《執(zhí)行力》

《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》
【課程背景】
此課程將幫助企業(yè)員工提升整體的執(zhí)行力，對上級領導分配的任務能保質(zhì)保量，按時完成，不打折扣，打造一支能打硬仗的隊伍，提升企業(yè)的人力資源品牌知名度。
【課程收益】
全面，系統(tǒng)的對企業(yè)管理進行學習，能統(tǒng)一觀念，激發(fā)員工活力；
能處理上級/同級/下級的合作關系，處理好工作與人際關系；
能合理分解企業(yè)經(jīng)營指標，指導下屬完成本職工作，提高下屬能力 ；
掌握各類管理學方法論，針對企業(yè)內(nèi)部不同問題使用方法論解決。
【課程特色】
理論和實際工作結(jié)合，生動有趣的講解；
引入大量工作中實際案例，學以致用；
生動的上級和下級角色扮演，深刻體會日常工作矛盾和沖突點；
深度分析企業(yè)在分解目標，執(zhí)行過程中遇到的問題，給出解決方案。
【課程對象】公司高層領導/中層干部/基層骨干員工等
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
一：中層干部的執(zhí)行力要求
現(xiàn)階段有哪些工作，執(zhí)行有難度?如果面臨執(zhí)行力不到位，是哪些問題（制度，流程，人際關系）??
如何能理解高層領導頒布的工作指令？
中層干部會遇到哪些溝通障礙？
如果做到工作中，及時行動，絕不拖延？
如果相關部門不配合，我們?nèi)绾翁幚?，落實工作案例互動?w2h原則的落地實施
二：如何提升下屬的執(zhí)行力
如何了解下屬員工的工作能力
中層干部分配工作時，怎樣做到按能力分配，合情合理？
中層干部怎樣進行有效溝通
3.1 學會聆聽
3.2 有效傳達
3.3 距離感
3.4 傳播積極心態(tài)
中層干部怎樣激發(fā)員工潛力
4.1 ?合理的薪酬績效激勵
4.2 挑戰(zhàn)自我，超額完成目標
4.3 適當指導，不斷鼓勵
案例討論：中層是否需要層層傳遞壓力，還是持續(xù)鼓勵員工？
三： 執(zhí)行力事企業(yè)發(fā)展的動力
現(xiàn)代企業(yè)中，“先人一步”為什么重要？
執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要組成部分？
高效執(zhí)行怎樣才能成為一種文化？
如果個人意愿和企業(yè)經(jīng)營發(fā)生沖突，如何處理？
案例討論：如果遇到時間緊迫，根本完成不了的工作任務，你會怎么做？
四： 實際工作中遇到的執(zhí)行力問題有哪些？
我們在日常工作中遇到哪些執(zhí)行不到位的工作，請舉例？
有哪些工作領導下達指令后，最后不了了之，分析原因？
請在團隊中挑選一位優(yōu)秀員工，進行執(zhí)行能力分析
與公司高層溝通，是否存在理解不到位的問題，怎么解決？
請舉出一位你最佩服的領導或者同事，他在執(zhí)行力方面作出了哪些行為，讓你佩服？
案例討論：華為執(zhí)行力

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