性格與管理搭配(MBTI)

  培訓(xùn)講師:韓國凱

講師背景:
人力資源韓國凱老師專業(yè)資質(zhì):管理學(xué)碩士、MBA國家注冊(cè)培訓(xùn)師資深培訓(xùn)導(dǎo)師高級(jí)管理咨詢師國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員中國人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP中國人力資源開發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人 詳細(xì)>>

韓國凱
    課程咨詢電話:

性格與管理搭配(MBTI)詳細(xì)內(nèi)容

性格與管理搭配(MBTI)

性格與管理搭配(MBTI)

教學(xué)大綱
目的:
了解自我,透徹人心
知人、敬人、善認(rèn)
提高領(lǐng)導(dǎo)效率
第一章  什么是MBTI
1、MBTI的概念
2、MBTI模型
3、MBTI的來源及演變
4、MBTI是什么、不是什么
第二章  我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)MBTI
第三章  MBTI的性格解析
1、MBTI性格模型解析

2、實(shí)際測(cè)試自己的性格類型
3、外向型和內(nèi)向型的性格解釋和行為特征
4、外向型和內(nèi)向型的性格如何搭配工作
5、感官型和直覺型特征解析和行為特征
6、感官型和直覺型的性格如何搭配工作
7、理性型和感情型特征解析和行為特點(diǎn)
8、理性型和感情型的性格如何搭配工作
9、判斷型和感知型特征解析和行為特點(diǎn)
10、判斷型和感知型的性格如何搭配工作
11、各種性格組合成16種性格特征
ISTJ(公務(wù)型)性格及特征
INFJ(作家型)性格及特征
INTJ(專家型)性格及特征
ISTP(冒險(xiǎn)家)性格及特征
ISFP(藝術(shù)家)性格及特征
INFP(哲學(xué)家)性格及特征
INFP(哲學(xué)家)性格及特征
INTP(學(xué)者型)性格及特征
ESTJ(大男人)性格及特征
ESFJ(主人型)性格及特征
ENFJ(教育家)性格及特征
ENTJ(將軍型)性格及特征
ESTP(挑戰(zhàn)型)性格及特征
ESFP(表演型)性格及特征
ENFP(記者型)性格及特征
ENTP(發(fā)明家)性格及特征
第三章  MBTI的應(yīng)用

用人所長,天下無不可用之才
用人縮短,天下無可用之才
欣賞彼此  好運(yùn)同在
 第一模塊采購談判者與雙贏思維

(一)     你是談判高手嗎?--自我測(cè)評(píng)


(二)     無處不在的談判-談出天下


(三)     談判能力是采購人員的必備技能與核心工作


(四)     優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn))


(五)     4大素質(zhì)(操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制)


(六)     對(duì)談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式


(七)     雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失?。?“贏”思維


(八)     成功的談判的三個(gè)特征(交換.贏家.效率)


(九)     如何做好內(nèi)部談判


(十)     對(duì)抗性談判與合作性談判(零和、雙贏、加值、競(jìng)合)


(十一) 采購物質(zhì)分類與談判策略

 

第二模塊


談判準(zhǔn)備與談判要素


(演練與點(diǎn)評(píng))

(一)     對(duì)采購來說談判的三個(gè)重要因素


(二)     由單一因素到多因素談判


(三)     價(jià)格、總成本與談判


(四)     采購與銷售各想用什么標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)


(五)     識(shí)破報(bào)價(jià)單的六大陷阱與成本分析表的摘櫻桃理論


(六)     談判過程中的情報(bào)戰(zhàn)談判之舞的三個(gè)重要節(jié)拍


(七)     談判前的準(zhǔn)備工作表


(八)     ENOST談判模型


(九)     目標(biāo)分析上的五大誤區(qū)


(十)     采購人員談判中常犯的六種錯(cuò)
 

第三模塊


談判演練
 

(一)     采購談判案例對(duì)抗演練


(二)     談判成績(jī)


(三)     點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
 

第四模塊


采購談判過程控制
 

(一)     談判的局、勢(shì)、術(shù)


(二)     開場(chǎng):采購一招制敵的兩個(gè)字


(三)     如何應(yīng)對(duì)銷售“你覺得多少錢比較合適”?


