《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師:鄒前東

講師背景:
鄒前東老師工程項(xiàng)目施工管理專家水利水電高級(jí)工程師,水利一級(jí)造價(jià)工程師貴州省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)焖娛┕ぜ夹g(shù)專家貴州省水利水電咨詢中心水利水電施工技術(shù)特邀專家貴州省水利水電協(xié)會(huì)水利水電施工技術(shù)專家貴州印江縣水務(wù)局特聘培訓(xùn)講師任職經(jīng)歷:現(xiàn)任:貴州 詳細(xì)>>

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《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》

《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解水利水電工程發(fā)展歷程
掌握不同規(guī)模水利水電施工管理的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電施工管理的一般進(jìn)程
了解和掌握不同設(shè)計(jì)類型水利水電項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)
了解和掌握水利水電項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵素質(zhì)和重點(diǎn)管理事項(xiàng)
了解和掌握水利水電施工項(xiàng)目的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)配合過(guò)程及目標(biāo)
了解和掌握不同類型水利水電施工項(xiàng)目對(duì)外溝通事項(xiàng)及要點(diǎn)
掌握一般水利水電施工項(xiàng)目的資料收集整理及收尾安排
水利水電工程盈利的關(guān)鍵問(wèn)題交流
學(xué)員對(duì)象:水利水電施工企業(yè)相關(guān)管理者、以及計(jì)劃未來(lái)從事本行業(yè)的相關(guān)人士。
學(xué)員組成:
要求有至少一年的水利水電施工相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)48人。
建議8-12人一個(gè)小組。
課程時(shí)間:建議一天6小時(shí)左右,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教室布置:
采用分團(tuán)隊(duì)式布置桌椅
需要配置大白紙和筆等
需要配置教師用投影儀
教學(xué)方法:傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:水利水電工程項(xiàng)目的發(fā)展歷程
1、水利水電工程項(xiàng)目基本特點(diǎn)
2、發(fā)展歷程
3、主要的規(guī)劃設(shè)計(jì)形態(tài)
4、基本識(shí)圖
第二章:水利水電工程施工管理組織規(guī)劃
1、項(xiàng)目分析
基本特點(diǎn)及工作分解
2、項(xiàng)目的企業(yè)目標(biāo)
一般私企目標(biāo)
一般國(guó)慶和央企目標(biāo)
上市公司目標(biāo)
3、項(xiàng)目的組織規(guī)劃
一般私企規(guī)劃
一般國(guó)慶和央企規(guī)劃
上市公司規(guī)劃
第三章:水利水電工程施工管理的一般進(jìn)程
1、管理項(xiàng)目的確定
項(xiàng)目招投標(biāo)
2、施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理(實(shí)際負(fù)責(zé)人)的確定
3、項(xiàng)目經(jīng)理(實(shí)際負(fù)責(zé)人)的施工管理準(zhǔn)備工作
招投標(biāo)文件收集
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目施工策劃
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的選址與建設(shè)
實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的編制
合作隊(duì)伍的談判與確定
開工典禮的籌備
4、項(xiàng)目各部位的實(shí)際施工
施工用地的協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)圖紙的需求
施工風(fēng)、水、電、道路、辦公網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)
臨時(shí)工程的建設(shè)
永久工程的建設(shè)
過(guò)程驗(yàn)收
完工驗(yàn)收
5、項(xiàng)目工程收尾工作
收尾工程施工安排
資料整理及檔案驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算
第四章:水利水電工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)
1、進(jìn)度目標(biāo)控制
2、安全控制
3、質(zhì)量控制
4、成本控制
5、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變
第五章:水利水電項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì)與管理重點(diǎn)
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)鍵素質(zhì)
2、管理重點(diǎn)
3、案例分析
第六章:水利水電項(xiàng)目施工管理的團(tuán)隊(duì)配合
1、項(xiàng)目管理班子之間的配合
2、項(xiàng)目班子與部門間的配合
3、部門與部門間的配合
4、部門內(nèi)部的配合
5、施工管理團(tuán)隊(duì)與各參建方的配合
第七章:水利水電項(xiàng)目施工管理的對(duì)外溝通及要點(diǎn)
1、與業(yè)主的溝通
2、與設(shè)計(jì)的溝通
3、與監(jiān)理的溝通
4、與審計(jì)的溝通
5、與地方政府的溝通
6、與其他相關(guān)方的溝通
第八章:資料整理與收尾安排
1、收尾安排
2、資料整理與移交
第九章:盈利關(guān)鍵問(wèn)題交流
1、水利水電工程盈利的關(guān)鍵
2、答疑與交流
3、結(jié)束

 

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