利潤為王--制造業(yè)降低生產成本攻略（2天）

  培訓講師：陳進華

講師背景：
陳進華老師2001-2002年天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任2002-2006年奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精 詳細>>

陳進華
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利潤為王--制造業(yè)降低生產成本攻略（2天）詳細內容

利潤為王--制造業(yè)降低生產成本攻略（2天）

今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開成本管理與降低。
有關成本管理的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時采用什么工具去消除或防范。

《利潤為王---降低制造業(yè)生產成本攻略》

【課程收益】：
掌握制造業(yè)生產成本構成體系
掌握快速找到成本改善點的分析方法與要點
掌握降低材料成本的方法、工具
掌握降低固定成本的方法、工具
掌握降低人工成本的方法、工具
【培訓對象】：
公司經營管理者，生產主管，生產經理、廠長、生產副總，成本與效率改善相關人士
【培訓方式】：
互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
課程大綱：
一、企業(yè)現(xiàn)狀剖析
1. 當今制造業(yè)的形勢分析
2. 案例講解：企業(yè)賺錢的三種思路
3. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關系
4. 模擬游戲---影響企業(yè)利潤因素分析
5. 精益制造業(yè)的關鍵指標有哪些？
案例講解與練習：關鍵績效指標的計算方法與用途
二、制造業(yè)成本構成分析
1. 案例講解：制造業(yè)成本構成
2. 案例講解：生產成本分析
3. 討論：影響生產成本的因素有哪些？
案例練習
三、降低生產成本的基礎---系統(tǒng)快速識別各類浪費
1．企業(yè)8大浪費分析
案例講解與練習
2．設備效率8大損失分析
案例講解與練習
3. 作業(yè)效率損失---12種常見的動作浪費
案例講解與練習
4. 快速識別各類浪費的工具
七劍下天山
精益系統(tǒng)識別法
TOC制約理論識別法
四、降低材料成本的方法與要點
1. 影響材料成本的主要因素分析
2. 案例講解：提升材料利用率的方法與工具
3. 降低材料持有成本的方法與工具
案例講解：精益?zhèn)}庫管理要核心在哪？
案例講解：如何運用倉庫目視化管理降低呆滯、過期、報廢物料
案例講解：倉庫做到“帳物一致”的核心與工具
案例講解：倉庫盤點方式與注意要點
案例講解：如何降低備品備件庫存金額
案例講解：如何有效設定安全庫存
案例講解：如何降低在制品、半成品庫存金額
4. 案例講解：降低材料成本的途徑與方法
五、降低固定成本的關鍵---提升單位時間產量
1. 單位時間產量的定義與計算方法
案例講解與練習
2. 系統(tǒng)分析影響單位時間產量的因素有哪些？
3. 提升單位時間產量的工具之“三標”
案例講解與分享：制定三標的關鍵要點
案例講解：三標的培訓方法
案例講解：三標之標準工時的計算方法與用途
4. 提升單位時間產量的核心原則“三不”
案例講解：“三不”原則的含義
案例分享
5、運用IE工作提升單位時間產量方法
案例講解：運用產線平衡分析與改善提升單位時間產量
案例講解：運用動作分析與改善提升單位時間產量
案例講解：運用人機配合分析與改善提升單位時間產量
六、降低設備折舊成本及提升設備單位時間產量
1. 討論：企業(yè)中的設備會出現(xiàn)哪些問題？
2. 設備問題與設備折舊成本的關系
3. 降低或消除設備問題的方法體系
案例講解：設備目視化管理---提高設備維修和操作效率
案例講解：設備點檢法---提前發(fā)生設備存在問題，達到事先預防保健效果
案例講解：單點教育法---讓新員工快速成為熟練的設備操作工
案例講解：人機配合改善法---快速提高設備產能
案例練習
4. 提升設備單位時間產量的其它方法與途徑
七、 降低人工成本
1. 作業(yè)效率與人工成本的關系
2. 提升作業(yè)效率的核心工具---動作經濟原則
案例講解與分享
3. 提升系統(tǒng)產能的工具---工序平衡分析與改善
案例講解與分享
案例講解與練習：平衡效率的計算方法
4. 如何運用作業(yè)操作標準與技能培訓提升作業(yè)效率降低人工成本
案例講解：制定作業(yè)操作標準的步驟、方法與注意要點
案例講解：提升員工技能培訓效果的步驟、方法與注意要點

 

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質量問題分析與解決辦法今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發(fā)利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問：您是否有足夠的研發(fā)實力去獲得研發(fā)利潤？您是否有強大的營銷能力去賺得營銷利潤？對于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的?，F(xiàn)實中，為了更好的生存，當下只能去做，而且也必須一定要做到的就是多賺制造利潤！并且通

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提升設備綜合效率OEE實戰(zhàn)訓練課程收益：?系統(tǒng)掌握設備切換全過程分析方法?系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法?掌握設備OEE的計算方法及提升思路?系統(tǒng)掌握設備保養(yǎng)與維修的方法與工具?掌握設備操作與維護技能的培訓方法?通過案例講解，讓學員快速掌握縮短外部切換的工具與方法培訓對象：班組長、生產主管，車間主任、IE、生產經理、廠長、生產副總，設備管理人員及有興趣之人士。

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現(xiàn)場安全管理與改善隨著生活水平提高，人們對產品及人身安全要求越來越高，但是制造企業(yè)在生產管理過程卻不斷的發(fā)生不同等級的安全事故，我們相關管理人員也在抓安全。很多管理人員都在想同樣的一個問題：我們天天講天天抓安全，為什么還會發(fā)生安全問題呢？《現(xiàn)場安全管理與改善》課程為你揭曉心里謎。課程收益1.掌握安全問題產生的原因所在2.掌握提高員工安全意識的方法與手段3.掌

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