《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
培訓(xùn)講師:吳志德
講師背景:
吳志德老師項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家15年項(xiàng)目管理+研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)廈門大學(xué)項(xiàng)目管理碩士NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師(中國國際人才交流基金會)全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會授權(quán)培訓(xùn)師(中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會)產(chǎn)品研發(fā)管理專家曾任:萬利達(dá)科技(電子制造業(yè))丨項(xiàng)目經(jīng) 詳細(xì)>>
《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(“海洋尋寶”沙盤+“GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤”沙盤)
課程背景:
在這個內(nèi)卷、快節(jié)奏的時代,我們學(xué)習(xí)任何東西往往要求:快見效!我們在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)常聽到一個聲音:上干貨!我們希望任何東西馬上學(xué)了就能用,能把工具直接拿來用。但是有很多干貨的東西,我們拿來用了,卻“知其然不知其所以然”,用了卻沒用到本質(zhì)。
項(xiàng)目管理也一樣,我們也許學(xué)了項(xiàng)目管理的方法、工具,但在實(shí)際工作/生活中卻感覺發(fā)揮不出。這也許是因?yàn)閷?xiàng)目管理的領(lǐng)悟不深刻,不知其所以然。項(xiàng)目管理能力從何而來?需要“學(xué)出來”+“做出來”。
本課程設(shè)計(jì)妙趣橫生的互動游戲,讓學(xué)員體驗(yàn)項(xiàng)目管理中的問題并尋找解決的方法,結(jié)合有趣的“海洋尋寶”項(xiàng)目,讓臨時組隊(duì)的學(xué)員能夠有一個共同的項(xiàng)目演練載體,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式在互動游戲?qū)W習(xí)中一起完成項(xiàng)目,感悟項(xiàng)目管理的真諦。另外項(xiàng)目需要復(fù)盤,才能讓團(tuán)隊(duì)和自己不斷總結(jié)提升,本課程在有了“海洋尋寶”這個項(xiàng)目演練載體的基礎(chǔ)上,讓學(xué)員通過“GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤”沙盤的學(xué)習(xí)和復(fù)盤環(huán)節(jié),結(jié)合復(fù)盤沙盤+靈魂拷問卡,以項(xiàng)目管理知識和復(fù)盤方法論為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目主題復(fù)盤實(shí)踐而開發(fā),讓項(xiàng)目復(fù)盤,總結(jié),反思更為深入。并能把課程感悟和收獲推到工作和生活中的項(xiàng)目應(yīng)用,讓讓學(xué)員在互動中充分感知項(xiàng)目管理思維,項(xiàng)目管理的問題\領(lǐng)悟,推導(dǎo)到實(shí)際工作中,并在互動中尋找解決的方法;通過項(xiàng)目復(fù)盤沙盤復(fù)盤規(guī)律,總結(jié)迭代,提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等參訓(xùn)人員的項(xiàng)目思維與項(xiàng)目落地實(shí)操能力。
課程收益:
知識收益:通過沙盤,讓學(xué)員了解項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的分工、統(tǒng)籌、預(yù)算、沖突處理等日常工作中需要使用到的知識點(diǎn);
技能收益:通過沙盤,讓學(xué)員了解在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的項(xiàng)目規(guī)劃、工作計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中的常見錯誤和痛點(diǎn),并加以改進(jìn);并掌握項(xiàng)目復(fù)盤的五大思維和復(fù)盤方法/工具。
態(tài)度收益:通過沙盤的最終結(jié)果,讓學(xué)員對游戲過程進(jìn)行反思和復(fù)盤,推導(dǎo)到工作中,對項(xiàng)目管理問題有正確的認(rèn)知。
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、企業(yè)骨干員工、職場人士等
課程方式:以規(guī)則講解+沙盤推演+小組討論
1)第一個環(huán)節(jié):將以《“海洋尋寶”項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤》推演的方式,共同去探尋我們在項(xiàng)目管理中的壁壘,共同去尋找合適的解決方案來進(jìn)行改善。這個沙盤推演,我們將穿越到15世紀(jì)的歐洲,進(jìn)行一次海上的探險,從本島出發(fā),經(jīng)歷重重磨難,到達(dá)孤島,獲取寶藏,并安全返回本島。
2)第二個環(huán)節(jié):將以《“回望初心”GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤沙盤》,以 “海洋尋寶“項(xiàng)目作為項(xiàng)目復(fù)盤和討論載體,在復(fù)盤中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用項(xiàng)目復(fù)盤地圖回望初心、評估規(guī)劃、復(fù)盤執(zhí)行、監(jiān)督控制、總結(jié)迭代。
課程特點(diǎn):
1. 直觀感受項(xiàng)目的工作流、物資流、資金流和信息流
2. 切身感受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程
3. 互動沙盤的決策中把握項(xiàng)目管理要點(diǎn)
4. 透明信息環(huán)境中掌握項(xiàng)目管理知識和技能
