【戰(zhàn)訓(xùn)】《短視頻直播運營戰(zhàn)訓(xùn)3天2晚》
【戰(zhàn)訓(xùn)】《短視頻直播運營戰(zhàn)訓(xùn)3天2晚》 詳細(xì)內(nèi)容
【戰(zhàn)訓(xùn)】《短視頻直播運營戰(zhàn)訓(xùn)3天2晚》
【課程設(shè)計邏輯】
3天內(nèi),完成公司內(nèi)部媒體人的“集結(jié)”,然后通過“一場活動策劃”來實現(xiàn)“協(xié)同作戰(zhàn)”。具
體運營中心策劃活動,制作相關(guān)的活動素材,由媒體人進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)、分發(fā),通過自己的媒
體賬號引流到“私域”,同時運營中心借由私域社群的裂變,同時裂變拉新至“私域”,在
“私域”戰(zhàn)場展開一場“快閃戰(zhàn)”,戰(zhàn)后,就私域的存量用戶展開精細(xì)化的運營。完成整個
的“公域+私域”的混域運營體系內(nèi)一個運營周期的實戰(zhàn)。
【課程模塊】
【模塊一:媒體人集合】
組建自媒體團隊 3小時 (授課1.5小時+作業(yè)1小時+小組路演0.5小時)
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|企業(yè)MCN化,打造精英媒體單兵矩陣 |1)設(shè)計撰寫招募令 |
|招募——組織內(nèi)和組織外如何招募達(dá)人 |2)完成首批種子自媒體團隊的|
|激勵——點燃基層業(yè)務(wù)人員的夢想 |招募 |
|培訓(xùn)——給他們能量,也要給他們方法 | |
|標(biāo)桿——從眾效應(yīng)與標(biāo)桿塑造 | |
|(5)復(fù)制——經(jīng)驗內(nèi)化到標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 | |
|2.招募——組織內(nèi)和組織外如何招募達(dá)人 | |
|組織與招募——組織內(nèi)部與外部招募 | |
|招募令——圖文、海報、短視頻、PPT | |
|招募令的創(chuàng)作技巧——內(nèi)部+外部 | |
|投放——讓更多人看到招募令 | |
|收集與審批——招募門檻 | |
|招募周期——梯隊計劃和項目制 | |
|【案例】 | |
|網(wǎng)易云音樂達(dá)人招募計劃 | |
|Oppo小紅書的招募投放計劃 | |
|3.激勵——點燃基層業(yè)務(wù)人員的夢想 | |
|激勵的意義——發(fā)揮主觀能動性 | |
|激勵規(guī)則——等級權(quán)益積分任務(wù)系統(tǒng) | |
|政策宣導(dǎo)——好政策也要講清楚 | |
|行動激勵——讓大家動起來 | |
|【案例】 | |
|今日頭條達(dá)人激勵計劃 | |
|Exull 品牌招商激勵大會 | |
【模塊二】設(shè)計一場活動,并向全體媒體人宣貫
對自媒體團隊展開賦能(授課1.5小時+作業(yè):1.5小時+晚上輔導(dǎo)2小時)
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.賦能的內(nèi)容 |1)策劃一場活動,并完成整體|
|(1)培訓(xùn):個人IP打造、內(nèi)容制作、平臺 |活動素材的制作 |
|運營 |2)明確一名培訓(xùn)師,制定培訓(xùn)|
|(2)素材:內(nèi)容的協(xié)助 |計劃,并就本次的活動做好活 |
|(3)活動:一定的活動策劃支持和資源支 |動說明。 |
|持 |3)完成一場活動的素材制作 |
|(4)工具:人人二維碼、人人店、企業(yè)微 | |
|信等 | |
|2.一場活動的整體策劃賦能 | |
|(1)活動策劃 | |
|(2)活動預(yù)熱 | |
|(3)活動推廣 | |
|(4)活動引爆 | |
|3.活動后的數(shù)據(jù)分析 | |
【模塊三】打鐵還需自身硬,運營中心需要強化內(nèi)功。
打造自媒體標(biāo)桿(強化個人賦能的內(nèi)容)(授課3小時+晚上)
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.個人IP定位與賬號裝修 |1)完成相關(guān)的常規(guī)化培訓(xùn)體系|
|(1)賬號注冊與養(yǎng)號 |2)團隊完成一個活動預(yù)熱的短|
|(2)賬號定位與裝修 |視頻拍攝和剪輯 |
|2.短視頻內(nèi)容創(chuàng)作 |3)把內(nèi)容進(jìn)行下發(fā) |
|(1)內(nèi)容策劃 | |
|(2)短視頻拍攝 | |
|(3)短視頻剪輯 | |
|3.短視頻平臺運營的邏輯 | |
|(1)內(nèi)容分發(fā) | |
|(2)平臺運營的規(guī)則和玩法 | |
【模塊四】號令一下,全員出動,引流至“私域”戰(zhàn)場
全域引流私域(授課1.5小時+任務(wù)1.5小時+晚上)
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.界定私域 |1.構(gòu)建本次活動的快閃群 |
|(1)企業(yè)微信 |2.嘗試從抖快和視頻號引流到 |
|(2)企業(yè)微信群 |快閃群 |
|(3)公眾號 |3.借助社群裂變,快速引流 |
|2.自媒體人短視頻賬號引流私域的方法 | |
|(1)抖音快手賬號引流私域部署 | |
|(2)視頻號引流私域的部署及方法 | |
|3.社群裂變 | |
|(1)社群裂變的邏輯 | |
|(2)社群裂變方法 | |
【模塊五】時刻準(zhǔn)備著,預(yù)備開啟“閃電戰(zhàn)”(授課1.5小時+任務(wù)1.5小時)
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.活動前快閃群的準(zhǔn)備 |1.完成一期的直播帶貨 |
|(1)群內(nèi)話術(shù) | |
|(2)群內(nèi)蓄勢 | |
|2.活動引爆:快閃群+直播帶貨 | |
|(1)直播的準(zhǔn)備 | |
|(2)直播技巧 | |
|(3)直播演繹 | |
|3.數(shù)據(jù)分析 | |
【模塊六】打好“內(nèi)部”優(yōu)化的戰(zhàn)役,做好私域的精細(xì)化運營(授課1.5小時+作業(yè)1.5小時
)
|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出 |
|1.私域精細(xì)化運營的原理 |1.設(shè)計會員的游戲化體系 |
|(1)用戶的生命周期理論 |2.設(shè)計會員的標(biāo)簽體系 |
|(2)ARPU值理論 |3.策劃會員互動 |
|(3)個性化、差異化、場景化理論 | |
|2.設(shè)計私域的游戲化權(quán)益體系 | |
|(1)會員等級與分類 | |
|(2)游戲化任務(wù)與權(quán)益 | |
|(3)權(quán)益驅(qū)動的核心要素 | |
|3.完善存量用戶的興趣標(biāo)簽體系(公眾號/ | |
|企業(yè)微信) | |
|(1)標(biāo)簽 | |
|(2)興趣標(biāo)簽定向 | |
|(3)興趣標(biāo)簽算法 | |
|4.基于特定存量用戶策劃具體的活動 | |
|(1)存量用戶的分群、分類、分層 | |
|(2)特定用戶群體的活動/服務(wù)策劃 | |
|(3)價值升級體系 | |
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