開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務營銷策略與技巧提升
開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務營銷策略與技巧提升詳細內容
開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務營銷策略與技巧提升
《開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務營銷策略與技巧提升》
講師:崔自三
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵
一、認識服務營銷:經(jīng)營思維轉型——軟實力對決硬實力
1、門店經(jīng)營——從硬實力到軟實力
案例:市場終極之戰(zhàn)——軟實力對決
2、服務體現(xiàn)——銷售與營銷的區(qū)別
案例:兩個老板不同的服務不同的結果
3、服務——最廉價的廣告宣傳
案例:營銷的最高境界是創(chuàng)造客戶感動
4、客戶導向的門店經(jīng)營管理系統(tǒng)
案例:某服裝門店服務導向的有競爭力的門店經(jīng)營管理系統(tǒng)
二、服務營銷的基因構建——全員營銷(服務)意識提升及其實施
1、什么是全員營銷?
1)全員營銷的概念
2)全員營銷的三個誤區(qū)
案例:迪斯尼的全員營銷
2、如何實施全員營銷?
1)全體員工以客戶為導向
2)創(chuàng)建和諧的內部協(xié)作文化
3)強化全員營銷的績效管理
4)打造全員營銷團隊超級執(zhí)行力
5)打造職業(yè)化的全員營銷團隊
工具:門店員工甄選標準模板與考評表
案例:全員營銷,吸引客戶
三、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——建立大數(shù)據(jù)庫
1、用大數(shù)據(jù)與客戶建立內在聯(lián)接
視頻:大數(shù)據(jù),全方位認識客戶
2、有競爭力的大數(shù)據(jù)的三個層次
基本型、加強型、競爭型
模板:某門店的三個層次的數(shù)據(jù)庫建立參考
3、大數(shù)據(jù)的分析與運用
工具:三個表格,決策未來
四、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——客戶需求把握
1、五種類型的客戶
2、積極聆聽——客戶的需求把握
1)聆聽的五個層次
2)聆聽的技巧
案例:聆聽,獲得客戶好感
3、有效提問——確定客戶需求的技巧
1)提問的三種類型
2)提問的用詞技巧
案例:某服裝門店導購員巧提問,贏客戶
五、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——銷售溝通與引導技巧
1、良好的銷售溝通與服務的內在關系
1)外在與內統(tǒng)一體
2)相得益彰促成交
案例:某服裝門店的微笑服務
2、銷售溝通的七大技巧
1)適當贊美
2)巧于引導
3)案例說服
4)幫客戶算賬
5)富蘭克林法
6)勸說體驗法
7)證明材料法
系列案例:溝通,創(chuàng)造銷售奇跡
案例分享:世界上最偉大的推銷員
3、四種客戶類型及其應對
1)沖動型客戶及其應對
2)理智型客戶及其應對
3)專家型客戶及其應對
4)疑慮型客戶及其應對
系列案例:巧妙應對不同客戶促進業(yè)績增長
4、客戶異議及其處理技巧
1)需求異議及其處理
2)產品異議及其處理
3)價格異議及其處理
4)服務異議及其處理
5)促銷異議及其處理
系列案例:異議,成交的敲門磚
5、成交的時機把握及其技巧
1)成交前的行為及語言表現(xiàn)
2)成交的四大技巧
案例:巧措辭,促購買
六、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典——客戶管理與服務技巧
1、客戶分類管理
1)客戶分類的意義
2)客戶分類的依據(jù)
工具:客戶分類表格
2、不同的客戶不同的管理與服務
1)如何建立真正的VIP系統(tǒng)
2)VIP系統(tǒng)的核心要素及其支撐
模板:某企業(yè)不同客戶不同的服務策略
3、客戶服務的5S原則
案例:世界上最大的企業(yè)——沃爾瑪?shù)南盗蟹詹呗?br /> 案例:海底撈的服務技巧
案例:西貝莜面村奇特服務
案例:最吸引人的零售門店——胖東來的服務政策
七、服務營銷實戰(zhàn)葵花寶典:后服務的客情維護技巧
1、成交是下一次的開始:吸引老客戶,推介新客戶
2、成交后,如何對客戶進行客情維護?
1)常規(guī)性的客戶維護
2)節(jié)假日的客情維護
3)記住客戶重要的日子并有所不同表示
4)為客戶提供盡可能多的附加價值
5)客情維護不可流于形式,要做好做到位
視頻:客情維護,誠心感動
案例:某服裝門店給客戶過生日引更多客流
案例:同樣是做客情,為何效果大不同?
