業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理實踐

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理實踐詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理實踐

業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理實踐
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)
掌握項目全過程管控的工具與方法
了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟
學(xué)習(xí)和掌握項目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項目管理計劃書的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內(nèi)容、認(rèn)識項目全面計劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾
了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項目采購策略的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內(nèi)容
了解項目初步設(shè)計及概算的重要性，掌握初步設(shè)計及概算的審核方法和步驟
學(xué)會通過項目全過程管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目精細(xì)化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
明確項目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目實施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目實施過程中的采購風(fēng)險管理
應(yīng)用項目在實施過程中的施工風(fēng)險管理
了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風(fēng)險管理
掌握精細(xì)化管理的精細(xì)化精髓要求
掌握和認(rèn)識項目精細(xì)化管理的管理價值
掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實施
應(yīng)用項目溝通過程中的成本管理
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用3/4時間，案例分析與討論、互動占用1/4時間。
學(xué)員組成
有一線造價管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排：2019年11月27日星期三，7小時教學(xué)時間。
課程大綱：
第一章：項目管理概述
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目造價管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：項目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識
項目核心管理指標(biāo)分解
項目風(fēng)險控制體系
工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)
第三章：項目建議書及可行性研究階段的內(nèi)容
?了解項目建議書的內(nèi)容，掌握審核方法和步驟
?掌握項目可行性研究報告及投資估算的主要內(nèi)容，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟
第四章：項目前期策劃
了解項目前期策劃的重要性，認(rèn)識項目全面計劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性。
了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項目項目管理計劃書的重要性。
掌握業(yè)主方項目管理計劃書的編制方法，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾。
掌握項目管理計劃書的審核方法和步驟。
第五章：項目采購策略
了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項目采購策略的重要性。
掌握項目采購策略的主要內(nèi)容。
掌握采購策略的審核方法和步驟。
第六章：項目初步設(shè)計及概算
掌握項目初步設(shè)計及概算的主要內(nèi)容。
掌握初步設(shè)計及概算的審核方法和步驟。
第七章：項目設(shè)計階段的過程管理與風(fēng)控
開發(fā)階段與設(shè)計階段的造價接口因素分析
設(shè)計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計各個階段的造價影響
限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的造價管理特性
設(shè)計階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
過程中的質(zhì)量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設(shè)計管理與成本分析控制
設(shè)計管理的細(xì)分原則
各個階段的設(shè)計管理與造價關(guān)系
設(shè)計成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析
駐場設(shè)計的優(yōu)勢落地與分析
第八章：項目施工階段的過程管理與風(fēng)控
項目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
設(shè)計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設(shè)計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進(jìn)度分析
成本控制與開源節(jié)流
第九章：工程項目交付和運(yùn)營成本管理
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過程中試運(yùn)行的成本管理
交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險點(diǎn)
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束

 

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