工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（裝飾裝修工程）

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裝飾工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
[課程背景]

現(xiàn)代管理中，客戶對項目管理提出了更嚴格的要求，強調(diào)對質(zhì)量、成本、計劃進度的
有效控制。項目中的各參與方，都要圍繞著項目的目標達成和過程控制開展工作。機電
及裝飾、安裝工程項目實施中包含了項目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調(diào)試
、竣工驗收的特點，項目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對項目、又具
備工程現(xiàn)場施工安裝調(diào)試的特點，既有自身的項目過程，又需要工程總進度相互影響和
配合。

因此工程項目的實施過程中需要通過對計劃的規(guī)劃、執(zhí)行與對計劃進行有效的控制
、控制管理把握項目的命脈，消除或回避項目實施過程中的內(nèi)外各種風險和不利因素
使工程項目能夠夠保質(zhì)、如期順利地完成。

項目管理理念、方法和工具，將幫助項目人員緊密協(xié)作，科學(xué)、高效地管理項目，對
項目各階段（前期施工準備、采購、施工、竣工驗收）等全過程進行管控、嚴格控制，
綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、人員及設(shè)備、機械準備、采購及材料安排，進行項目
成本、進度、范圍、質(zhì)量、風險、資源的管理，對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目
最終取得圓滿成功。

[課程特點]

1.
定位項目管理的核心內(nèi)容，管理過程項目的生命周期的重要管理過程，講解如何
運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)項目的有效管理。

2.
理論+方法+實踐，結(jié)合機電安裝、智能化工程、裝飾安裝施工管理特點，注重有
效管理方法、項目工具應(yīng)用，注重軟技能和硬技能的掌握和實戰(zhàn)。

3.
采用實際項目開展項目案例分析和互動練習。以實際項目的導(dǎo)入引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)項
目管理從理論到實踐的最佳體驗。制導(dǎo)項目經(jīng)理和核心團隊能夠建立科學(xué)的項
目計劃模板和項目管理控制要求。

4.
提升學(xué)員項目經(jīng)理技能，了解項目管理者應(yīng)具備的特質(zhì)和能力，注重項目管理知
識與實踐有效整合

5. 進度計劃控制管理組合全球經(jīng)典項目計劃管理工具-PROJECT核心應(yīng)用方法

6.
核心內(nèi)容：項目啟動管理、項目計劃編制、項目風險控制、項目實施及監(jiān)控管理
、項目組織規(guī)劃等。

[授課方法]

知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游
戲、實戰(zhàn)練習
其中 講師講解（50%）；案例研討：（20%）；項目小組情景練習
（20%）；點評總結(jié)（10%）

[講師培訓(xùn)客戶]

敖老師：資深的項目管理專家，在項目管理咨詢和培訓(xùn)方面具備豐富的理論知識、多
年的授課和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后為國內(nèi)六百余家的知名企業(yè)、工業(yè)裝備制造企業(yè)、
工程業(yè)主和建設(shè)單位提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，涉及石油、石化、路橋、房地產(chǎn)、科
技、通信、機械裝備、造船、汽車等多個領(lǐng)域企業(yè)?？蛻舭êＳ凸こ獭⒅惺?、中
船重工、廣東移動、中國聯(lián)通設(shè)計院、三一重工、金風科技、葛洲壩、中煤科技、中
國節(jié)能、中鐵置業(yè)、中材科技、京澳太陽能、博世汽車、中建八局、復(fù)地集團、中鐵
電氣化、清華紫光、中油管道局、華電重工、電力科學(xué)研究院、航天三院、西門子、
飛利浦醫(yī)療、龐巴迪、中鐵電氣化、中國通號集團、東風乘用車、中建八局、中南建
設(shè)等三百余家上市公司、知名名企、工程業(yè)主及總承包公司。