5. 游戲中感悟和探尋項(xiàng)目管理規(guī)律
課程模型:
課程大綱
第一講:“海洋尋寶”項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)沙盤
一、破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 創(chuàng)建場域和課程說明
2. 抽號、換位與團(tuán)隊(duì)組建
3. 取隊(duì)名、喊口號、團(tuán)隊(duì)介紹
二、“海洋尋寶”項(xiàng)目背景介紹和項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
1. 引導(dǎo)師播放視/音頻,海洋尋寶這個項(xiàng)目的來源
2. “海洋尋寶”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工
1)引導(dǎo)師講解各崗位職責(zé)
2)團(tuán)隊(duì)討論,進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工
3)資源介紹:各項(xiàng)目角色所使用的項(xiàng)目資源
3. 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則介紹
1)引導(dǎo)師講解航海行程獲勝規(guī)則
2)項(xiàng)目規(guī)則介紹
——引導(dǎo)師講解沙盤游戲中天氣的規(guī)則
——引導(dǎo)師講解沙盤游戲中各項(xiàng)項(xiàng)目資源的價格規(guī)則
——引導(dǎo)師講解沙盤游戲中航線(項(xiàng)目路線)規(guī)則
——引導(dǎo)師講解沙盤游戲中項(xiàng)目表單規(guī)則
4. 獲取項(xiàng)目資源
1)各小組領(lǐng)取項(xiàng)目啟動資金
2)各小組領(lǐng)取項(xiàng)目所需前期資源
三、“海洋尋寶”項(xiàng)目規(guī)劃
1. 項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目路線規(guī)劃
2. 結(jié)合項(xiàng)目路線規(guī)劃評估項(xiàng)目風(fēng)險和資金預(yù)估
3. 項(xiàng)目啟動前填寫采購單和進(jìn)行物資采購
四、“海洋尋寶”項(xiàng)目執(zhí)行和過程控制
1. 揚(yáng)帆起航,開啟“28天”的航海項(xiàng)目行程
2. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各司其職,穩(wěn)步推進(jìn)
3. 根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定情況,及時調(diào)整項(xiàng)目方案和過程控制應(yīng)對
五、“海洋尋寶”項(xiàng)目收尾
1. 項(xiàng)目收尾:載譽(yù)歸來,各小組完成項(xiàng)目
2. 統(tǒng)計(jì)各隊(duì)的航行時間、寶藏數(shù)量、剩余物資,確認(rèn)最終贏家。
六、團(tuán)隊(duì)討論:沙盤過程中的項(xiàng)目收獲和啟示
個人思考:游戲中哪個環(huán)節(jié)能夠讓你想到和項(xiàng)目管理的工作有關(guān)的?
團(tuán)隊(duì)討論環(huán)節(jié):剛才的過程中,哪些是我們做的好的,哪些是我們做得不好的。如果推導(dǎo)到工作中,我們該如何應(yīng)用?
同角色討論環(huán)節(jié):請所有的隊(duì)長坐到一起;副隊(duì)長坐到一起;按照各自的崗位,坐在一起,討論總結(jié)。
項(xiàng)目規(guī)劃:項(xiàng)目的路線是否有多種?我們在項(xiàng)目方案比選種最終是如何決策的?需要綜合考慮哪些因素?決策的背后蘊(yùn)含了哪些深層次,不易被察覺的點(diǎn)(比如風(fēng)險偏好),對項(xiàng)目決策的啟示?
項(xiàng)目采購:資金預(yù)估表和采購單發(fā)回,各隊(duì)逐一復(fù)盤數(shù)據(jù)差異;
項(xiàng)目文檔:提出航海日志填寫的完整性問題;
項(xiàng)目信息:占卜師的3個問題設(shè)置討論如何能夠做到更嚴(yán)密的設(shè)置。
項(xiàng)目溝通:過程中存在哪些項(xiàng)目溝通問題;
項(xiàng)目風(fēng)險:項(xiàng)目中蘊(yùn)含的顯性風(fēng)險和隱形風(fēng)險:
項(xiàng)目約束:項(xiàng)目中的范圍、時間、成本設(shè)置和啟發(fā)
第二講:“回望初心”GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤一、“回望初心”GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤 沙盤介紹
1. “回望初心”GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤沙盤導(dǎo)入
——“日三省乎己”不論是個人或者團(tuán)隊(duì),不論是項(xiàng)目進(jìn)行中或者是項(xiàng)目完成,我們都需要有效果的項(xiàng)目復(fù)盤,我們用有效的《“回望初心”GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤地圖》來幫助大家更好的進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤。
復(fù)盤案例:復(fù)盤—古今中外皆有之
2. GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤流程介紹
1)回望初心(G)
——目的目標(biāo)需要深挖,不是拍腦袋。行程萬里,不忘初心。很多組織/團(tuán)隊(duì)/個人走著走著就遺失了目標(biāo),要目標(biāo)導(dǎo)向不能問題導(dǎo)向。目標(biāo)是否與戰(zhàn)略鏈接,是不是有挑戰(zhàn)性,是不是分解到位的;是不是可量化的,是不是每個人都有承諾的。
2)審視策略(P)
——我們采取了哪些規(guī)劃?是否和目標(biāo)相呼應(yīng)?規(guī)劃都完成了是否目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)?計(jì)劃是否有漸進(jìn)明細(xì)?是否有變更的計(jì)劃?規(guī)劃是否具有項(xiàng)目韌性?
