《BME:高效商務演講策略》
《BME:高效商務演講策略》詳細內容
《BME:高效商務演講策略》
TBT (思維導向式培訓)系列版權課程
商務環(huán)境下的演講不同于一般意義的演講, 從形式
到內容, 都有著特殊的衡量標準 。商務演講追求的
不是流于形式 、浮于表面的所謂“呈現(xiàn)技巧”, 深
刻的思想 、鮮明的觀點 、簡潔的語言 、精準的邏輯,
這些才是商務演講的靈魂所在。
現(xiàn)實情況卻是, 大多數(shù)職場人士 (包括管理者) 并
不擅長商務演講—— 面對同事 、上級 、客戶、供應
商等利益相關方, 不能清晰完整 、系統(tǒng)全面、簡潔
高效地向展現(xiàn)自己的思路和陳述自己的想法, 甚至
因此影響工作任務的執(zhí)行和績效目標的達成。
《BME:高效商務演講策略》 特別針對典型商務演
講的場景而開發(fā) 。課程提供獨特的BME策劃框架,
幫助職場人士高效地完成包括對象分析 、 目標設定、
結構搭建、 內容完善在內的整體性規(guī)劃和設計。
BME : 高效商務演講策略
Highly Effective Tactics for Business Speech
獨特的BME演講框架,讓學員易學易懂易用
1天
024130標準課時
6小時/天 × 1天
適合人群
? 需要“述職競聘/推介產(chǎn)品/講解 方案/展示成果/分享經(jīng)驗/宣導 文化”的員工及管理者
教學方式
知識講解、案例解析、課題研討、 工具實操、點評反饋等
課程采用一步一練的工作坊形式, 結合實際演講課
題, 隨堂產(chǎn)出內容成果, 并加以演練。
0-601345課程綱要 (詳細大綱請見word版)
導入:重新認識商務演講 Part-1 鎖定方向:成功演講的基本前提是方向正確
Part-2 精心策劃:使用BME策略進行主體設計
1. 強勁開場Strong Beginning
2. 清晰主體Clear Middle
3. 有力收尾Powerful Ending
Part -3 反復練習:刻意練習進行修正和完善
1. 選對法:排練不是用蠻勁
2. 找對人:兼聽則明
Part -4 提前進場:不打無準備之仗
1. 人:就地取材
2. 機:熟能生巧
3. 料:信手拈來
4. 法:溫故知新
5. 環(huán):融入其中
Part -5 從容登臺:放下包袱勇敢面對
1. 四種演講風格:揚長避短
2. 商務演講的狀態(tài):氣定/神閑/心安/身正
3. 商務演講無需浮夸的表演:專業(yè)為先
Part-6 學員實操:按照BME策略設計8分鐘演講稿 Part-7 學員實操:現(xiàn)場登臺展示,講師點評反饋
? 2018劉晨, All rights re se rved .
案例1:銀行總行全國演講大賽
【背景】 20**年, 某國有銀行總行第二屆“創(chuàng)新**”演 講大賽決賽于北京舉辦。劉晨老師負責*州分行演講課題 (5G智慧***項目介紹) 的輔導。
【過程】劉晨老師首先對參賽者初始演講稿及PPT進行初 步診斷, 發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題 。 內包括: 演講主題 空洞虛泛、框架結構松散無條理、缺乏核心觀點的提煉、 缺少業(yè)務的深度挖掘 、素材組織無邏輯等。 由于對內容 的思考不足, 最終這些問題也被傳導到PPT的呈現(xiàn)上。針 對問題缺陷, 劉晨老師對參賽者進行了2天一對一輔導 , 從內容到PPT進行了全方位地調整完善。
【成果】最終參賽者在決賽中成功獲得一等獎。
案例2:某地產(chǎn)集團企業(yè)文化匯報演講
【背景】 20**年, 某地產(chǎn)集團在總公司層面舉辦企業(yè)文 化匯報演講, 20名員工代表同臺競技。
【過程】本次演講無制作PPT的硬性要求, 多數(shù)人選擇不 使用PPT, 因此輔導重點放在了內容和呈現(xiàn)上。劉晨老師 采用工作坊形式, 用一天的時間對20名學員進行了集中 授課及一對一輔導。
【成果】 20名學員在劉晨老師指導下, 全部完成演講稿 地梳理和優(yōu)化, 整體水平取得顯著提升。
產(chǎn)品模塊-1
TBT系列課程
“TBT”系列課程,是劉晨老師基于“思維導向式”培訓理念所開發(fā),涵蓋了各類典型工作場景。 所有課程都源于“思益”世界觀,具有統(tǒng)一的教學思想和設計理念。
5點7策
高效工作匯報策略
冰與火
高效商務Presentation
POP
結構化思維與表達
BME
高效商務演講策略
6D
系統(tǒng)化問題分析解決
GPS
結構化課程設計開發(fā)
7-Pages
高效商務寫作策略
畫龍點睛
學習項目總結工坊
TAL
商務PPT設計與制作
思之劍
四種高效能思維技術
-1949450-311785產(chǎn)品模塊-2
STP專項產(chǎn)品
STP即軟技能訓練計劃 (Soft-skills Training Program) ,是劉晨老師特別設計的培訓產(chǎn)品。
從TBT系列課程中甄選出6門,按照特定的教學邏輯加以整合而成。
STP包括課程版和項目版,旨在打造軟技能培養(yǎng)領域的“MTP”
六維職業(yè)力: 軟技能訓練計劃
STP: Soft-skills Training Program
劉 晨 老 師 專 注 于 自 主 學 習 產(chǎn) 品 的 研 發(fā) 與 交 付
劉晨老師的其它課程
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課程收益拓認知:建立結構化思維的深刻認知通過嚴謹?shù)母拍罱馕?,對“結構化”形成全面而深刻的認知,為實踐應用打下堅實理論基礎。訓思維:對學員的思維進行高強度訓練學員當堂接受高頻次、高強度地訓練,包括對實際工作課題地實操,現(xiàn)場促進知識轉化。獲工具:收獲一套易學易用的工具方法課程配備了標準化教學及應用工具,包括交互式學員手冊、引導式研討海報、知識卡片、課后修煉手冊等
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