《TTT:課程開發(fā)&授課技巧》線上版
《TTT:課程開發(fā)&授課技巧》線上版詳細(xì)內(nèi)容
《TTT:課程開發(fā)&授課技巧》線上版
課程的敏捷開發(fā)與設(shè)計(jì)(線上訓(xùn)練營(yíng))
課程背景:
人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來治,但企業(yè)得病了最好自己治,因?yàn)檫@種治療的“靶向性”更明確。
培訓(xùn)是治療企業(yè)病的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)正在受到越來越多員工質(zhì)疑和抱怨。
其核心原因有以下三點(diǎn):
1 藥不對(duì)癥
醫(yī)生開藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問切”。而內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程的依據(jù),往往是簡(jiǎn)單的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,甚至靠假設(shè)臆斷。“因”找錯(cuò)了,“果”將不“果”。
2 課品不高
很多治企業(yè)病的藥就藏在員工腦子里,關(guān)鍵是能否有效萃取出這些“藥材”的有效成分。如果僅僅靠東拼西湊、照貓畫虎式的抓藥,藥效肯定大打折扣。
3 開發(fā)門檻過高
其實(shí)這些道理,開發(fā)者都懂,那為什么很少有人做到呢?因?yàn)檫^程太難了。經(jīng)典的課程開發(fā)流程詳實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn),但對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師來說太過復(fù)雜,很難被運(yùn)用起來。
內(nèi)訓(xùn)課程的開發(fā)需要遵循科學(xué)的方法論,同時(shí)又得簡(jiǎn)單、容易上手。
本課程依據(jù)經(jīng)典的課程開發(fā)理論,結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)際狀況,經(jīng)過簡(jiǎn)化改裝而成。保留核心環(huán)節(jié),去除過于繁瑣部分,經(jīng)過“傻瓜化”改進(jìn),具有“一聽就會(huì),一用就有效”的特點(diǎn)。
課程收益:
1.提升內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)能力,從而增強(qiáng)其工作成就感、穩(wěn)定內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
2.提高企業(yè)自主培訓(xùn)能力,降低外請(qǐng)講師的開支,提高課程針對(duì)性。
3.有效留存企業(yè)中骨干員工的經(jīng)驗(yàn)智慧,使員工可以更快的借力組織經(jīng)驗(yàn),避免無謂試錯(cuò)。
4.用結(jié)構(gòu)化的方法,快速梳理并產(chǎn)出一系列實(shí)用課程
5.掌握快捷制作精美PPT的工具和方法
訓(xùn)練營(yíng)介紹:
-8255306705課程模型
2.訓(xùn)練營(yíng)共包含6個(gè)主題課程(外加1次單獨(dú)的作業(yè)點(diǎn)評(píng)),全程都在線上開展教學(xué);
3.每個(gè)主題采用“1+1+1”模式。
即:每個(gè)主題分3個(gè)教學(xué)部分:首日-講師講授課程內(nèi)容;
課后-學(xué)員完成課堂作業(yè);
課上-講師 點(diǎn)評(píng)作業(yè)+講授新課
4.每次課程約120min(含作業(yè)點(diǎn)評(píng) 約30min);
5.整體教學(xué)安排如下表:
課程次數(shù)/主題
包含內(nèi)容
課后作業(yè)
提供工具
作業(yè)
形式
1
明確理念 確定主題
1.好課程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.培訓(xùn)與教育的差別
3.三輪聚焦 鎖定業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
4.圍繞痛點(diǎn) 制定教學(xué)目標(biāo)
5.點(diǎn)名成金 讓學(xué)員蠢蠢動(dòng)
鎖定自己的課程主題;
制定教學(xué)目標(biāo);
起好課程題目
課題打分表
課題立項(xiàng)表
課題立項(xiàng)表
2
萃取干貨 梳理內(nèi)容
對(duì)上次有代表性的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)(約30min)
1.加:搜集素材 窮舉內(nèi)容
2.減:合并章節(jié) 搭建框架
3.乘:細(xì)化顆粒 促進(jìn)落地
4.除:串聯(lián)要點(diǎn) 便于記憶
產(chǎn)出并梳理自己的出內(nèi)容
便利貼
思維導(dǎo)圖軟件