3)復(fù)盤執(zhí)行(D)
——項(xiàng)目執(zhí)行中,亮點(diǎn)是什么、亮點(diǎn)是不是可以復(fù)制,能不能把偶然的成功便成必然的成功;不足是什么:是錯誤能不能真正轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目變化項(xiàng)有哪些:預(yù)見性預(yù)判;項(xiàng)目標(biāo)桿:太陽底下沒有新鮮事,我們不需要重復(fù)發(fā)明輪子。
4)監(jiān)督控制(C)
——在這個越發(fā)不確定性的VUCA時代,唯一不變的是變化,我們?nèi)绾卧陧?xiàng)目全過程中保持監(jiān)督控制,促進(jìn)項(xiàng)目有效推進(jìn)。
5)總結(jié)迭代(A)
——真正一套的有效做法,一定是改變了慣性思維慣性動作。人與組織真正的改變一定先是思維的轉(zhuǎn)變,我們通過總結(jié)迭代,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)規(guī)律,才能成為人與組織的肌肉記憶,形成組織過程資產(chǎn)。
二、用《“回望初心”GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤 沙盤》對“海洋尋寶”項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤
1. 回望初心(G)
——各小組討論,做此項(xiàng)目的初心是什么?目的目標(biāo)是什么?結(jié)合游戲環(huán)節(jié)的感悟?在企業(yè)中項(xiàng)目立項(xiàng)的注意事項(xiàng)?
2. 審視策略(P)
——各小組討論,做此項(xiàng)目時我們的項(xiàng)目規(guī)劃如何?好或不好?好在哪?待改進(jìn)的在哪?在實(shí)際項(xiàng)目工作中對項(xiàng)目規(guī)劃的啟示?項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)?
3. 復(fù)盤執(zhí)行(D)
——各小組討論,做此項(xiàng)目時我們的項(xiàng)目執(zhí)行中如何?好或不好?好在哪?待改進(jìn)的在哪?在實(shí)際項(xiàng)目工作中對項(xiàng)目執(zhí)行的啟示?項(xiàng)目執(zhí)行中的注意事項(xiàng)?
4. 監(jiān)督控制(C)
——各小組討論,做此項(xiàng)目時我們對項(xiàng)目的過程監(jiān)控如何?好或不好?好在哪?待改進(jìn)的在哪?在實(shí)際項(xiàng)目工作中對項(xiàng)目的過程監(jiān)控的啟示?項(xiàng)目的過程監(jiān)控的注意事項(xiàng)?
5. 總結(jié)迭代(A)
——總結(jié)活動中的各項(xiàng)目小組優(yōu)劣,導(dǎo)入工作中的對應(yīng)問題思考。
——各小組討論,做此項(xiàng)目我們做得如何?好或不好?好在哪?待改進(jìn)的在哪?有何收獲?如果再來一次,會如何做?
三、項(xiàng)目復(fù)盤五大思維
1. 初心:初心這個東西,還是要時不時拿出來望一望的!
2. 搞定:項(xiàng)目經(jīng)理喜歡搞定,不要假裝很努力,結(jié)果不會陪你演戲!一切不以結(jié)果為目的的努力都是耍流氓!
3. 復(fù)盤:項(xiàng)目、主題需復(fù)盤,復(fù)盤才能翻盤!
4. 迭代:先完成再完美!在奔跑中調(diào)整姿態(tài)!
5. 復(fù)利:躺平睡后提升價值的力量!
世界上最強(qiáng)大的力量是:復(fù)利+時間!
課程總結(jié)與回顧
1. 回顧與總結(jié)課程知識點(diǎn)\感悟
2. 總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動計(jì)劃
3. 自由問題解答Q&A
課程分享的電子資料包:《項(xiàng)目管理工具模板資料包》,供受訓(xùn)企業(yè)/學(xué)員課后行動,結(jié)合應(yīng)用到工作中,學(xué)完即用。
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