美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究
美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究詳細(xì)內(nèi)容
美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究
美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功？
? 不知道其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際做法？
? 不知道其它民營企業(yè)的戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？
課程特色：
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用獨(dú)特視角解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化之道。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對象：
企業(yè)戰(zhàn)略管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員
課程設(shè)置時(shí)間：3-6小時(shí)
課程大綱：
一、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
1. 轉(zhuǎn)型認(rèn)知
2. 轉(zhuǎn)型行動
3. 轉(zhuǎn)型結(jié)果
二、美的集團(tuán)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)的戰(zhàn)略要求
2. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
a) 行業(yè)變局
b) 市場競爭
c) 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
d) 效率提升
e) 經(jīng)驗(yàn)失效
3. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
a) 提高產(chǎn)品競爭力、突破發(fā)展瓶頸
b) 加快產(chǎn)品升級、加速線上渠道建設(shè)
c) 順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮、利用數(shù)字技術(shù)提升市場競爭力
d) 降低產(chǎn)品成本、提高運(yùn)作效率
三、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1. 數(shù)字化1.0時(shí)代（632數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
2. +互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（雙智戰(zhàn)略）
3. 數(shù)字化2.0時(shí)代（T+3模式）
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
5. 全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6. 2022年提出“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略
四、美的集團(tuán)數(shù)字化IT系統(tǒng)賦能轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型要求
2. 美的集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型
3. 美的集團(tuán)IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
4. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題
5. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大舉措
五、美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)價(jià)值鏈閉環(huán)管理
1. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)使命
2. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)目標(biāo)
3. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系
4. 打通內(nèi)部數(shù)據(jù)
5. 融合外部數(shù)據(jù)
6. 整合用戶數(shù)據(jù)
7. 成就業(yè)務(wù)、釋放價(jià)值
六、美的集團(tuán)移動化建設(shè)
1. 美的集團(tuán)移動化建設(shè)布局
2. 美信—員工、營銷、供應(yīng)端的全價(jià)值鏈移動化
3. 美信 — 智能無界，協(xié)作無間
4. 美的集團(tuán)移動化建設(shè)成果
七、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
1. 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
2. 集團(tuán)董事長高度重視
3. 利用最新數(shù)字化技術(shù)
4. 持續(xù)多年的資金投入
5. 建立全新的組織架構(gòu)
八、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
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堅(jiān)鵬老師的其它課程
中級對公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道對公客戶分類及相關(guān)融資需求？?不知道如何提升對公數(shù)字化營銷能力？?不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)？課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動學(xué)員收獲：?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對公數(shù)字化營銷能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師：堅(jiān)鵬老師中國
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招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？?不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。授課
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智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式 08.15
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚智慧銀行對我們有什么影響？?不知道智慧銀行的作用？?不知道智慧銀行對我們有什么機(jī)遇？課程目的：?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學(xué)習(xí)智慧銀行行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。?學(xué)習(xí)智慧銀行的方法、工具、
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中國建設(shè)銀行APP廳堂營銷成功之道課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚銀行APP廳堂營銷高效推進(jìn)方法？?不知道其它標(biāo)桿銀行APP營銷實(shí)際做法？?不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP
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中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準(zhǔn)確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對銀行有什么影響？?不清楚如何有效落實(shí)中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策？課程目的：?讓大家正確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國人民銀行
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中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準(zhǔn)確理解中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》相關(guān)政策?不清楚中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》對銀行有什么影響？?不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？課程目的：?讓大家正確理解中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化
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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景：在雙碳背景下，很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道“雙碳”目標(biāo)對銀行的影響？?不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)？?不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略？課程特色：?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想?深度
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怎樣當(dāng)好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢，切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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