(備注:崔自三老師曾為香港老爺車服飾巡回講過四場次,并為弗拉蒂尼服飾、恒源祥
服飾、寶薇西褲等服裝企業(yè)授課,廣受好評。)
崔自三老師的其它課程
《營銷體系構建與銷售管理實戰(zhàn)技能提升訓練營》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道有何啟發(fā)?第一模塊:通盤規(guī)劃,站得高,方能看得遠:完整營銷體系構建之銷售方案制定技能提升階段性銷售總結任務完成狀況營銷4P分析歸納存在的問題與不足附:各種總結表格對市場進行SWOT分析附:參
講師:崔自三詳情
營銷突破與渠道創(chuàng)新 06.13
《營銷突破與渠道創(chuàng)新》主講:崔自三團建:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:小故事,大營銷有何啟發(fā)?第一部分:營銷突破與渠道創(chuàng)新所應秉持的六大思維理念拆墻思維1、打破以“自我”為主的固有觀念銷售VS營銷案例:疫情下,某方便面企業(yè)的突飛猛進2、不要“自我設限”故事:《你需要一把剪刀》守常必敗,知變則勝案例:泰國正大食品是
講師:崔自三詳情
《營銷總監(jiān)全國經(jīng)營與管理技能提升訓練營》講師:崔自三團隊訓練破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵第一部分:贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講:管理者的角色確立與強化一、從管理到領導1、管理是什么?2、領導是什么?3、二者有何區(qū)別?制度的絕情????管理的無情????領導的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做
講師:崔自三詳情
《新形勢下企業(yè)服務體系建立與管理實戰(zhàn)技能提升訓練營》講師:崔自三引子:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務概述1、什么是服務?2、關于服務的理解案例:不到位的服務,讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構建與提升服務?1、服務是企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭要素2、不斷滿足客戶日益增長的服務需求3、是創(chuàng)造價值,提高顧客滿意度的必由路徑4、服
講師:崔自三詳情
《新形勢下如何做一名會賺錢的經(jīng)銷商》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵后經(jīng)濟危機時代及疫情下,市場壓力將進一步加大,廠商協(xié)同,不離不棄,將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷商會議,特設置以下培訓內容。旨在通過培訓,提升經(jīng)銷商思維及內務管理能力,開闊經(jīng)銷商眼界,通過激勵考核,打造狼性終端銷售
講師:崔自三詳情
新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道 06.13
《新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道及其借鑒意義第一部分:新形勢下的傳統(tǒng)營銷發(fā)展分析及所受新營銷沖擊一、熱眼看中國:全球經(jīng)濟下行及疫情下的市場挑戰(zhàn)與商機1、全球經(jīng)濟一體化,國內競爭國際化2、全球經(jīng)濟下行對國內企業(yè)的影響3、疫情下,中國
講師:崔自三詳情
業(yè)績導向的差異化營銷運營實務 06.13
《業(yè)績導向的差異化營銷運營策略與實務》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!——狄更斯《雙城記》認識差異化營銷什么是差異化營銷差異化營銷的目的案例:差異化營銷,讓業(yè)績逆勢飛揚差異化營銷應具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式
講師:崔自三詳情
《疫情下的企業(yè)市場營銷破局與業(yè)績提升之道》主講:崔自三引子:戰(zhàn)“疫”期的市場危機,如何才能化危為機?第一講:應對疫情的正確市場態(tài)度如何看待疫情?1、盤點曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場機會案例:2003年非典事件成長了哪些企業(yè)?二、應對疫情應秉持的市場態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動出擊3、樂觀、堅強、堅韌4、勇于付出,敢闖佳績案例:某
講師:崔自三詳情
《年度營銷頂層設計:營銷計劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓練營》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?第一部分:新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升營銷計劃制定的三個關鍵與七個保障什么是市場營銷?銷售與營銷的區(qū)別?營銷4P、4C、4R及其演繹營銷計劃制定的三個關鍵營銷計劃制
講師:崔自三詳情
營銷人員銷售費用預算與成本控制管理 06.13
《營銷人員銷售費用預算與成本控制管理》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?一、什么是銷售費用預算1、認識銷售預算2、銷售預算的意義案例:從某外企提前四個月做預算談預算及成本管控二、銷售預算的類型1、變動性銷售費用預算2、固定性銷售費用預算案例:某快消品企業(yè)銷售預算模型三
講師:崔自三詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251