施工企業(yè)三大盈利工具與三次經(jīng)營(yíng)致勝之道實(shí)戰(zhàn)

施工企業(yè)三大盈利工具與三次經(jīng)營(yíng)致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。
建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來 ，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上來--向管理要效益！
一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭。一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)？
二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵。二次經(jīng)營(yíng)保盈利！為什么二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的？
三次經(jīng)營(yíng)要成果。三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
施工企業(yè)通過項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理與合同管理有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模和效益上的雙豐收。
課程時(shí)間：2天
課程提綱：
第一部分 新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路--進(jìn)入三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理時(shí)代
一、項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理
三、項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理
四、項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理
五、項(xiàng)目成本管理的方法——成本管理體系
六、項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本確定與控制
七、成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)
八、成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
第二部分 建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)--施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造價(jià)合同協(xié)同管控
一、新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
1.建設(shè)工程招標(biāo)程序
2.如何分析招標(biāo)文件
3.投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作及投標(biāo)策略
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)
二、投標(biāo)階段的應(yīng)對(duì)策略
1.投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用策略
2.發(fā)包人要求復(fù)核工程量清單的應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件效力高于投標(biāo)文件的應(yīng)對(duì)
4.招標(biāo)控制價(jià)過低問題的應(yīng)對(duì)
5.獎(jiǎng)罰措施規(guī)定不公平問題的應(yīng)對(duì)
6.加強(qiáng)投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
【案例】施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例:
案例 1：投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中漏項(xiàng)漏價(jià);
案例 2：分析--關(guān)于合同價(jià)問題【關(guān)于簽訂合同時(shí)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容談判】
案例 3：“黑白合同”中如何認(rèn)定實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例 4：簽訂黑白合同，按實(shí)結(jié)算付款
案例 5：合同談判技巧
案例 6：我公司中標(biāo)的合同價(jià)低于成本價(jià)怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：A.工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)；B.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略;C.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧;D.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策;E.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策;F.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略，清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)，清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧;G.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議，甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策，最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;H.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)，合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
第三部分 建筑施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)--建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控
一、施工階段的經(jīng)營(yíng)管理
1.施工階段造價(jià)管理程序
2.施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成
二、施工階段控制要點(diǎn)
1.控制點(diǎn)一：工程變更
2.控制點(diǎn)二：現(xiàn)場(chǎng)簽證
3.控制點(diǎn)三：工程索賠
4.控制點(diǎn)四：工程預(yù)付款
5.控制點(diǎn)五：工程進(jìn)度款
【案例】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
【案例】承包商三大營(yíng)利工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
案例 1：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
案例 2：如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包人承擔(dān)，承包人有何辦法？
案例 3：項(xiàng)目特征描述不符的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
案例 4：固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由，要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？
案例 5：指令性變更案例
案例 6：固定價(jià)合同履行過程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？
案例 7：因圖紙變更，原先砼澆筑時(shí)預(yù)留的管洞取消，現(xiàn)需要將預(yù)留洞封堵，并作防水處理，預(yù)留和洞口封堵及防水處理應(yīng)如何套用定額？
案例 8：現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問題及處理方式
案例 9：當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力，如何認(rèn)定？
案例 10：簽證的效力是否依賴于證據(jù)
案例 11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
案例 12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠
案例 13：索賠案例--共同延誤的處理
案例 14：索賠失敗案例啟示
案例 15：從責(zé)任劃分和工程進(jìn)度的角度看索賠
案例 16：預(yù)付款糾紛案例分析
案例 17：進(jìn)度款案例--甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦？
通過典型案例解決以下問題：A.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策;B.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策;C.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對(duì)策;D.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策;E.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策;F.工程變更的過程跟蹤控制及對(duì)策;G.現(xiàn)場(chǎng)簽證的過程跟蹤控制及對(duì)策;H.工程索賠的過程跟蹤控制及對(duì)策;
第四部分 建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)--建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、造價(jià)合同協(xié)同管控
一、竣工階段的經(jīng)營(yíng)管理
1.竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的任務(wù)
2.竣工結(jié)算的程
二、竣工結(jié)算階段的控制要點(diǎn)
1.關(guān)鍵控制點(diǎn)一： 工程竣工價(jià)款結(jié)算爭(zhēng)議處理
2.關(guān)鍵控制點(diǎn)二： 結(jié)算審查與審計(jì)
3.關(guān)鍵控制點(diǎn)三： 承包人工程價(jià)款結(jié)算管理
4.關(guān)鍵控制點(diǎn)四： 質(zhì)量保證金、保修期的管理
【案例】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
案例 1：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)如何應(yīng)對(duì)？
案例 2：承包人能否直接依據(jù)《司法解釋》第二十條的規(guī)定，請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款？
案例 3：甲方能否要求對(duì)固定價(jià)格合同審價(jià)？
案例 4：結(jié)算價(jià)與審計(jì)價(jià)不一致時(shí)，如何處理？能否以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)結(jié)算工程款？
案例 5：發(fā)包人以工程未驗(yàn)收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？
案例 6：當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算的，如何處理？
通過典型案例解決以下問題：A．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制;B．應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;C．應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略;D．發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策;
E．竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理;F．質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策;G．工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策;H．質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略

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