目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細>>

王長震
    課程咨詢電話：

目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬詳細內容

目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬

目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程
主講人：王長震
課程背景：
工作中，有沒有類似問題：
制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合
目標計劃無標準，過程管理高成本
目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持
目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義
目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活
制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯
執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷
執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成
執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩
問題意識很淡薄，總結改進質量弱
課程目標：
能夠闡述頭腦風暴法的3大流程
根據(jù)所講內容，當堂完成4A工具的課堂練習
能夠闡述目標的標準句式
能夠闡述全面判斷的4個層級
能夠運用課程內容，當堂制定合格的周報周計劃
能夠闡述質詢會的工作流程
能夠闡述5R的具體內容
能夠用語言闡述SMAT原則
能夠運用所學內容，圍繞目標完成激勵設計表
當堂完成目標執(zhí)行的體驗練習
課程內容：
第一講：團隊為什么要進行目標管理
高效團隊的3大核心要素
激發(fā)人心的領導
清晰明確的目標
人人共守的規(guī)則
工具：從目標到措施的4A工具
方法：頭腦風暴法
方法：制度落地3步驟
案例：青島某公司案例
目標管理的三個統(tǒng)一：
統(tǒng)一思想
統(tǒng)一聲音
統(tǒng)一動作
視頻案例：許木木
方法：統(tǒng)一思想的3大方法
目標管理的邏輯梳理：
1.從“我有一個夢想“到”明天會更好“
2.目標的4種類型
3.目標制定4個結合
工具：“敵人“工具
工具：個人戰(zhàn)略導航工具
方法：一句話目標標準話術
第二講:為什么很辛苦，目標卻沒實現(xiàn)？
目標管理的常見誤區(qū)：
1.憑經(jīng)驗靠感覺
2.憑領導靠指派
3.憑資源靠運氣
二、目標是結果的積累，不是時間的積累
1.時間積累不等于目標實現(xiàn)
2.辛苦工作不等于目標實現(xiàn)
3.做好職責不等于目標實現(xiàn)
案例：俄羅斯人的目標執(zhí)行
案例：挖井的小李
三、目標制定：
1.目標制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學為本
2.目標制定的方法：全員參與，貢獻智慧
3.目標制定的步驟：由遠到近，由虛到實
4.目標制定的標準:SMART原則
小測試：目標描述正確嗎
案例：泰勒的科學管理
四、目標管理的5R模式
1.R1目標一致，凡事必有目標
2.R2一對一責任：有結果必須落實到個人
3.R3過程檢查：對我不相信就必須檢查
4.R4即時激勵：有檢查必有獎罰
5.R5改進復制：有獎罰必有復制改進
案例：鬧市追殺
案例：交警與紅綠燈
工具：節(jié)點管控表

第三講：如何把目標轉化為計劃？
目標與計劃的關系
1.目標統(tǒng)御計劃
2.計劃支撐目標
案例：大氣層與放大鏡
計劃的制定
計劃是5R的濃縮
制定計劃10大標準
計劃制定的重點思維
計劃制定的6大誤區(qū)
工具：周報周計劃
方法：計劃的10大標準
互動練習：結合工作制定計劃
計劃制定的結構化思維
目標先行
上下對應
分類清楚
排序邏輯
案例：到底幾點開會
第四講：為什么計劃總是難變現(xiàn)？
計劃執(zhí)行3大思維
外包思維
底線思維
魚骨圖思維
二、計劃執(zhí)行的3大方法
1.復述承諾法
2.分解法
3.重點法
互動練習：哪個重要
三、計劃管控的質詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
1.質詢不是批評時客觀的原因查詢
2.質詢的要點
3.質詢會的流程
4.質詢會的標準

 

王長震老師的其它課程

“黨建融合業(yè)務沙盤模擬訓練”課程大綱課程背景：基于黨建融合業(yè)務的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個年度的

 講師：王長震詳情

《俯首-黨支部書記領導力》課程大綱課程綱要：年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領恐慌？怎樣提高解決實際問題能力？本課程緊扣新時代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強解決實際問題的本領，擔當起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領導干部。受眾對象：每次培訓人數(shù)36-48人為宜黨政機關的黨員、黨校組織、

 講師：王長震詳情

《使命-紅船精神》沙盤模擬推演新時代長征路上的精神底蘊課程前言:2005年6月21日，時任浙江省委書記的習近平同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31日，黨的十九大閉幕僅一周，習近平總書記帶領新一屆中共中央政治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅船

 講師：王長震詳情

高效項目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；理

 講師：王長震詳情

高效員工的七項修煉沙盤課程（課程時長1天）課程背景：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工

 講師：王長震詳情

中層干部綜合管理技能提升訓練【課程背景】如何實現(xiàn)思維模式的突破？如何實現(xiàn)管理的高效率和高效果？如何提升部門業(yè)績來拉動企業(yè)的整體業(yè)績？企業(yè)中層干部起著非常關鍵的作用，而我們的管理現(xiàn)狀又如何呢？為什么我們每天總是陷身于具體事務中而忙累不堪？為什么下屬總是缺乏積極性、主動性和責任心？為什么下屬總是不能勝任他的工作？為什么我們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術

 講師：王長震詳情

高效問題解決與分析沙盤模擬課程課程背景：培養(yǎng)經(jīng)理人、企業(yè)干部、主管人員、骨干員工及中高層管理干部，在面對企業(yè)內各種類型的棘手問題時，能夠以有效的理性思考程序迅速找出問題產(chǎn)生的根本原因，做出相對最優(yōu)決策，提升個人及團隊問題分析與決策的質量，以強化企業(yè)的競爭力。本課程起源于全球頂級智庫蘭德公司，幾十年來在世界范圍內被眾多企業(yè)指定為提升員工理性思考能力的基礎訓練課

 講師：王長震詳情

行為心理學體驗式培訓《沙漠掘金》文案課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內訓

 講師：王長震詳情

吉塔行星——目標與計劃管理課程背景：德魯克說“并不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務和使命必須轉化為目標，因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效的分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，

 講師：王長震詳情

贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤主講老師：王長震培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）課程引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅；全局意識系統(tǒng)思考管理者的大格局！認識沙盤：沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經(jīng)營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透

 講師：王長震詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有