思維導(dǎo)圖
3
填寫大綱 制作課件
對(duì)上次有代表性的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)(約30min)
1.填寫課程背景
2.填寫三級(jí)大綱
3.填寫五個(gè)輔助欄內(nèi)容
4.PPT常見問題
5.頁(yè)面優(yōu)化五步法
6.SmartArt排版黑科技
填寫課程說明書
制作課件
課程說明書模板
課件模板
Word版課程說明書;PPT課件
4
開場(chǎng)/內(nèi)容/收尾
的設(shè)計(jì)
對(duì)上次有代表性的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)(約30min)
1.開場(chǎng)技巧
2.講解知識(shí)萬能公式PEET
3.收尾設(shè)計(jì)1+3
設(shè)計(jì)自己的教學(xué)過程
根據(jù)教學(xué)過程對(duì)課件進(jìn)行優(yōu)化
開場(chǎng)4步法;PEET結(jié)構(gòu); 1+3結(jié)構(gòu)
教學(xué)設(shè)計(jì)表;課件
5
案例教學(xué)技巧
對(duì)上次有代表性的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)(約30min)
1.案例教學(xué)的三重價(jià)值
2.案例的“真”“近”原則
3.如何找到好案例
4.如何改編一個(gè)案例
為課程搭配案例
∕
教學(xué)設(shè)計(jì)表;課件
6
課堂互動(dòng)技巧
對(duì)上次有代表性的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)(約30min)
1.提問技巧
2.ME-WE-ALL小組研討法
3.復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)的互動(dòng)設(shè)計(jì)
為課程搭配課堂互動(dòng)
課程心電圖
教學(xué)設(shè)計(jì)表;課件
7
(成果點(diǎn)評(píng))
最終成果點(diǎn)評(píng)
6.每一講的課后作業(yè)都和本講內(nèi)容密切關(guān)聯(lián);學(xué)員完成作業(yè)后需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交。此環(huán)節(jié)可以很好的彌補(bǔ)線上學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化難的問題;
課程次數(shù):7次
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者
產(chǎn)出預(yù)期:課程三級(jí)大綱、課程說明書、教學(xué)課件、教學(xué)過程流程表(預(yù)期產(chǎn)出僅供參考,具體產(chǎn)出視學(xué)員情況而定)
建議人數(shù):10-28人最佳,可適當(dāng)上下浮動(dòng)
授課方式:理論講授、案例分析、大量實(shí)操演練、多個(gè)游戲化互動(dòng)
特別說明:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實(shí)施前會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個(gè)針對(duì)性的版本
訓(xùn)練營(yíng)教學(xué)日程
第一講
【明確理念 確定主題】
第一節(jié):好課程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、言之有物 聚焦問題
2、言之有序 便于記憶
3、言之有趣 干濕搭配
第二節(jié):演講VS教育VS培訓(xùn)
1、演講:以自我為中心 感性打動(dòng)為目的
2、教育:以知識(shí)為中心 傳遞理念為目的
3、培訓(xùn):以學(xué)員為中心 解決問題為目的
1)記住是基礎(chǔ)
2)應(yīng)用是關(guān)鍵
第三節(jié):三輪聚焦 鎖定業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1、聚焦對(duì)象
2、聚焦任務(wù)
3、聚焦問題
第四節(jié):圍繞痛點(diǎn) 制定教學(xué)目標(biāo)
1、制定目標(biāo)的重要意義
1)圍繞業(yè)務(wù)問題 不偏離
2)檢驗(yàn)教學(xué)效果 有標(biāo)準(zhǔn)
3)督促教學(xué)過程 有準(zhǔn)繩
2、教學(xué)目標(biāo)的格式要求(ABCD格式)
1)A:某人
2)B:干某事
3)C:某條件
4)D:某程度
3、教學(xué)目標(biāo)的三個(gè)重要原則
1)可衡量
2)必檢驗(yàn)
3)保證問題被解決
第五節(jié):點(diǎn)名成金 讓學(xué)員蠢蠢欲動(dòng)
1、好名字的三個(gè)特征
1)直觀
2)有用
3)有趣
2、兩種命名方式
1)一句話式
2)主副標(biāo)題式
第二講
