互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營銷思維鍛造與提升實(shí)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營銷思維鍛造與提升實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營銷思維鍛造與提升實(shí)務(wù)
《互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營銷思維鍛造與提升實(shí)務(wù)》
主講:崔自三
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
第一部分:認(rèn)識(shí)場(chǎng)景化營銷
互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營銷
什么是場(chǎng)景化營銷
為什么要運(yùn)用場(chǎng)景化營銷
案例:李子柒的場(chǎng)景化營銷
場(chǎng)景化營銷的四大關(guān)鍵
以人為本的感官體驗(yàn)
基于信任的鏈接方式
價(jià)值交換的橋梁與中介
新生活形態(tài)的塑造與展現(xiàn)
系列案例:小巷子里的貓和牛肉面等
場(chǎng)景化營銷構(gòu)成五要素
清晰的時(shí)間點(diǎn)
可以妝點(diǎn)的場(chǎng)地
切合場(chǎng)景的人物
事件:產(chǎn)品訴求表達(dá)
與顧客連接的方式
系列案例:“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”、 卡士“餐后一小時(shí)”
第二部分:場(chǎng)景化營銷思維拓展與塑造
拆墻思維
1、打破以“自我”為主的固有觀念
銷售VS營銷
2、不要“自我設(shè)限”
故事:《你需要一把剪刀》
守常必?cái)。儎t勝
二、系統(tǒng)式思維
1、場(chǎng)景化營銷是一種集中呈現(xiàn)
2、在系統(tǒng)中突出賣點(diǎn)
案例:寧夏某企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景營銷
三、差異化思維
1、藍(lán)海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略
2、避開惡性競(jìng)爭(zhēng)的秘訣——與眾不同
模板:兩差兩高運(yùn)營模式
系列案例:找到差異化,避開同質(zhì)化
四、多緯解思維
1、擯棄線性思維:目標(biāo)有一個(gè),方法卻有很多種
2、多維思考:嘗試更多的途徑或方法
思考:1+1=1,2+1=1,3+4=1……?
五、跨界整合思維
1、互聯(lián)網(wǎng)下的跨界營銷
2、資源整合,借力打力
案例討論:小米是如何成功的?
六、逆向式思維
1、不走常規(guī)路:逆向——新的方向
2、反向思考,另一種選擇,有時(shí)會(huì)柳暗花明
案例:二郎壽司
七、共享式思維
1、共創(chuàng)、共享、共有
2、共享思維,讓企業(yè)插上騰飛的翅膀
把客戶做成“員工”:案例:?jiǎn)?吉拉德
把員工做成“客戶”:案例:欖菊集團(tuán)
案例:阿里巴巴的內(nèi)部共享
第三部分:場(chǎng)景化營銷方法論與銷售技巧
場(chǎng)景化營銷的四大方法
創(chuàng)造體驗(yàn)場(chǎng)景
案例:特侖蘇
搭建鏈接方式
案例:為何有些鏈接讓顧客遠(yuǎn)離?
建立同感社群
案例:疫情期間某O2O門店的社區(qū)營銷
數(shù)據(jù)收集與運(yùn)用
案例:溫州某企業(yè)大數(shù)據(jù)的三個(gè)層次
二、構(gòu)建場(chǎng)景化營銷的四即方法論
1、產(chǎn)品即場(chǎng)景
2、分享即傳播
3、跨界即連接
4、流行即流量
系列案例:某企業(yè)的場(chǎng)景化營銷
場(chǎng)景化營銷技巧——全方位營銷
什么是全方位營銷
全方位營銷的四個(gè)特點(diǎn)
全方位營銷三個(gè)條件
全方位營銷八大技巧
系列案例:全方位營銷,讓企業(yè)立于不敗之地
場(chǎng)景化營銷的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”
場(chǎng)景化營銷必須恪守的“三大紀(jì)律”
場(chǎng)景化營銷需遵循的“八項(xiàng)注意”
系列案例:場(chǎng)景化營銷,這些技巧不能忘
崔自三老師的其它課程
《營銷體系構(gòu)建與銷售管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道有何啟發(fā)?第一模塊:通盤規(guī)劃,站得高,方能看得遠(yuǎn):完整營銷體系構(gòu)建之銷售方案制定技能提升階段性銷售總結(jié)任務(wù)完成狀況營銷4P分析歸納存在的問題與不足附:各種總結(jié)表格對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析附:參
講師:崔自三詳情
營銷突破與渠道創(chuàng)新 06.13
《營銷突破與渠道創(chuàng)新》主講:崔自三團(tuán)建:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:小故事,大營銷有何啟發(fā)?第一部分:營銷突破與渠道創(chuàng)新所應(yīng)秉持的六大思維理念拆墻思維1、打破以“自我”為主的固有觀念銷售VS營銷案例:疫情下,某方便面企業(yè)的突飛猛進(jìn)2、不要“自我設(shè)限”故事:《你需要一把剪刀》守常必?cái)?,知變則勝案例:泰國正大食品是
講師:崔自三詳情
《營銷總監(jiān)全國經(jīng)營與管理技能提升訓(xùn)練營》講師:崔自三團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一部分:贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講:管理者的角色確立與強(qiáng)化一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么?2、領(lǐng)導(dǎo)是什么?3、二者有何區(qū)別?制度的絕情????管理的無情????領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市場(chǎng)到經(jīng)營市場(chǎng)1、什么是做
