九種個(gè)性（九型人格）及其管理中的應(yīng)用

《九種個(gè)性（九型人格）及其管理中的應(yīng)用》

課程培訓(xùn)大綱（通用類）

1.1為什么學(xué)習(xí)九型人格——核心個(gè)性終生不變，知己知彼

1.2九型人格理論基礎(chǔ)——心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)

1.3探索人格的方法

二、九型人格簡(jiǎn)介篇

2.1不同型號(hào)案例——用事實(shí)說(shuō)話

2.2不同型號(hào)的行為表現(xiàn)——揭示不同個(gè)性特點(diǎn)

2.3不同型號(hào)性格解析——揭示不同個(gè)性差異

2.3不同型號(hào)在壓力情況下的表現(xiàn)——減少失誤的依據(jù)

三、人格類型確認(rèn)篇

3.1九型人格測(cè)評(píng)——科學(xué)判斷個(gè)性

3.2不同型號(hào)在順、逆境狀態(tài)下的表現(xiàn)——完善提升之道

3.2自身型號(hào)的確定

四、九型人格識(shí)別篇

4.1不同型號(hào)的特征——標(biāo)識(shí)所在

4.2不同型號(hào)的識(shí)別——鑒別之法

4.3不同型號(hào)的應(yīng)對(duì)——和諧之源

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)聯(lián)

5.1 識(shí)人用人篇

5.2 領(lǐng)導(dǎo)理念篇

5.3 輔佐上司篇

5.4 管理下屬篇

5.5 授權(quán)技巧篇 ——九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)聯(lián)

5.1 古今案例（識(shí)人與用人）

5.2 具體崗位人員配置咨詢案例

5.3 人員與崗位的配置 ——九型人格與銷售技能關(guān)聯(lián)（客戶識(shí)別與應(yīng)對(duì)）

5.1 銷售的相關(guān)理念

5.2 不同型號(hào)客戶的鑒別

5.3 不同型號(hào)客戶的相處

5.4 不同型號(hào)客戶的破解 ——九型人格與高效溝通關(guān)聯(lián)

5.1 溝通的理念、原則

5.2 不同型號(hào)的溝通特點(diǎn)與規(guī)則

5.3 不同型號(hào)的溝通方法與技巧

5.4 不同因子下的溝通綜述

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