結構性思維-1天版

  培訓講師：文亮

講師背景：
文亮簡介中國政法大學法學學士復旦大學EMBA碩士中南控股集團行政管理中心總經理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結構思維研究院執(zhí)行院長首席專家管理技能訓練管理者思維訓練|職業(yè)講師20年國企+民企上市公司高管經歷北京光華學院簽約講師中國培聯(lián)公益講師講師經 詳細>>

文亮
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結構性思維-1天版詳細內容

結構性思維-1天版

結構性思維訓練?
------能讓您思考更清晰、表達更準確
應用場景
場景1：您的下屬對您匯報工作，聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么，或者需要您提供什么幫助！
場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，在會議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘，雖然信息量非常豐富，但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。
場景3：在電梯中偶遇上司,上司：“手頭的項目情況怎么樣？”您一時語塞。。。。
課程收獲
1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”，享受思考為工作帶來的成就感；
2能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，獲得上司的賞識，客戶的青睞；?
3能夠制作出周密的商業(yè)計劃，從而牢牢地控制住企業(yè)生命線；?
4能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在紛繁的市場上，先人一步走向成功；?
5能夠有效安排好學習與工作，快速掌握新崗位所需知識，獲得更多的發(fā)展機會。
教學設計特點
1體驗式多維度訓練：根據結構性思維“知易行難”特點，課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式，進行多維度強化訓練，從而獲得能力提升；
2一對一實際任務模擬：學員在練習既定項目時，將針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論；
3學習小組互助輔導：建立學習小組互助制度，使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用，真正達成能力提高。
授課老師：文亮 常駐地|上海
標準課時：1天（6小時/天）
近期受訓部分企業(yè)
中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農商行、招商信諾、陽光保險、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍天、基康科技、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、中國石油大學、海航旅業(yè)、首旅集團、首都機場、天士力集團、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團、汽車之家、百度、中化集團、西安楊森….
課程大綱
第一部分：構建匯報結構
1導入案例：什么時候開會比較合適？ 小組討論……
--引導萃取模型：導入+結論+理由+事實
2緊扣模型，做案例分享與練習
結論先行
上下對應
分類清楚
排序邏輯
4結構性思維基本工具：
金字塔框架圖
185420212725第二部分：縱向的回答/概括式結構
一、自上而下的疑問/回答式
1場景導入。。。
2如何設置開場白（匯報導入）
開場白模型：SCQA模型
案例分享、練習。。。
關鍵環(huán)節(jié)QA
3如何設置疑問？
常用方法：換位思考+觀察對方+鎖定需求
常用的2個工具：5W2H 2W1H
案例分享+課題演練
4如何設置回答？
基本工具：掰開揉碎+重新構建=結論
案例解析：IP網絡攻擊的統(tǒng)計 ***白金卡你值得擁有
課堂練習：匯報工作一定要瞄準對方的痛點重新構建結論
二、自下而上的概括/總結式（問題分析）
1場景導入。。。
-----推導工具步驟：概括三步驟，收集資料---信息分類---概括總結
2課堂練習。。。
3『概括總結』的基本標準
3-1案例分析：
語音業(yè)務增長速度
分享視頻
3-2研討論：結論+感染力
4課堂綜合演練。。。
第三部分：橫向的演繹與歸納結構
一、橫向分類與標準
0場景導入：剛才你們面對大量素材，你該如何分類組合呢？
1有模型的直接使用模型。
好處：快、穩(wěn)、準
常見的模型
2沒有模型的，自己構建分類。
實操方法：MECE（不重復、不遺漏）
課堂演練：3個練習機會
二、橫向結構與邏輯
1演繹結構
場景導入。。。
演繹論證：2個結構。。。
2歸納結構
導入案例：。。。。
歸納3個結構：時間、空間、重要性
3歸納、演繹應用時的利弊
導入案例分析：。。。。。。
導出：演繹適用于---說服力 歸納適用于----萃取經驗
第四部分：實操應用
一、知識點體系復盤
34925052705二、如何設計匯報（利用結構性思維）
實操工具：緊扣主題（需求）+SCQA
注意要點：分類清楚+排序邏輯
三、如何表達匯報
示范指導表達路徑順序，現場演示

 

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