【萃取干貨 梳理內(nèi)容】
第一節(jié):加法--窮盡主題內(nèi)容
1、列舉干貨
1)常規(guī)知識(shí)點(diǎn)
2)關(guān)鍵點(diǎn)
3)易錯(cuò)點(diǎn)
2、加案例(或故事)
1)給枯燥乏味的知識(shí)配案例
2)給艱澀難懂的知識(shí)配案例
3)給空洞說教的知識(shí)配案例
3、加教學(xué)活動(dòng)
1)游戲體驗(yàn)
2)小組研討
3)案例分析
4)模擬演練
第二節(jié):減法--合并章節(jié) 搭建框架
1、合并章節(jié)
1)合并同類知識(shí)點(diǎn)
2)剔除冗余內(nèi)容
2、章節(jié)命名
3、搭建框架
1)Why-What-How式
2)時(shí)間式
3)并列式
4)流程式
第三節(jié):乘法--細(xì)化顆粒 榨出干貨
1、一級(jí)細(xì)化:步驟名稱
1)切分
2)提煉
2、二級(jí)細(xì)化:具體行為
1)標(biāo)準(zhǔn)流程
2)關(guān)鍵行為
3、三級(jí)細(xì)化:?jiǎn)栴}/方法
1)常見問題
2)應(yīng)對(duì)方法
4、四級(jí)細(xì)化:落地工具
1)話術(shù)流程
2)工具表單
第四節(jié):除法--串聯(lián)要點(diǎn) 便于記憶
1、字訣法:易記憶
1)順口溜提煉法
2)字母提煉法
3)場(chǎng)景隱喻法
2、圖形法:易理解
1)矩陣
2)流程
3)臺(tái)階
4)金字塔
3、表單法:易應(yīng)用
1)工具表
2)說明書
3)指導(dǎo)手冊(cè)
第三講
【填寫課程說明書 制作課件】
第一節(jié):填寫課程說明書
1、背景信息
1)題目
2)對(duì)象
3)針對(duì)任務(wù)
4)針對(duì)問題
5)教學(xué)目標(biāo)
2、三級(jí)大綱
1)一級(jí):章
2)二級(jí):節(jié)
3)三級(jí):關(guān)鍵知識(shí)
3、五個(gè)教學(xué)輔助欄
1)案例欄
2)互動(dòng)欄
3)工具欄
4)檢測(cè)欄
5)時(shí)間欄
第二節(jié):制作課件
1、PPT常見問題
1)文字扎堆
2)排版混亂
3)邏輯不清
4)重點(diǎn)不明
2、典型頁(yè)面的五步優(yōu)化
1)分拆:化整為零
2)刪減:變段為句
3)提煉:變句為詞
4)突出:強(qiáng)化重點(diǎn)
5)配圖:化解單調(diào)
3、SmartArt的排版黑技能
1)文字的一鍵排版
2)圖片的一鍵排版
第四講
【開場(chǎng) 內(nèi)容 收尾的教學(xué)設(shè)計(jì)】
第一節(jié):開場(chǎng)設(shè)計(jì) 激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
1、列痛點(diǎn)
2、舉反例
3、造差距
第二節(jié):講解知識(shí)的萬能公式PEET
1、P:引發(fā)問題
1)提問法
2)挑錯(cuò)法
3)挑戰(zhàn)法
2、E:解釋分析 給出答案
3、E:舉例說明
1)解釋型案例
2)佐證型案例
4、T:檢測(cè)演練
1)選擇
2)填空
3)連線
4)判斷
5)選擇
6)簡(jiǎn)答
第三節(jié):結(jié)尾設(shè)計(jì)1+3
一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng):復(fù)習(xí)鞏固
三個(gè)加分項(xiàng)
1)解答疑問
2)感性升華
3)號(hào)召行動(dòng)
第五講
【案例教學(xué)技巧】
第一節(jié):案例的價(jià)值
1、化繁為簡(jiǎn)
2、生動(dòng)有趣
3、塑造價(jià)值
2、好案例的二字原則
1)真:真實(shí)感
2)近:時(shí)間近+空間近
第二節(jié):收集和改編案例
1、案例的形式
1)文字形式
2)視頻形式
3)圖片形式
2、案例的來源
1)公司內(nèi)部
2)同行案例
3)網(wǎng)絡(luò)、書籍
4)特殊來源:抖音
3、案例的編寫技巧
1)S:背景鋪墊
2)C:制造沖突
3)Q:行為描述
4)A:結(jié)果分析
第六講
【課堂互動(dòng)技巧】
第一節(jié):提問技巧
1、提問的作用
1)小康級(jí)作用:引發(fā)思考
2)溫飽級(jí)作用:避免走神
2、提問的方式
1)場(chǎng)子沉悶:封閉提問
2)場(chǎng)子活躍:開放提問
3)組合提問:2+1
3、高階提問技巧
1)先給素材 再提問
2)硬抗三秒
第二節(jié):常用的4種互動(dòng)方式
1、ME-WE-ALL小組研討法
2、關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)法
3、互教互學(xué)法
4、角色分工法
第七講
【復(fù)盤及最終成果點(diǎn)評(píng)】
............................................................................................................................................
