工程項目主要成本支出和風險預判與控制

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目主要成本支出和風險預判與控制詳細內容

工程項目主要成本支出和風險預判與控制

工程項目主要成本支出和風險預判控制
課程大綱
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領團隊分析工程項目實施過程中的風險
工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目工程物資采購團隊
了解和掌握項目財務管理實施過程中風險點
了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題
應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作
了解和掌握項目質量、進度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理
建立充分、自由的工程項目采購溝通體系
應用項目的財務會計信息化管理及其手段
了解項目的全生命周期管理過程中財務管理的主要內容
認識和掌握項目的前期財務管理籌劃
學習和提供項目的財務風險應對管理
掌握工程項目建設過程的財務風險預判和應對措施
重點掌握工程項目采購管理過程與施工管理的銜接處理
了解和認識工程項目的財務成本管理
掌握工程項目審計管理基礎要求和操作
掌握工程項目選擇分包的主要流程
分析工程項目選擇分包的主要判斷點
分析工程項目實施過程中的分包管理重點
分析工程項目實施過程中分包款支付流程
學員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經驗（工程項目現場的工作經歷）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據現場情況調整
教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
教室要求
采用魚骨形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：工程項目管理的基本特點
工程項目的全生命周期管理內容和要點
工程項目的操作要點和風險分析
工程項目管理要素特點
工程項目管理過程中團隊和人員要求與組建
第二章：工程項目的基本建設過程特點和風險控制
項目前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃項目啟動制定項目管理計劃組建項目部制定項目工作計劃工程項目建設過程中的風險點分析
各種資質證書的獲取與風險分析
過程中的操作要點介紹
工程項目建設過程中對外關系協(xié)調與溝通
環(huán)保關系處理與分析
當地政府和配合單位關系
當地居民、第三方關系
第三章：工程項目的采購管理實踐與風險控制
項目目標控制與管理
整體目標設定與控制
目標管理過程中的偏差處理
目標管理中的各方利益協(xié)調
工程項目的細節(jié)管理操作與風險控制
項目的進度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質量管理
項目設計管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執(zhí)行過程中的項目采購管理要求
采購管理的前期策劃與實施準備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標工作安排細節(jié)
采購管理過程中的供應鏈管理和集采平臺建設
采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
采購管理過程中的設備安裝調試風險
采購管理過程中的質量糾紛處理
采購管理過程中的付款結算
采購管理與財務管理的內涵和外延
第四章：工程項目實施過程中的分包管理
項目分包單位短名單制度
合適的項目分包單位選擇
項目分包合同簽署
項目分包執(zhí)行中管理
第五章：分包的全過程管理實施分析
分包單位的短名單建立
分包單位實施過程中的風險預判
分包單位實施過程中的支付風險
財務管理的三流合一
分包工作實施過程中的溝通交流
第六章：項目實施過程中的物資材料倉儲管理
工程用物資的運輸管理
工程用物資的倉儲管理與操作細節(jié)
工程用物資的消耗量管理
工程用物資的保管條件分析與處理
物資保管場所管理
第七章：工程項目建設階段的財務管理與風險控制
工程項目建設階段的項目前期管理
工程項目建設階段的全面預算管理
工程項目的現金流分析與判斷
工程項目建設過程成本控制與分析
工程項目實施過程中超支管理與財務處理
工程項目實施過程中的財務結算管理
工程項目實施過程中的核算處理
財務管理過程中的稅務籌劃
工程項目實施過程中的發(fā)票管理
第八章：工程項目實施過程中的審計管理
工程項目實施過程中的審計與財務管理內涵和外延
審計管理的基本操作流程
工程項目審計過程中常見風險點
工程項目審計過程中主要風險分析
工程項目審計單位或人員的選擇分析
工程項目審計結果分析與判斷
工程公司整體管理實力提升與發(fā)展
第九章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學員提問
答疑與交流

 

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