《數(shù)字化組織變革》
《數(shù)字化組織變革》詳細內(nèi)容
《數(shù)字化組織變革》
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數(shù)字化商業(yè)系列
數(shù)字化時代的價值共生
——圍繞社會效益的組織協(xié)同——
【課程背景】
數(shù)字化時代,“鏈接”、“共生”與“當(dāng)下”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價
值和社會價值,借助數(shù)字化平臺快速敏捷構(gòu)建共生性組織,聚焦當(dāng)下的業(yè)務(wù),實現(xiàn)彼此
共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時代帶來的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構(gòu)建與如何實現(xiàn)
共生三方面展開,幫助學(xué)員深刻理解數(shù)字化時代的變化以及價值共生的核心理念和實踐
方法。
【參與人員】
業(yè)務(wù)線條負責(zé)人、項目經(jīng)理等
【學(xué)員任務(wù)】
了解當(dāng)前的數(shù)字化時代帶來的市場變化——多元化
了解圍繞多元化市場構(gòu)建價值共生性組織
理解價值共生與組織協(xié)同的關(guān)系
【學(xué)習(xí)時長】半天3小時
【課程綱要】
|一、數(shù)字化時代的價值共生 |
|1.“鏈接”,讓擁有選擇的人比以往任何時刻多得多 |
|2.“敏捷”,企業(yè)必須要圍繞“用戶”的變化,敏捷性滿足 |
|3.“跨界”,圍繞用戶需求,慎重選擇合作伙伴,組建新組織 |
|4.“共生”,互為領(lǐng)導(dǎo)、彼此賦能的共生性商業(yè) |
|5.“協(xié)同”,非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力與項目管理 |
|6.“中臺”,低成本創(chuàng)新,創(chuàng)造非標(biāo)類項目的規(guī)模效益 |
|二、價值共生性組織的構(gòu)建 |
|1.圍繞“用戶/客戶”需求,明確業(yè)務(wù)組件 |
|2.確定業(yè)務(wù)組件是內(nèi)部解決還是外包 |
|3.甚至選擇合作伙伴,并形成價值共識 |
|4.設(shè)定彼此的角色分工,完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計 |
|5.設(shè)計商業(yè)模式,實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的共創(chuàng)共贏 |
|6.成立新組織,并賦予值文化 |
|【案例】法保網(wǎng)、天鵝到家 |
|三、敏捷性組織構(gòu)建與數(shù)字化中臺建設(shè) |
|1.企業(yè)內(nèi)部敏捷性組織的構(gòu)建:平臺+個人 |
|2.超級個體:垂類人力資源平臺與個人勢能的強勢崛起 |
|3.管理層智能轉(zhuǎn)變:從管控型到平臺賦能型,敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建 |
|4.低成本創(chuàng)新:搭建強大的中臺體系,實現(xiàn)“大中臺+小前臺”的敏捷性反應(yīng) |
|【案例】阿里大中臺+小前臺的敏捷性組織 |
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