《建設(shè)工程項目風(fēng)險管控》

建設(shè)工程項目全過程風(fēng)險管控培訓(xùn)
由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控制。
如何全面的識別風(fēng)險？對風(fēng)險進行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理體系結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風(fēng)險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、鞍鋼集團、中船重工、中國節(jié)能、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識
運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風(fēng)險問題進行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練
提升學(xué)員的風(fēng)險管理思維，有效識別風(fēng)險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風(fēng)險
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合，結(jié)合工程行業(yè)及企業(yè)案例進行分析講解
課程大綱（2天線上定制版）
一、項目管理與風(fēng)險管理認(rèn)知（整體60分鐘）
項目的目標(biāo)管理
項目的生命周期與管理過程
項目管理的十個知識領(lǐng)域
假設(shè)與風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響
風(fēng)險管理對項目成功的價值
PMBOK中項目風(fēng)險管理理論
案例分析：（15-20分鐘）
中鐵輕軌工程項目失敗帶來的管理思考
二、工程項目整體風(fēng)險管理的應(yīng)用實踐（整體120分鐘）
什么是風(fēng)險、風(fēng)險的定義
風(fēng)險的特征與核心三要素
風(fēng)險管理與進度、安全、質(zhì)量的關(guān)系
項目風(fēng)險的來源與分類方法
國際工程項目風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)工程項目風(fēng)險的特征
風(fēng)險分解方法：RBS的系統(tǒng)分解法
項目全過程的風(fēng)險識別與管理過程
施工建設(shè)企業(yè)的項目風(fēng)險管理體系
案例分析：（30-40分鐘）
中海外A2高速公路項目風(fēng)險管理思考中國電建某光伏項目全生命周期風(fēng)險分析
三、項目風(fēng)險管理的原理、過程和方法（整體180分鐘）
1．項目風(fēng)險管理目標(biāo)
2．項目風(fēng)險的識別與風(fēng)險登記冊
3. 項目風(fēng)險的影響評估與原因分析
4. 項目風(fēng)險的概率與優(yōu)先級管理
5. 制訂項目風(fēng)險管理計劃
6. 項目風(fēng)險管理的四大應(yīng)對策略講解
7. 項目風(fēng)險應(yīng)對策略的理解與實踐應(yīng)用
8. 項目風(fēng)險的跟蹤與管理監(jiān)控機制
9. 不同風(fēng)險的應(yīng)如何進行策略選擇
學(xué)員互動練習(xí)與指導(dǎo)點評（線上提交，制作提交+講解點評，30-40分鐘）
項目風(fēng)險管理計劃及風(fēng)險控制措施分析演練
四、項目風(fēng)險識別與分析的工具應(yīng)用（整體60分鐘）
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲技術(shù)
因果分析圖
流程分析法、故障樹分析
風(fēng)險決策樹分析
WBS-RBS組合項目風(fēng)險識別
風(fēng)險的探測與原因分析
項目管理風(fēng)險工具的應(yīng)用案例
五、建設(shè)工程項目典型風(fēng)險的識別與分析（整體120分鐘）
項目的市場與外部環(huán)境風(fēng)險
項目的設(shè)計與技術(shù)風(fēng)險
項目進度工期風(fēng)險管理
項目質(zhì)量風(fēng)險的管理
項目施工的安全與HSE風(fēng)險
項目合同與法律管理
項目費用風(fēng)險的識別與分析
項目利益相關(guān)方風(fēng)險
項目的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險
案例與實踐
EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理案例
六、項目的合同簽訂與履約風(fēng)險管理（整體90分鐘）
招投標(biāo)、施工、竣工交付階段風(fēng)險識別
項目招投標(biāo)階段的主要風(fēng)險分類與分析
發(fā)包人的要求與實施條件的風(fēng)險分析
項目合規(guī)性風(fēng)險分析
項目發(fā)包人和承包人的風(fēng)險責(zé)任劃分
項目合同談判與簽訂階段的風(fēng)險
項目合同條件與合同履約的風(fēng)險分析
項目的變更簽證、索賠與反索賠的應(yīng)對
案例與實踐（60分鐘）
某高校教學(xué)樓項目忽視項目前期工作，造成重大風(fēng)險
某DB總包項目，承包商合同風(fēng)險化解
云南某機場建設(shè)PPP項目合規(guī)性風(fēng)險分析
七、建設(shè)工程實施過程風(fēng)險監(jiān)控與管理實踐（整體90分鐘）
項目的整體風(fēng)險與過程風(fēng)險的識別與管理
項目風(fēng)險的預(yù)控與跟蹤管理
工程設(shè)計階段的風(fēng)險識別與管理
項目采購階段的風(fēng)險識別與管理
項目施工階段的風(fēng)險識別與管理
項目的收尾與決算階段的風(fēng)險管理
案例與實踐（30-40分鐘）
某電廠業(yè)主及總承包項目重大安全質(zhì)量事故的教訓(xùn)與反思
某基礎(chǔ)建設(shè)項目實施階段對項目全過程風(fēng)險的分析與控制

敖建強老師的其它課程