《資源整合》

  培訓講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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《資源整合》詳細內容

《資源整合》

資源整合
主講:王哲光
課程背景
在資源有限的前提下,如何整合與統(tǒng)籌內外部資源,如何優(yōu)化資源配置是有效提高企
業(yè)競爭力的關鍵所在。將有限的資源發(fā)揮出最大的作用是每個管理者需要考慮的問題,
管理者必須有效整合資源并通過配置達成企業(yè)組織目標。
在競爭激烈的商業(yè)社會單靠個人或部門的力量很難完成艱巨的任務,要想有所成就
,就必須與人互為資源,彼此整合,雙贏互利的資源整合才能持久。資源整合的核心在
于互通有無,在此基礎上達成合作,但在具體整合過程中,往往會產生矛盾與沖突,本
課程幫助管理者熟悉資源整合的各種技巧,打破部門間的障礙,通過資源整合達成目標
。
課程目標
? 了解資源的類型和來源,提高資源使用意識,正確理解資源的意義和作用;
? 探詢跨部門協作中的障礙,建立協作共贏的共識;
?
能有效整合內外部資源,優(yōu)化資源配置,會同其他部門通過協作達成工作目標;
? 幫助學員完成從業(yè)務能手到管理高手的轉變,提升管理者的領導藝術。
培訓用時
2天,每天6小時。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%視
頻賞析和演練互動+10%總結、點評、糾偏使學員在完成一個個任務中體驗和成長,改善
心智模式,從效能邁向卓越。
課程大綱
一、成功資源整合的基石
1、資源的有限與無限
1)什么是資源與資源整合
2)資源的特性
3)如何識別優(yōu)質資源
4)六大傳統(tǒng)資源:人、財、物、平臺、機會、政策
2、資源整合的前提
1)資源整合的原則
2)雙贏思維
3)統(tǒng)合綜效
工具:雙贏實現模式圖
演練:掰手腕
3、資源整合的方向與流程
1)資源整合的方向
2)資源整合的流程
3)資源整合的方法
外部資源整合、內部資源整合、人力資源整合
業(yè)務資源整合、產品資源整合、關系資源整合
信息資源整合、財務資源整合、能力資源整合
聯盟資源整合、有形資源整合、無形資源整合
4、整合資源所需的管理關系
1)職責劃分不清的后果
2)職責權限與工作邊界
3)解決分工與合作的矛盾
4)誰是責任人
案例研討:左右為難的小李
二、資源整合在組織中的運用
1、企業(yè)成敗的關鍵——強大的組織能力
1)為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能達成目標?
2)優(yōu)秀的企業(yè)都具有卓越的組織力與執(zhí)行力
3)你需要組織哪些完成工作所需的資源
4)資源鏈接與資源延展
案例研討:如何評價他們的工作
2、資源統(tǒng)籌
1)資源統(tǒng)籌的定義
2)資源統(tǒng)籌的內容
3)制定資源統(tǒng)籌計劃的步驟
4)如何落實資源統(tǒng)籌計劃
3、整合資源需要勇于擔當
1)責任的背后
2)誰在為我們承擔責任
3)主動分擔才能共同擔責
4)有責任心才能協助他人
4、運用資源達成目標的組織能力
1)工作中的上下級
2)布置任務中的考量原則
3)如何布置艱巨的任務
4)計劃趕不上變化怎么辦
教學影片:缺乏資源如何完成挑戰(zhàn)任務
三、向上獲取資源的技巧
1、上級——最重要的資源來源之一
1)為什么我們和領導的看法有差異
2)如何正確理解“上級永遠是對的”
3)上級最關心的方面
4)理解上級命令的出發(fā)點
5)聽取匯報的上級領導想要聽到什么?
愿景、目標、計劃、增長、方案、得失、成果、真相、擁護、承諾
2、避免匯報中的錯誤
1)過于專業(yè)的表述
2)聽不到重點的匯報
3)思路混亂的報告
4)過于啰嗦的匯報
5)避重就輕的匯報
6)報喜不報憂的報告
演練:工作匯報
3、清清楚楚要資源
1)為什么要這么做
2)什么時候完成
3)以什么方式完成
4)完成的結果怎樣
5)所需的費用
6)所需的資源
7)領導要承擔什么風險
8)我的計劃是什么
4、不要做挑刺的人——帶著方案談問題
1)您的解決方案要體現什么
2)標準解決方案的要素和構成
3)口頭建議的原則
4)書面建議的原則
演練:如何向上級要資源
四、協調內外部資源的技巧
1、尋求跨部門協作為什么那么難?
1)跨部門合作時常見的反應
2)跨部門合作存在的障礙
3)資源為什么無法共享
4)閻王好見小鬼難纏怎么辦
案例研討:為什么執(zhí)行不下去
2、協調資源前要了解的事情
1)別人是否有這個義務?
2)別人是否有這個時間?
3)別人是否有必要資源?
4)別人是否具備能力?
5)別人是否有這個意愿?
6)別人是否有所收益?
3、協調資源前要做的事
1)加強交流關注
2)完善制度保障
3)避免內部爭利
4)提高服務意識
5)給予業(yè)務支撐
6)學會換位思考
4、協調內外部資源的步驟與技巧
1)協調內外部資源的步驟
2)第三種解決方案
3)統(tǒng)合綜效與群策群力
演練:當兩個部門都沒錯怎么辦?
職業(yè)習慣造就卓越人生


 

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