《新長征執(zhí)行力訓練營》（全員3天版）


新長征執(zhí)行力
20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！
沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！
然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！
而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！
新長征，新執(zhí)行！
讓我們一起，踏上征程！
執(zhí)行力不行，一切等于零！
新長征執(zhí)行力訓練營
——企業(yè)發(fā)展期的團隊執(zhí)行力提升訓練
【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】全員
【課程時間】3天（18小時）
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。
3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》，指導課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動，會后不動的無奈。
【課程背景】
100個人朝正確的方向跑步，只有1個人勝出，為什么？
因為執(zhí)行力不一樣！
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向。
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，新長征執(zhí)行力訓練營，幫助總裁將思想轉化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：
如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？
如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動性？
如何打造強大的管理團隊，提升中層的責任心和領導力？
如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業(yè)缺乏活力？
如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？
如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
【課程目標】
1、員工改變：明確結果，明確執(zhí)行的方向，用結果做交換。
2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。
4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
【課程大綱】
第一講、執(zhí)行的本質
執(zhí)行中的目標意識
案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
實戰(zhàn)演練：團隊建設
一個優(yōu)秀的團隊有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
第二講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運營
方法好，效率高！
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：明確目標
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第三講：用成果說話——執(zhí)行的標準
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
企業(yè)的困惑
走出績效管理的兩個誤區(qū)
員工如何出成果
成果落地的火箭模型
第四講：百分百責任——執(zhí)行的核能戚繼光說，練兵最難在練心!
王陽明說，山中賊易破，心中賊難破!
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業(yè)當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)！
一、百分百責任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
【實戰(zhàn)訓練：黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)
第五講：客戶價值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價值實操案例
七、內部客戶價值訓練
第六講：工匠精神——用專業(yè)贏得尊重
很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態(tài)——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業(yè)是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現(xiàn)個人和團隊的共贏？
一、什么是工匠精神——有專業(yè)才有執(zhí)行
二、專業(yè)的四重境界
三、專業(yè)高手修煉秘籍
第七講：制度管理——執(zhí)行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
管理能靠自覺嗎？
什么叫無為而治？
不執(zhí)行制度的壞處
制度設計的五大要素
實戰(zhàn)訓練：三大紀律八項注意
第八講：從中層到中堅----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？
中層，作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量？
中層的作用
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】
2、角色定位：當司機，不當乘客
3、帶領團隊：當教官不當保姆
4、激勵團隊，設立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前：講清結果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調整。

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