高效員工的七項修煉沙盤課程

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細>>

王長震
    課程咨詢電話：

高效員工的七項修煉沙盤課程詳細內(nèi)容

高效員工的七項修煉沙盤課程

高效員工的七項修煉沙盤課程
（課程時長1天）
課程背景：為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機！
本課程將使學員學會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認知和快速地找準自己在組織中的角色和定位，用更職業(yè)化的思維和眼光去看待企業(yè)與個人的關系，幫助學員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，領會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。
課程收益：
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔責；
▲ 掌握目標管理與科學決策的方法來引領執(zhí)行力；
▲ 學會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力；
▲ 學會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來提高執(zhí)行力；
▲ 學會用正能量的思維和方法來提升工作效能；
▲ 了解全局思維與共贏思維的重要性。
課程大綱：
心態(tài)：擺正心態(tài)干工作
陽光心態(tài)：挫折=存折；
學習心態(tài)：學歷≠能力；
雙贏心態(tài)：利他=利己；
主動心態(tài)：主動=機會；
老板心態(tài)：做了≠做好；
忠誠心態(tài)：盡心為忠，敬事為誠；
服從心態(tài)：必須服從，警惕盲從；
匠人心態(tài)：活干不好，丟不起人。
執(zhí)行：請給我結果
案例討論：誰的執(zhí)行力最強？
何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？
誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
執(zhí)行到位的三把標尺；
為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
為什么必須定義結果？如何定義結果？它有什么基本要求？
定義結果的４個小竅門及工具；
為什么“why”比“how”更重要？
當責：責任勝于能力
問題１：為什么人們對責任敬而遠之？
——責任能動定律：責任勝于能力，責任培養(yǎng)能力；
問題２：員工責任心缺失，其問題的關鍵在哪？
——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
問題３：為什么責任會跳來跳去？
——責任跳動定律：指揮越多，責任越少！
結論：責任心是管理出來的。
責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
關于問責與追責的問題。
抗壓：壓力山大扛得住
什么叫信念？什么叫堅強？
這個時代需要一根筋思想；
當壓力來臨時，如何釋放壓力？
當情緒不好時，如何舒緩情緒？
當精力糟糕時，如何補充能量？
當遭遇失敗時，如何自我激勵？
當問題出現(xiàn)時，如何從容面對？
行動：工作重在到位
三個“萬一”遠離問題和三個“不要”減少問題；
三現(xiàn)主義：讓你務實且精益地解決問題；
5個WHY：讓你找到根本原因，逼近問題的本質(zhì)；
七個不放過機制，讓問題得到徹底地解決；
接力棒機制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；
五字方針：快速實現(xiàn)自己想要的結果。
效率：如何高效工作
練習：“你是這樣做事的嗎？”
解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。
如何實踐“要事第一”原則？方法：四項限法。
時間管理工具：8020法則、6點工作制、德魯克回饋分析法。
如何提升工作效率？提升效率的8個方法。
如何成為省時的高手？節(jié)省時間的7個策略。
案例：“XX經(jīng)理的一天”小組討論。
溝通：執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
溝而不通，責任在誰？
怎樣才算是溝通到位了？
如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象？
溝通的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；
溝通的基本方法：溝通4C法、
如何請示工作，能夠爭取更多的支持？
如何匯報工作，能讓上級安心和省心？

 

王長震老師的其它課程

“黨建融合業(yè)務沙盤模擬訓練”課程大綱課程背景：基于黨建融合業(yè)務的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個年度的

 講師：王長震詳情

《俯首-黨支部書記領導力》課程大綱課程綱要：年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領恐慌？怎樣提高解決實際問題能力？本課程緊扣新時代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強解決實際問題的本領，擔當起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領導干部。受眾對象：每次培訓人數(shù)36-48人為宜黨政機關的黨員、黨校組織、

 講師：王長震詳情

《使命-紅船精神》沙盤模擬推演新時代長征路上的精神底蘊課程前言:2005年6月21日，時任浙江省委書記的習近平同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31日，黨的十九大閉幕僅一周，習近平總書記帶領新一屆中共中央政治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅船

 講師：王長震詳情

高效項目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；理

 講師：王長震詳情

中層干部綜合管理技能提升訓練【課程背景】如何實現(xiàn)思維模式的突破？如何實現(xiàn)管理的高效率和高效果？如何提升部門業(yè)績來拉動企業(yè)的整體業(yè)績？企業(yè)中層干部起著非常關鍵的作用，而我們的管理現(xiàn)狀又如何呢？為什么我們每天總是陷身于具體事務中而忙累不堪？為什么下屬總是缺乏積極性、主動性和責任心？為什么下屬總是不能勝任他的工作？為什么我們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術

 講師：王長震詳情

高效問題解決與分析沙盤模擬課程課程背景：培養(yǎng)經(jīng)理人、企業(yè)干部、主管人員、骨干員工及中高層管理干部，在面對企業(yè)內(nèi)各種類型的棘手問題時，能夠以有效的理性思考程序迅速找出問題產(chǎn)生的根本原因，做出相對最優(yōu)決策，提升個人及團隊問題分析與決策的質(zhì)量，以強化企業(yè)的競爭力。本課程起源于全球頂級智庫蘭德公司，幾十年來在世界范圍內(nèi)被眾多企業(yè)指定為提升員工理性思考能力的基礎訓練課

 講師：王長震詳情

行為心理學體驗式培訓《沙漠掘金》文案課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓

 講師：王長震詳情

吉塔行星——目標與計劃管理課程背景：德魯克說“并不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務和使命必須轉化為目標，因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效的分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，

 講師：王長震詳情

贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤主講老師：王長震培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）課程引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅；全局意識系統(tǒng)思考管理者的大格局！認識沙盤：沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經(jīng)營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透

 講師：王長震詳情

勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演與

 講師：王長震詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有