(四)     扮演不情愿買家


(五)     中場(chǎng):應(yīng)對(duì)沒有決定權(quán)的對(duì)手-模糊上級(jí)的設(shè)置


(六)     應(yīng)對(duì)僵局| 困境 | 死胡同


(七)     案例:虛擬的采購價(jià)格審查委員會(huì)


(八)     終局.白臉—黑臉策略


(九)     蠶食策略/如何減少讓步的幅度/結(jié)束時(shí)的小讓步與恭喜


(十)     談判過程中之書面記錄


(十一) 談判過程中的壓力點(diǎn)(買方VS賣方)


(十二) 談判行動(dòng)綱領(lǐng)之“十要”十不要”


(十三) 案例:蠶食策略:一次成功的電器購買


(十四) 杠桿類物料采購對(duì)抗練習(xí)與點(diǎn)評(píng)


(十五) 設(shè)備類采購對(duì)抗練習(xí)與點(diǎn)
 

第五模塊


談判語言藝術(shù)與兵法
 

(一)     談判語言藝術(shù):假設(shè)與成交


(二)     案例:想要鉆戒的林太太


(三)     身體語言解讀


(四)     談 判 十 兵 法


(五)     不道德談判方式


(六)     與外國人談判的注意事項(xiàng)


(七)     對(duì)抗型談判:某外企采購人員必會(huì)的32條采購談判技巧


(八)     練習(xí):關(guān)鍵零部件購買對(duì)抗練習(xí)
 

 人力資源

韓國凱老師的其它課程

如何面試   04.23

如何面試【課程介紹】面試不是人力資源的專屬工作,而是每位管理者都應(yīng)該具備的能力,因?yàn)槊课还芾碚咴诿嬖嚨臅r(shí)候都是在為自己選拔人才。本課程將會(huì)系統(tǒng)的講解面試的能力,讓你從一個(gè)面試的“白丁”到“大咖”?!菊n程收益】千萬不要把面試看做人力資源部門做的事情,面試是管理者必備的能力之一,所謂“識(shí)人用人”能力,要先從面試開始。通過本課程的學(xué)習(xí),您可以收獲作為一個(gè)面試官應(yīng)該

 講師:韓國凱詳情


如何授權(quán)   04.23

如何授權(quán)【課程介紹】授權(quán)是把自己的工作半徑放大的辦法,越會(huì)授權(quán)的人說明自己的能力越強(qiáng)。本講從授權(quán)的基本知識(shí)到授權(quán)的原因,再到授權(quán)的幾個(gè)步驟,都會(huì)詳細(xì)的分享和學(xué)習(xí)。【課程收益】授權(quán)可以有效地?cái)U(kuò)大自己的工作半徑,使自己能夠承擔(dān)更多的工作量,既培養(yǎng)了下屬又鍛煉了自己。授權(quán)也是從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要上好的一堂課。通過本講學(xué)習(xí),您可以收獲到授權(quán)的基本常識(shí),授權(quán)

 講師:韓國凱詳情


如何做好培訓(xùn)【課程介紹】培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的管理環(huán)節(jié),既是公司培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才最直接的途徑,也是完成一項(xiàng)工作中的重要環(huán)節(jié),本講獎(jiǎng)勵(lì)與您一起,共同學(xué)習(xí)從培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理到如何講好課的的實(shí)操內(nèi)容,讓您清晰地掌握培訓(xùn)的內(nèi)容。【課程收益】有人說:培訓(xùn)是人力資源部門的事情。也有人說:培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)給員工的最大福利。這些說法有沒有問題?為什么好的培訓(xùn)又像一次運(yùn)動(dòng),卻

