大型工程總承包項目或工程項目投標(biāo)策劃實(shí)踐-1或2天

工程項目投標(biāo)策劃實(shí)踐
【課程背景】
隨著國家基建領(lǐng)域的全面投入，給工程市場帶來了前所未有的市場機(jī)遇，一些大型的工程項目的投標(biāo)競爭越來越激烈，而業(yè)主越來越規(guī)范、理性。最新的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案）》中，對業(yè)主選擇和確定中標(biāo)單位的權(quán)利進(jìn)一步放大。因此很對業(yè)主的招標(biāo)工作除了要求投標(biāo)單位提交單一的投標(biāo)文件外，更加注重參與投標(biāo)單位的綜合項目管理能力，有些項目還會要求項目管理團(tuán)隊核心成員進(jìn)行述標(biāo)答疑。
如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下的招投標(biāo)環(huán)境，確保投標(biāo)的有效性，保證中標(biāo)率，保證述標(biāo)的成功率，需要對投標(biāo)活動進(jìn)行精心策劃以及全過程的管控。
【思想介紹】
重點(diǎn)對投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)文件解讀，投標(biāo)團(tuán)隊組建及責(zé)任分工，投標(biāo)文件的編制、校核、審批出版，述標(biāo)的技巧等進(jìn)行了剖析，結(jié)合具體的大型工程項目投標(biāo)的實(shí)踐案例，全景式的展示投標(biāo)活動的策劃以及全過程的管控。
【課程對象】
公司負(fù)責(zé)人、分管投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、招投標(biāo)部門管理及實(shí)施人員、市場經(jīng)營部門管理及實(shí)施人員、項目管理人員及其他相關(guān)人員等。
【課程收益】
1、了解最新招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)給工程項目投標(biāo)帶來的影響；
2、學(xué)會如何進(jìn)行投標(biāo)策劃；
3、學(xué)會如何影響業(yè)主編制招標(biāo)文件；如何在招標(biāo)文件里適當(dāng)設(shè)置條件，提高己方中標(biāo)率；
4、學(xué)會如何合理的進(jìn)行投標(biāo)團(tuán)隊組建及職責(zé)分工；
5、學(xué)會如何解讀招標(biāo)文件，分析工程招標(biāo)文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報價方法；
6、學(xué)會如何編制能得高分的投標(biāo)文件，確保中標(biāo)；
7、學(xué)會如何進(jìn)行標(biāo)前成本測算；
8、學(xué)會如何進(jìn)行投標(biāo)全過程的風(fēng)險防范；
9、學(xué)會如何進(jìn)行高效的述標(biāo)。
【主講老師】
2970530310515楊尚華 老師
總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；
國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；
工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；
工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；
曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：
黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；
江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；
中建某局局南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；
江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包工程施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；
中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機(jī)電安裝項目（1.2億）；
……
【課程時間】
1-2天。
【課程大綱】
一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定
二、規(guī)范的項目招標(biāo)流程說明
三、招投標(biāo)的成功之道
（一）中標(biāo)三大理念
（二）投標(biāo)的成功之道
1、尋標(biāo)
——尋找和獲取項目信息。
2、跟標(biāo)
——客戶及項目跟進(jìn)。
2.1 客戶利益相關(guān)者分析
案例——利益相關(guān)者分析表
2.2 建立信任路徑圖和四步曲
案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”
2.3 客戶需求分析
2.4 和客戶的高效溝通
2.5 客戶關(guān)系的深入
2.6 市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合
2.7 市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)
2.8 商務(wù)活動的紅線與底線
3、控標(biāo)
——設(shè)置“壁壘”的四種策略
——影響招標(biāo)文件的編寫
——合理利用資格預(yù)審
——評分權(quán)重設(shè)置技巧示例
——“三無”弱勢項目如何控標(biāo)
四、項目投標(biāo)的全過程管控/大型工程項目投標(biāo)實(shí)踐案例
1、項目概況
2、本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點(diǎn)及亮點(diǎn)
3、投標(biāo)策劃
——投標(biāo)策劃六個核心詞
4、投標(biāo)實(shí)施（投標(biāo)實(shí)施七步法）
*如何研讀招標(biāo)文件
*如何收集投標(biāo)資料
*如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊
*如何編制有針對性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等）
（一）技術(shù)標(biāo)的編制
1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容
1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求
1.3 技術(shù)標(biāo)的編制
1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧
1.5 技術(shù)標(biāo)的評審
（二）商務(wù)標(biāo)的編制
2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容
2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求
2.3 標(biāo)前成本項目測算
2.4 投標(biāo)報價的編制
——認(rèn)真研讀招標(biāo)文件
——仔細(xì)閱讀圖紙
——做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研
——做好科學(xué)報價
——四種報價策略
——多種報價技巧的合理應(yīng)用
2.5 投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制
2.6 投標(biāo)報價的評審和評估
2.7 分包詢價
2.8 商務(wù)標(biāo)常見的錯誤
*如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）
*如何對應(yīng)評分表凸顯自身的優(yōu)勢
*開標(biāo)注意事項
……
5、投標(biāo)風(fēng)險管理
6、審計、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題
7、開標(biāo)注意事項
8、其它
五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對策略
六、如何做好述標(biāo)
1、述標(biāo)的核心理念
2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準(zhǔn)備
3、述標(biāo)現(xiàn)場演講
4、現(xiàn)場提問交流
5、成功述標(biāo)的要素

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