《企業(yè)講師的培訓》-2天
《企業(yè)講師的培訓》-2天詳細內(nèi)容
《企業(yè)講師的培訓》-2天
《內(nèi)部講師的培訓》大綱
【課程目標】
幫助參加培訓的人員通過學習和訓練,掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應用策略,能夠有效地推進業(yè)務增長,提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展。
【課程內(nèi)容】
DAY1:上午09:00—12:00
內(nèi)容講授:
(一)講師的定位
1、團隊的榜樣
2、知識的指導者
3、業(yè)務的引領(lǐng)者
4、文化的使者
(二)成年人學習特點
1、身體有所機能下降
2、培訓的目的性更強
3、培訓的實效性更高
分組討論:培訓和教育有什么區(qū)別?
(三) 培訓的層次:知識/技能/思維/觀念/心理
(四)授課三段論
1、講故事—身邊的案例
2、說啟示—理念和方法
3、給建議—改進的措施
(五)培訓三部曲
1、如何開場?
2、如何控場?
3、如何收場?
(六)優(yōu)秀講師的表現(xiàn)
1、外在呈現(xiàn):頭腦風暴/分組研討/案例教學/模擬體驗等
2、內(nèi)在修煉
DAY1:下午14:00—17:00
現(xiàn)場訓練:
每人15分鐘試講,學員、領(lǐng)導現(xiàn)場打分,學員、領(lǐng)導、老師點評;
DAY2:上午09:00—12:00
現(xiàn)場訓練:
每人15分鐘試講,學員、領(lǐng)導現(xiàn)場打分,學員、領(lǐng)導、老師點評;公布得分,排名前9位的學員進入第二輪PK。
DAY2:下午14:00—17:00
現(xiàn)場訓練:
1、分組互助:各組成員與試講學員共同討論,幫助提高;
2、學員試講:得分排名前9位學員每人15分鐘再試講,學員、領(lǐng)導現(xiàn)場打分,學員、領(lǐng)導、老師點評;
3、講師評選:選出得分排名前6位的學員成為首批企業(yè)講師,公司領(lǐng)導頒發(fā)證書。
【課程對象】
企業(yè)中高管、核心骨干等。
【課程特色】
講、練、評三步咨詢式訓練法, 30%時間系統(tǒng)講解,50%時間現(xiàn)場訓練,20%時間指導點評。
【課程時間】
2天。
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《運營創(chuàng)新與績效增長》-2天 11.14
《運營創(chuàng)新與績效增長》【課程目標】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行,運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維,構(gòu)建高效的4P運營管理新模式,并激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗,解決“haveto”到“wantto”的動力問題,采用“為客戶、做結(jié)果”4P運營模式保證公司和個人目標計劃的高效執(zhí)行,實現(xiàn)公
講師:李偉旗詳情
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天 11.14
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯,學習和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具,明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理,打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。【課程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯;2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天 11.14
《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略,不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標。那么,如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值,為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗,就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系,只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人
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《高績效組織系統(tǒng)重塑》 11.14
《高績效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱【課程目標】戰(zhàn)略確定后,需要有強大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實施,否則,沒有中高層帶領(lǐng)團隊的堅定執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略和目標都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責、權(quán)、利”強組織機制的確定,進而塑造一支自動力團隊。本課程將通過現(xiàn)場講解、工具演示等咨詢式授課方式,教會企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng),可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責不清、
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《高績效組織系統(tǒng)重塑》-2天 11.14
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《績效增長》(公開版)3天2夜 11.14
《績效增長》特訓營大綱【訓練目標】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯,深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵,帶領(lǐng)核心管理團隊通過解析“重構(gòu)商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”,掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯,學會運用組織體系和和運營機制,引導激勵管理團隊帶領(lǐng)員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長,
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《績效增長導向的運營模式重建》-2天 11.14
《績效增長導向的運營模式重建》【課程目標】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行,運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值”績效文化新思維,重構(gòu)高效的4P運營管理新模式,設置運營保障新體系,激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗,解決“haveto”到“wantto”的動力問題,采用“為客戶、做結(jié)果”運營4P模式保證公司和個人
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《經(jīng)營復盤與目標達成》-2天 11.14
《經(jīng)營復盤與目標達成》課程大綱【課程目標】幫助董事長/總裁及核心高管學習和掌握季度/年度經(jīng)營復盤的目的意義和方法邏輯及關(guān)鍵要素;同時,在面對未來不確定的環(huán)境下,厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯,學習和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標制定和績效落地的方法和工具,明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責,強化計劃運營管理,打造核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,保障經(jīng)營目標的
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