講師:崔自三詳情
《新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)體系建立與管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營》講師:崔自三引子:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代!——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務(wù)概述1、什么是服務(wù)?2、關(guān)于服務(wù)的理解案例:不到位的服務(wù),讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構(gòu)建與提升服務(wù)?1、服務(wù)是企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素2、不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求3、是創(chuàng)造價(jià)值,提高顧客滿意度的必由路徑4、服
講師:崔自三詳情
《新形勢(shì)下如何做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代及疫情下,市場(chǎng)壓力將進(jìn)一步加大,廠商協(xié)同,不離不棄,將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會(huì)議,特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過培訓(xùn),提升經(jīng)銷商思維及內(nèi)務(wù)管理能力,開闊經(jīng)銷商眼界,通過激勵(lì)考核,打造狼性終端銷售
講師:崔自三詳情
《新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅(jiān)守與破局之道》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道及其借鑒意義第一部分:新形勢(shì)下的傳統(tǒng)營銷發(fā)展分析及所受新營銷沖擊一、熱眼看中國:全球經(jīng)濟(jì)下行及疫情下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與商機(jī)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化,國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化2、全球經(jīng)濟(jì)下行對(duì)國內(nèi)企業(yè)的影響3、疫情下,中國
講師:崔自三詳情
《業(yè)績(jī)導(dǎo)向的差異化營銷運(yùn)營策略與實(shí)務(wù)》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代!——狄更斯《雙城記》認(rèn)識(shí)差異化營銷什么是差異化營銷差異化營銷的目的案例:差異化營銷,讓業(yè)績(jī)逆勢(shì)飛揚(yáng)差異化營銷應(yīng)具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式
講師:崔自三詳情
《疫情下的企業(yè)市場(chǎng)營銷破局與業(yè)績(jī)提升之道》主講:崔自三引子:戰(zhàn)“疫”期的市場(chǎng)危機(jī),如何才能化危為機(jī)?第一講:應(yīng)對(duì)疫情的正確市場(chǎng)態(tài)度如何看待疫情?1、盤點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場(chǎng)機(jī)會(huì)案例:2003年非典事件成長(zhǎng)了哪些企業(yè)?二、應(yīng)對(duì)疫情應(yīng)秉持的市場(chǎng)態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動(dòng)出擊3、樂觀、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌4、勇于付出,敢闖佳績(jī)案例:某
講師:崔自三詳情
《年度營銷頂層設(shè)計(jì):營銷計(jì)劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?第一部分:新形勢(shì)下的營銷計(jì)劃有效制定技能提升營銷計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵與七個(gè)保障什么是市場(chǎng)營銷?銷售與營銷的區(qū)別?營銷4P、4C、4R及其演繹營銷計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵營銷計(jì)劃制
講師:崔自三詳情
《營銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子:新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?一、什么是銷售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識(shí)銷售預(yù)算2、銷售預(yù)算的意義案例:從某外企提前四個(gè)月做預(yù)算談?lì)A(yù)算及成本管控二、銷售預(yù)算的類型1、變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷售費(fèi)用預(yù)算案例:某快消品企業(yè)銷售預(yù)算模型三
講師:崔自三詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194