加還是縮減,銀行都在加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的智能
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《郵政渠道中高端客戶營(yíng)銷》 06.13
《郵政渠道中高端客戶營(yíng)銷》培訓(xùn)——講師:陳方暉課程簡(jiǎn)介:商業(yè)銀行的第三方業(yè)務(wù)收入已經(jīng)越來越顯得重要,銀行的各種理財(cái)產(chǎn)品為個(gè)人或家庭,提供了理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置的全新途徑。然而,對(duì)于商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)所面對(duì)的客戶以及客戶的需求,對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等基本面及相應(yīng)的營(yíng)銷技巧,許多銀行理財(cái)經(jīng)理對(duì)此都所知不多。不知道如何定位客戶的群體分類、不知道如何發(fā)掘客戶的需求、不知道如
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《郵政支局長(zhǎng)管理能力提升特訓(xùn)》——講師:陳方暉課程背景:在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得
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《整村授信》 06.13
《整村授信》——藍(lán)海營(yíng)銷——講師:陳方暉【課程背景】為支持國(guó)家“振興鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)普惠金融”的發(fā)展政策,以行政村為單位進(jìn)行授信,及時(shí)滿足鄉(xiāng)村居民資金需求的“整村授信”金融服務(wù)模式在各地蓬勃發(fā)展,通過“整村授信”,銀行實(shí)現(xiàn)布局三農(nóng)信貸,打通普惠金融“最后一公里”金融扶貧計(jì)劃。銀行開展“整村授信”業(yè)務(wù)的原因分析:1.政府政策導(dǎo)向服務(wù)三農(nóng),發(fā)展農(nóng)村普惠金融是當(dāng)前我國(guó)金
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中高層對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)能運(yùn)營(yíng)管理策略課程背景一方面:管理經(jīng)營(yíng)系列中針對(duì)分行、支行營(yíng)銷部署和各項(xiàng)產(chǎn)品/業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成策略的具體研究和設(shè)計(jì),是對(duì)最佳實(shí)施路徑的推演和規(guī)劃,這一過程稱之為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;而人力計(jì)劃則是根據(jù)分行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需要,支行營(yíng)銷計(jì)劃而配置的任務(wù)量,崗位數(shù),人員數(shù),協(xié)同角色,激勵(lì)舉措,能力素質(zhì)培養(yǎng)等。如何運(yùn)營(yíng)好支行團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與任務(wù),任務(wù)與績(jī)效,績(jī)效與團(tuán)隊(duì)的嚙
講師:陳方暉詳情
《重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷突破》講師:陳方暉課程背景:在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢(shì)的情況下,中國(guó)的私人財(cái)富市場(chǎng)繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)。報(bào)告顯示2018年中國(guó)高凈值人士有158萬(wàn)人,而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬(wàn)人,10年間中國(guó)高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個(gè)數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍(lán)海市場(chǎng)給我們客戶營(yíng)銷提供了無(wú)限的可能,而這些高凈值人士對(duì)于財(cái)富管理及傳承的需要隨著社會(huì)關(guān)系及環(huán)
講師:陳方暉詳情
《銀行“專精特新小巨人”--對(duì)公場(chǎng)景化營(yíng)銷技巧》——講師:陳方暉課程背景:日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中,專精特新客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移,誰(shuí)擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰(shuí)便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。對(duì)公客戶經(jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要角色?!?/p>
講師:陳方暉詳情
《銀行員工情緒管理與壓力緩解》 06.13
《銀行員工解放壓力情緒管理》——講師:陳方暉課程背景: 想找一份沒有壓力的工作,又擔(dān)心自身失去競(jìng)爭(zhēng)力,每當(dāng)因?yàn)閴毫σ共怀擅?每當(dāng)因?yàn)閴毫εc周圍的親人、朋友、同事甚至上司成為陌路時(shí),真希望能找到一種好方法能改變自己,究竟怎樣才能:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;找到生活與工作的平衡;消除壓力來源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;掌
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