附錄:課程中給學(xué)員提供的工具表單
矩陣定題表
主題打分表
課程開發(fā)需求評(píng)審表
課程導(dǎo)圖模板
漢堡包互動(dòng)設(shè)計(jì)法
知識(shí)萃取 提問方向盤
知識(shí)萃取 四級(jí)細(xì)化表
課程大綱模板
課綱自評(píng)表
課程導(dǎo)入卡
PEEE結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)卡
引導(dǎo)(體驗(yàn))式教學(xué)設(shè)計(jì)卡片
教學(xué)設(shè)計(jì)表
課程心電圖
授課呈現(xiàn)自評(píng)表
都國(guó)凡老師的其它課程
一人能則人人能--崗位經(jīng)驗(yàn)萃取課程背景:惠普CEO曾說過:“如果我們所有人都知道我們已經(jīng)知道的,那么我們的利潤(rùn)將會(huì)再翻一番。”“讓所有人都知道我們已經(jīng)知道的……”這個(gè)聽起來很普通的要求,卻是很多管理者夢(mèng)寐以求的。因?yàn)?,這意味著:1、個(gè)人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)將被企業(yè)有效留存。即使業(yè)務(wù)專家離開,也不會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生過大的損失,組織為每一個(gè)人的成長(zhǎng)所付出的代價(jià),也不會(huì)隨著人才的流
講師:都國(guó)凡詳情
《TTT:授課技巧篇》2-3天版 06.15
站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升課程背景:內(nèi)訓(xùn)師往往是由業(yè)務(wù)專家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實(shí)際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺(tái),面對(duì)一群?jiǎn)T工做正式的教學(xué)時(shí),往往會(huì)缺乏章法。不但讓學(xué)員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己授課的積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時(shí),他們又沒有足夠的時(shí)間和精力,去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂上的教學(xué)技巧。如何才能幫助內(nèi)訓(xùn)師們快速的
講師:都國(guó)凡詳情
《點(diǎn)燃課堂--游戲化的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)》課程背景:?jiǎn)T工對(duì)純講授式課堂的耐受能力正在變得越來越弱,教學(xué)效果也正在變得越來越差,企業(yè)對(duì)新的培訓(xùn)形式越來越渴求。造成這個(gè)局面的原因有以下三點(diǎn):1傳統(tǒng)課堂枯燥乏味內(nèi)訓(xùn)課程中往往包含大量的枯燥內(nèi)容,而內(nèi)訓(xùn)師普遍是業(yè)務(wù)線出身,缺乏足夠的授課技巧,面臨著“不講不行,講了又沒人聽”的局面。2移動(dòng)式學(xué)習(xí)的沖擊移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展,給人們的
講師:都國(guó)凡詳情
結(jié)構(gòu)化思維的職場(chǎng)應(yīng)用課程背景:在職場(chǎng)當(dāng)中,你的員工是否遇到過下面的情況:下屬匯報(bào)工作:下屬說的支支吾吾不知所云,最后領(lǐng)導(dǎo)還得補(bǔ)一句:“你到底想說啥?”領(lǐng)導(dǎo)交代事情:領(lǐng)導(dǎo)講的口若懸河,下屬卻聽的一知半解。項(xiàng)目決策分析:你腦袋里翻江倒??紤]各種因素,卻經(jīng)常越想越亂,沒有頭緒。如何避免思維混亂、講話雜亂無章?如何才能做到頭腦清晰、高效的傳達(dá)你的信息?如何讓同一個(gè)職
講師:都國(guó)凡詳情
《四步成為微課能手》2-3天版 06.15
《四步成為微課能手》課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。微課也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,微課學(xué)習(xí)也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部微課開發(fā)的同時(shí),往往存在以
講師:都國(guó)凡詳情
《四步成為微課能手》線上版 06.15
《四步成為微課能手》線上訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。微課也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,微課學(xué)習(xí)也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部微課開發(fā)的同時(shí),
講師:都國(guó)凡詳情
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》2天版 06.15
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。線上教學(xué)也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,這也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部線上課程開發(fā)的同時(shí),往往存在以下
講師:都國(guó)凡詳情
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》線上版 06.15
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》線上訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。線上教學(xué)也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,這也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部線上課程開發(fā)的同時(shí),往
講師:都國(guó)凡詳情
《TTT:內(nèi)容開發(fā)篇》1天版 06.15
站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)課程的內(nèi)容開發(fā)課程背景:作為一個(gè)普通人,如果生病了就需要去醫(yī)院找醫(yī)生來治療,因?yàn)樗麄兏鼘I(yè);但作為一個(gè)企業(yè),出了問題則最好由自己人來解決,因?yàn)樽约喝烁斫庾约旱膯栴},這種治療的“靶向性”也更強(qiáng)。培訓(xùn)是解決企業(yè)問題的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程在開發(fā)階段就會(huì)遇到很多棘手的問題:1藥不對(duì)癥醫(yī)生開藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問切
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站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)課程的內(nèi)容開發(fā)課程背景:作為一個(gè)普通人,如果生病了就需要去醫(yī)院找醫(yī)生來治療,因?yàn)樗麄兏鼘I(yè);但作為一個(gè)企業(yè),出了問題則最好由自己人來治療,因?yàn)樽约喝烁斫庾约旱膯栴},這種治療的“靶向性”也更強(qiáng)。培訓(xùn)是解決企業(yè)問題的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程在開發(fā)階段就會(huì)遇到很多棘手的問題:1藥不對(duì)癥醫(yī)生開藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問切
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