數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷和客戶體驗(yàn)_課程介紹_v3.1(廈門別克)
數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷和客戶體驗(yàn)_課程介紹_v3.1(廈門別克)詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷和客戶體驗(yàn)_課程介紹_v3.1(廈門別克)
數(shù)字時(shí)代的新營銷和客戶體驗(yàn)
近年來,由于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等 IT 技術(shù)迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速融合,一場由數(shù) 字化轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展 ,數(shù)字化營銷也伴隨技術(shù)進(jìn)步,發(fā)生巨大的變化。 同時(shí),企業(yè)對(duì) “品效合一”的營銷需求迫切,要求數(shù)字化營銷既要有體系邏輯地驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長,同時(shí)也需要持續(xù)融入新 的技術(shù)和數(shù)字媒介,實(shí)現(xiàn)營銷運(yùn)營的創(chuàng)新和精益; 最近如火如荼的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮,我們發(fā)現(xiàn),大量 企業(yè)選擇的切入點(diǎn),也經(jīng)常是從數(shù)字化營銷開始,甚至以往 CMO (數(shù)字化營銷官)現(xiàn)在也有了新的職業(yè) 使命 ——首席增長官。 數(shù)字化營銷十年來伴隨技術(shù)突飛猛進(jìn),快速經(jīng)歷了從數(shù)字化內(nèi)容,到數(shù)字化渠 道,再到數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的階段,而快速變化帶來的后果,會(huì)導(dǎo)致之前的“營銷最佳實(shí)踐”和組織架構(gòu), 變成 了今天增長的絆腳石。
這們課程會(huì)通過大量新鮮而生動(dòng)的案例和營銷實(shí)踐,幫助傳統(tǒng)行業(yè)的營銷人員,快速掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的 數(shù)字化營銷的本質(zhì)特征和邏輯框架,理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷體系的建設(shè)路徑和數(shù)字生態(tài),規(guī)避數(shù)字化營銷的常 見陷阱和誤區(qū),快速掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷創(chuàng)新和實(shí)踐方法,去適應(yīng)和駕馭風(fēng)高浪急的數(shù)字化營銷進(jìn)化;
課程大綱
第一單元 概念: 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷未來
? 數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷趨勢: 進(jìn)化中的營銷趨勢, 從 CRM 到 CDP;
? 新營銷的技術(shù)引擎: 數(shù)字營銷戰(zhàn)略的典型技術(shù) ( DMP\MA\DAM) 定義和應(yīng)用;
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷生態(tài):從 AdTech 到 MarTech, 大數(shù)據(jù)和 AI 的營銷應(yīng)用;
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增長模式: 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的長尾模式、 平臺(tái)模式、 海盜模式、裂變模式;
? 案例分析: 某品牌的營銷轉(zhuǎn)型案例, 從品效合一到營銷整合
第二單元 構(gòu)建: 搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷體系
? 您在哪里: 了解數(shù)字化營銷的成熟度模型;
? 往哪里去: 數(shù)字化營銷的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和典型流程;
? 路徑規(guī)劃: 圍繞客戶角色/Persona的營銷策略設(shè)計(jì);
? 案例分析: 某品牌的數(shù)字化營銷策略的規(guī)劃設(shè)計(jì)
第三單元 賦能: 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新營銷
? 數(shù)據(jù): 數(shù)字化營銷涉及的數(shù)據(jù)類型、 營銷數(shù)據(jù)的采集、打通和使用;
? 洞察: 數(shù)字化營銷的數(shù)據(jù)分析模型、方法和工具, 敏捷分析工具;
? 內(nèi)容: 數(shù)字化營銷的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)容策略, 快速打造低成本獲客渠道;
? 案例分析:制造業(yè)、 科技、汽車等行業(yè)的內(nèi)容營銷和營銷分析案例
講師簡歷:劉老師 全球知名企業(yè)軟件公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家顧問, 之前在全球知名咨詢公司負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略 咨詢。劉老師在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、數(shù)字營銷和運(yùn)營領(lǐng)域有 20 年咨詢和項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn), 服務(wù)客戶 覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)、社交、云計(jì)算的敏捷項(xiàng)目管理、需 求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、精益創(chuàng)新、快速原型設(shè)計(jì)有豐富經(jīng)驗(yàn)。 熟悉企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、 全球前沿?cái)?shù)字科技趨勢和商業(yè)應(yīng)用案例、具有豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),持有 PMP、ACP(Agile)、 CSPO (SCRUM)等敏捷認(rèn)證, Oracle 專家認(rèn)證;
劉凱老師服務(wù)的部分?jǐn)?shù)字化營銷&轉(zhuǎn)型客戶包括:
汽車裝備:廣汽本田、克萊斯勒,大眾汽車、東風(fēng)商用車、長安汽車、北汽通航
機(jī)械電子: 小米集團(tuán)、青島海爾,河南四方達(dá),深圳崇達(dá)、中山機(jī)器人、科沃斯
信息技術(shù):惠普(中國),華為技術(shù),用友軟件,聯(lián)想集團(tuán)、 奧林巴斯、OPPO、康佳
服務(wù)行業(yè): 利德金融、華住集團(tuán)(漢庭)、天獅集團(tuán)、諾禾基因、國旅集團(tuán)、云南白藥
零售行業(yè):李寧公司、 青島啤酒、 綾致時(shí)裝(Best Seller) 、寺庫電商、百洋藥業(yè)
課件示例:
劉凱老師的其它課程
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0主講:劉凱一、課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)企業(yè)正在被大量初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對(duì)傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生沖擊,這些企業(yè)以更加密集的資本投資,更強(qiáng)有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運(yùn)營體系和強(qiáng)有力的品牌,獲得更廣泛的能力,突破傳統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制“秘訣”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣
講師:劉凱詳情
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講師:劉凱詳情
跳出盒子的創(chuàng)新思維 06.10
OutsideBox跳出盒子的創(chuàng)新思維一、課程背景創(chuàng)新的重要性無需置疑,但創(chuàng)新活動(dòng)在大部分組織中遇到挑戰(zhàn),就是不知道如何打破席位習(xí)慣產(chǎn)生真正有創(chuàng)造力想法,其次是,如何降低組織對(duì)于創(chuàng)新失敗的擔(dān)心和損失,在鼓勵(lì)創(chuàng)新文化的同時(shí),又可以有效提高組織創(chuàng)新的成功率和經(jīng)驗(yàn)積累?就像任何組織所津津樂道的“業(yè)界最佳實(shí)踐”一樣,創(chuàng)新其實(shí)也有經(jīng)過驗(yàn)證的科學(xué)系統(tǒng)方法,遵循這樣的方法
講師:劉凱詳情
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0一、課程背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)企業(yè)正在被大量初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對(duì)傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生沖擊,這些企業(yè)以更加密集的資本投資,更強(qiáng)有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運(yùn)營體系和強(qiáng)有力的品牌,獲得更廣泛的能力,突破傳統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制“秘訣”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下
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