《數(shù)字化項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師:楓影

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楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問(wèn)導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>

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《數(shù)字化項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化項(xiàng)目管理》

數(shù)字化商業(yè)系列
數(shù)字化項(xiàng)目管理
——透明、可追溯、共享、移動(dòng)性——
【課程背景】
項(xiàng)目管理就是不同職能部門(mén)的成員,因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成全部項(xiàng)目工作,在不超出預(yù)算的情況下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者,他參與項(xiàng)目的需求制定項(xiàng)目選擇計(jì)劃,直至收尾的全過(guò)程,并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。
數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn),可以讓整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程實(shí)現(xiàn)透明化、資源共享化,過(guò)程可追溯等。當(dāng)前數(shù)字化項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。
【參與人員】
業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等
【學(xué)員任務(wù)】
了解數(shù)字技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)的影響
掌握數(shù)字化項(xiàng)目管理的基本思想
掌握借助數(shù)字化手段提升項(xiàng)目管理效率的方法
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】0.5-1天
【課程綱要】
項(xiàng)目管理的要求
項(xiàng)目,不同職能部門(mén)因需求而形成的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容:
時(shí)間 (2)成本 (3)質(zhì)量 (4)風(fēng)險(xiǎn)
(5)商業(yè)合同 (6)人力 (7)目標(biāo)
3.項(xiàng)目管理的一般流程:?jiǎn)?dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾
4.當(dāng)前項(xiàng)目管理常見(jiàn)的痛點(diǎn)
二、數(shù)字化技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
需求之變,數(shù)字化時(shí)代需求更加個(gè)性化、場(chǎng)景化和多元化
資源之變,借助互聯(lián)的萬(wàn)物互聯(lián),可以更加快速形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
數(shù)據(jù)化,一切行為、動(dòng)作都可以被記錄成數(shù)據(jù)存在云端
共享化,數(shù)據(jù)資料的共享,更加快捷高效
可追溯,依托區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)整個(gè)全流程動(dòng)作的透明化、可追溯
智能合約,借助區(qū)塊鏈智能合約,實(shí)現(xiàn)跨組織機(jī)構(gòu)的互信
風(fēng)控模型,把規(guī)則寫(xiě)到代碼里,全流程實(shí)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)控
動(dòng)態(tài)監(jiān)控,依托實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)變化,對(duì)過(guò)程展開(kāi)實(shí)時(shí)的監(jiān)控
數(shù)字化技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目綜合決策分析
個(gè)人工作事項(xiàng)
BI決策駕駛艙
項(xiàng)目360°主控臺(tái)
項(xiàng)目分布地圖
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總覽
項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
項(xiàng)目EPS(含項(xiàng)目集管理)
項(xiàng)目組織OBS(根據(jù)項(xiàng)目自定義虛擬組織)
成本管理CBS
計(jì)劃管理WBS移動(dòng)端
【案例】
1.項(xiàng)造營(yíng)第二代數(shù)字化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)
2.Teamface啟典戰(zhàn)略目標(biāo)管理數(shù)字化解決方案

 

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