|項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn) 課程 課程大綱 [2天課程] |
|一、工程項目管理框架 |二、項目的啟動與組織規(guī)劃 |
|項目管理核心體系 |項目啟動 |
|企業(yè)項目管理現(xiàn)狀—為什么要引入項目管理 |項目的投標和分析 |
|項目的環(huán)境：項目經(jīng)理、項目管理、企業(yè)項目|如何做好項目啟動 |
|管理 |明確項目客戶的需求范圍與質(zhì)量要求 |
|項目、項目成功的核心要素 |項目假設(shè)和時間、成本、外部等約束條件 |
|項目生命周期概念 |項目目標規(guī)劃（工期目標、成本控制目標） |
|項目管理的特征 |項目初期風險分析 |
|項目目標與制約因素 |項目章程、項目開工會 |
|項目管理的五大過程組 |項目經(jīng)理職責及核心團隊組建 |
|項目管理九大維度 |項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定 |
|項目管理42個管理過程 |項目演練： |
|裝修工程項目的特點及管理模式 |項目經(jīng)理如何對項目進行整體規(guī)劃和組織 |
|工程裝修項目管理案例 | |
|三、? 項目經(jīng)理的標準能力-工程項目計劃管 |四 、 工程資源配置與成本管理） |
|理 | |
|項目是如何失控的：項目計劃管理過程的三邊|項目資源管理與任務(wù)分派 |
|與六拍 |項目資源計劃的概念 |
|項目目標及工作范圍界定 |項目資源需求分析與計劃 |
|項目范圍的規(guī)劃和項目目標分解 |分配責任-解決職責界面不清問題 |
|最佳范圍定義工具-項目工作WBS分解技術(shù) |WHO-誰來做，項目人力資源規(guī)劃 |
|WBS分解的原則、步驟和技巧 |WHAT-要什么：項目材料與設(shè)備的供應(yīng)采購 |
|案例：工程項目WBS最佳應(yīng)用實踐 |有效安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計 |
|練習 編制項目的 WBS工作分解 |資源安排沖突原因分析及改善辦法 |
|工程計劃編制要求 |資源工作圖表及資源直方圖 |
|項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用 |案例：如何提升資源使用效率-項目資源分配與平衡案例 |
|項目管理-動態(tài)計劃與協(xié)調(diào)計劃 |項目成本管理 |
|管理者的目標計劃-里程碑控制計劃 |項目成本的概念、劃分和組成? |
|項目經(jīng)理的控制計劃-詳細的項目實施監(jiān)控計 |項目成本估算、預(yù)算、實際值 |
|劃 |自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇 |
|項目進度計劃 |成本管理的常用圖表 |
|項目進度計劃的編制要求及流程 |成本的預(yù)算與實施控制 |
|項目施工界面管理 |最佳應(yīng)用實踐： |
|項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖 |PROJECT項目計劃管理工具核心應(yīng)用實戰(zhàn) |
|如何合理評估工期：工期估算的方法 |PTOJECT項目的進度計劃編制核心方法實戰(zhàn) |
|優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法 |工程進度計劃的優(yōu)化方法實戰(zhàn) |
|關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析 |總體計劃與分項計劃整合 |
|項目進度控制的過程和原理 |有效項目工作組織-項目資源計劃應(yīng)用 |
|項目進度拖延的原因分析 | |
|項目進度壓縮：趕工和快速跟進 | |
|練習：應(yīng)用項目管理工具編制動態(tài)項目的進度| |
|計劃 | |
|五、項目溝通推動與團隊管理 |六、項目的有效實施與控制 |
|工程項目干系人管理 |項目執(zhí)行與實施 |
|什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方 |項目管理PDCA |
|項目干系人管理對項目的重要性 |項目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標 |
|七步搞定項目干系人 |指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項目基準目標計劃建立 |
|如何識別與管理工程項目相關(guān)干系人 |項目執(zhí)行過程中的主要工作 |
|項目干系人分析四象限 |項目的進展采集與反饋 |
|促進項目開展-制定關(guān)鍵項目干系人的管理策 |項目實施過程中的質(zhì)量管理 |
|略 |現(xiàn)場安全管理 |
|如何做好項目干系人的溝通，減少阻力和影響|項目的監(jiān)控和管理 |
|研討與分析：如何更好的管理項目干系人 |項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具 |
|有效溝通 |項目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警 |
|溝通的概念和應(yīng)用 |項目計劃與執(zhí)行偏差分析 |
|項目溝通的渠道和障礙 |進度拖延原因分析與修正 |
|項目溝通的方法和四個過程 |項目進度控制-計劃調(diào)整及趕工糾偏措施 |
|溝通的原則與方法 |項目進度和范圍控制-變更管理 |
|項目溝通管理 |項目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線 |
|如何制定項目溝通計劃 |績效分析：掙值技術(shù)的指標運用 |
|項目現(xiàn)場的信息管理及文檔管理 |案例詳解：掙值分析評估項目績效 |
|如何做好企業(yè)/項目內(nèi)部的溝通管理 |不可或缺的環(huán)節(jié)-項目收尾的管理 |
|????外部干系人的溝通管理 |如何做好收尾-驗收的重要性和關(guān)鍵工作 |
|???內(nèi)部干系人的溝通管理 |工程驗收與交付管理 |
|???項目團隊建設(shè)過程和管理手段 |合同收尾與項目評價 |
|???項目過程中的信息管理 | |
|項目演練與游戲：你怎么做 | |
|項目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通 | |
|（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計、總包、項目團隊等）| |
|七、項目風險管理 |八、 項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 |
|風險管理 |案例分析：來自項目經(jīng)理的困惑？你是個合格的 PM嗎？ |
|工程項目風險管理規(guī)劃 |項目經(jīng)理的主要職責 |
|工程項目風險識別 |項目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展 |
|工程項目的定性風險風析 |項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求 |
|工程項目的定量風險分析 |項目經(jīng)理必須掌握的項目管理的基本知識和工具 |
|工程項目風險應(yīng)對規(guī)則 |項目現(xiàn)場的管理和控制 |
|項目風險的監(jiān)控 |項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 |
|項目風險-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對 |成功項目的經(jīng)驗與借鑒總結(jié) |
|項目合同風險 | |
|項目風險及問題的管理與應(yīng)對 | |
|案例與練習與研討 | |

敖建強老師的其它課程