《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（一天版）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天）
【課程背景】
中國(guó)正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)不得不眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細(xì)化管理找出路、要效益。非財(cái)人士都是公司其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，但又在公司的高管要職或各自的管理崗位上承擔(dān)著“花錢、管錢”的職責(zé)，而理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力的短缺甚至是空白，嚴(yán)重制約了企業(yè)效率的提升和公司目標(biāo)的達(dá)成。這就是非財(cái)人士學(xué)習(xí)本課程的關(guān)鍵所在！本課程不是通過晦澀難懂、枯燥乏味的專業(yè)教您怎樣做“會(huì)計(jì)核算”；而是通過通俗易懂、詼諧幽默的方式，大量鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助您迅速領(lǐng)會(huì)“財(cái)務(wù)思維”奧秘，掌握“財(cái)務(wù)管理”技能，以此來推動(dòng)部門工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。
【課程收益】
1、掌握財(cái)務(wù)常識(shí)，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)做財(cái)務(wù)分析；
2、提高理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力，暢通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接；
3、學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)明天的經(jīng)營(yíng)。
【課程對(duì)象】
課程內(nèi)容專為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和中層干部及骨干員工等非財(cái)人士量身打造。
【課程方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)效果超出預(yù)期。
【授課專家】
錢老師：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，預(yù)算管理、資金管理、納稅籌劃、非財(cái)?shù)确较驅(qū)崉?wù)派研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷，現(xiàn)為浙江大學(xué)、中南財(cái)大等多所大學(xué)總裁班特聘講師，廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院簽約講師，浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)—全面預(yù)算管理》暢銷書作者。
因?yàn)殄X老師在管理一線積累多年，又在扎實(shí)理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定本次課程視角獨(dú)特、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)，分析精辟透徹，問題迎刃而解。錢老師通過剖析和分享親身經(jīng)歷的真實(shí)鮮活案例，以通俗易懂、詼諧幽默的方式將非財(cái)人士的財(cái)務(wù)短板迅速補(bǔ)長(zhǎng)！在這里，沒有空洞的說教、無聊的灌輸，有的只是老師的系統(tǒng)思考和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，有的只是課程極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
【課程大綱】
一、現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)） ----現(xiàn)金去哪了？
1、初識(shí)廬山真面目？
2、現(xiàn)金到底去哪了？
3、試問現(xiàn)金為何物？
4、現(xiàn)金分類管住誰？
5、造血輸血與放血？
6、資金風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？
7、安全指數(shù)如何看？
案例01：阿Q要搞一個(gè)項(xiàng)目；
案例02：現(xiàn)金流的分類演練；
案例03：現(xiàn)金分類有什么用？
實(shí)戰(zhàn)演練1：某公司現(xiàn)金流量分析與借鑒
二、利 潤(rùn) 表：您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利潤(rùn)去哪了？
企業(yè)賺了多少錢？
02、會(huì)計(jì)會(huì)變戲法嗎？
03、利潤(rùn)是怎么算的？
04、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是什么？
05、利潤(rùn)是錢還是紙？
06、如何判斷盈利性？
07、收入可以操控嗎？
08、收入確認(rèn)的條件？
09、如何區(qū)分主副業(yè)？
10、偶然收入不常有？
11、內(nèi)部收入易操控？
12、如何判斷成長(zhǎng)性？
13、是成本還是費(fèi)用？
14、劃分支出的意義？
15、盈利結(jié)構(gòu)的分析？
16、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾慰矗?br /> 案例04：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
案例05：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的演練；
案例06：經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，為什么賬上卻沒錢？
案例07：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
案例08：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)演練2：某公司利潤(rùn)表的分析與借鑒
三、資產(chǎn)負(fù)債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？ （經(jīng)營(yíng)質(zhì)量） ----體質(zhì)怎么樣？
1、揭開神秘的面紗？
2、如何編制這張表？
3、資產(chǎn)計(jì)價(jià)的原則？
4、此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全嗎？（無債一身輕只是一個(gè)傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6、企業(yè)身價(jià)值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
7、健康指數(shù)如何看？
案例09：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？
案例10：賬上有錢為什么無錢可花？
案例11：資產(chǎn)負(fù)債表是如何形成的？
實(shí)戰(zhàn)演練3：某公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析與借鑒
四、沙盤演練：學(xué)一學(xué)，練一練，想一想。
1、三大會(huì)計(jì)報(bào)表是如何編制出來的？
2、這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰呢？
3、如果可以重來，您將如何拯救它？
五、非財(cái)綜述：您不得不了解的財(cái)務(wù)常識(shí)。
1、會(huì)計(jì)總論：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、記賬原理……
2、報(bào)表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎(chǔ)、提醒事項(xiàng)……
3、質(zhì)量要求：可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式、可比性、謹(jǐn)慎性、……
案例12：假發(fā)票為什么滿天飛？（可靠性）
案例13：會(huì)計(jì)為什么是保守派？（謹(jǐn)慎性）
案例14：會(huì)計(jì)為什么是一根筋？（一貫性）
備注： 為加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性，課程中的實(shí)戰(zhàn)演練案例可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)單位或所在行業(yè)量身定做。

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