 講師:韓國凱詳情


有效管理者   04.23

有效管理者【課程介紹】屬于梳理管理思維性質(zhì)的課程,幫助企業(yè)的管理者明確一名有效的管理者該是什么狀態(tài),具備什么樣的修養(yǎng)、素質(zhì)和技能?!菊n程收益】有個(gè)對(duì)“管理”的定義:管理是通過別人完成任務(wù)的行為。這定義沒有問題,但是究竟如何通過別人來完成目標(biāo)任務(wù),通過什么方式來實(shí)現(xiàn),工作過程中的問題該怎么處理……一系列的問題就出現(xiàn)了,管理真的像定義里說的那樣簡(jiǎn)單嗎?通過本課程

 講師:韓國凱詳情


基于戰(zhàn)略的人力資源整合(知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程)【課程介紹】梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值,人力資源管理的戰(zhàn)略重點(diǎn),基于人力資源管理管體系的定位,以及人力資源管理的各種機(jī)制及功能如何發(fā)揮價(jià)值和作用。戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程,同時(shí)滲透人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu),

 講師:韓國凱詳情


檢查能力   04.23

如何檢查【課程介紹】檢查是管理工作中必備的工作技能,通過傾聽匯報(bào)、授權(quán)檢查和親自檢查的方式來獲取工作進(jìn)度信息,及時(shí)的預(yù)防工作中的問題,保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。【課程收益】“檢查”也是一種能力?是的,ISO質(zhì)量管理體系中的一項(xiàng)重要工作就是“檢查”,我們的課程雖然不涉及這么高的層次,但是檢查是保證工作有效完成的關(guān)鍵一環(huán)。你會(huì)“聽”嗎,你會(huì)“看”嗎?——這些都是檢查的基

 講師:韓國凱詳情


人力資源管理實(shí)務(wù)【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程,學(xué)會(huì)通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽(yù)管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉(zhuǎn)化為制度、方法、流程和工具,保證人力資源管理的有效落地?!菊n程收益】1.通過崗位管理培訓(xùn),帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)梳理清楚每個(gè)崗位的定位是什么,崗位的屬于哪一類族群,哪一個(gè)等級(jí),畫出公司的崗位

 講師:韓國凱詳情


《如何編寫計(jì)劃》【課程介紹】計(jì)劃是一項(xiàng)工作的開始,本講主要從什么是計(jì)劃,制定目標(biāo),編制工作計(jì)劃幾方面來與大家一起學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)計(jì)劃,同時(shí)還可以收獲編制計(jì)劃的小工具?!菊n程收益】一項(xiàng)工作任務(wù)從編制計(jì)劃開始就已經(jīng)決定了這項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,通過本講的學(xué)習(xí),您可以收獲的什么是計(jì)劃,計(jì)劃需要什么要的結(jié)構(gòu)化思維方式;通過實(shí)際練習(xí),學(xué)會(huì)制定工作目標(biāo),讓我們的工作有的放矢,同

 講師:韓國凱詳情


如何激勵(lì)   04.23

如何激勵(lì)【課程介紹】激勵(lì)是刺激員工努力工作,營造良好組織氛圍的重要方式,本課程從激勵(lì)的基礎(chǔ)理論到激勵(lì)的方法,以及激勵(lì)的方法中的具體細(xì)節(jié)做了詳細(xì)的闡述。(本課程不是人力資源管理中的《績(jī)效管理》和《股權(quán)激勵(lì)》,這部分內(nèi)容在人力資源中的“績(jī)效”模塊中重點(diǎn)講解,本課程主要講的是日常管理中的激勵(lì)方法)【課程收益】激勵(lì)是企業(yè)管理中刺激員工積極努力,營造良好組織氛圍的重要

 講師:韓國凱詳情


發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、評(píng)審改進(jìn)【課程介紹】解決問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該追溯到問題的原因,找到原有并不是目的,改進(jìn)方法,解決問題才是我們需要的,這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發(fā)現(xiàn)問題的方法開始入手,提出了分析問題的幾個(gè)工具和方法,并通過頭腦風(fēng)暴追溯問題的原因,通過評(píng)審改進(jìn)的行為來解決問題?!菊n程收益】企業(yè)需要的人才是能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

 講師:韓國凱詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有