《公司財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行》

  培訓講師：賈藝壇

講師背景：
賈藝壇------財稅領域專家老師【講師背景】注冊會計師會計師中級審計師中級工業(yè)經濟師海疆控股（北京）有限公司總經理中國耀華集團（上市公司）財務總監(jiān)董事會秘書北京華普產業(yè)集團（上市公司）集團財務總監(jiān)億同合力（北京）投資集團有限公司集團副總裁 詳細>>

賈藝壇
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《公司財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行》詳細內容

《公司財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行》

公司財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行
課程介紹
簡單易懂的風格、真實案例的分析與實踐、財務戰(zhàn)略背后簡單的數學計算和邏輯概念通過對財務戰(zhàn)略的運用進行理性分析，學習國外流行的并有實際工作中使用的財務戰(zhàn)略和管理會計的一些方法。
課程意義
目前我國企業(yè)界在戰(zhàn)略管理方面尚缺乏一定科學性，很多老板和經理們還停留在經驗管理和主觀確定戰(zhàn)略階段，對財務戰(zhàn)略與公司整體競爭合作戰(zhàn)略的關系還體會不深為學員所在單位整體經營戰(zhàn)略提供有益的指導。讓學員學習到有益并實用的公司財務理倫并在實際工作中得到合理的運用。

課程對象
企業(yè)戰(zhàn)略決策者、高級經理、財務負責人等
教師介紹
賈藝壇老師 注冊會計師、資產評估師、經濟師 。二十年北京順鑫控股、中國耀華等國有、民營上市公司財務總監(jiān)、董事會秘書和五年北京某民營集團公司總裁的工作經歷。現為北京睿資財稅創(chuàng)始人、北京中稅德慶會計師事務所合伙人、中國某知名保險公司外聘財稅專家。工作經歷決定了老師了解企業(yè)家和高管理人員的實際工中的各種需求、并對他們的工作中的困難和迷茫感同身受。講課特點：以各種案例入手、深入淺出、幽默生動、注重理論結合實踐、講求實用性和可操作性，并可隨時解答學員工作中遇到的各類相關問題。
課程內容
一、財務戰(zhàn)略的概念
1、如何獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢
2、如何增加股東價值
3、如何讓經理層負起責任
4、如何對管理層進行激勵
5、財務風險和經營風險的關系
二、公司與財務戰(zhàn)略
產品的生命周期
波土頓矩陣
財務風險與經營風險的反向搭配
合理的股利政策
理解市盈率
多元化戰(zhàn)略的影響
三、創(chuàng)業(yè)經營期----風險投資
1、用于創(chuàng)業(yè)時經營綜合模式的概述
2、高經營風險
3、能夠得到相應的高回報嗎？
4、需要低財務風險
5、零股利分配政策
6、風險投資者
7、案例分析及財務風險的其它方面
四、成長型公司-----聚焦于市場
1、綜合模式中合理定位的概述
2、持續(xù)的高經營風險
3、使用資本市場
4、案例分析----是否維持組織成長
5、再投資項目
6、認股權發(fā)行----概念和實踐
五、成熟型公司----分紅嗎
1、財務戰(zhàn)略模式概述
2、向成熟階段轉變管理
3、通過財務戰(zhàn)略增加價值
4、調整分紅政策
5、股利支付的其它方式
6、案例研究
六、衰退型企業(yè)-----如何安樂死
1、經合模式的運用
2、最后階段的財務戰(zhàn)略
3、避免或延緩死亡的替代性經營戰(zhàn)略
4、高折扣配股
5、通過降低負債比率增加企業(yè)價值
七、兼并和收購
1、基本經濟原則
2、收購中的財務戰(zhàn)略
3、每股凈利游戲
4、債務融資
5、收購高成長公司
6、利用盈利定價模式收購
7、可轉換證券影響
八、戰(zhàn)略重組
1、重回戰(zhàn)略原理
2、接管的威脅
3、分析的選擇
九、管理層買斷與接管
1、戰(zhàn)略邏輯
2、案例分析
3、買斷方案的設計----一些關健性限制條件
4、籌集資金
5、回到財務戰(zhàn)略的金科玉律上來

 

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