《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》
《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》
企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理
課程背景:
蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機(jī)會(huì)不斷在中國(guó)涌現(xiàn),在資本市場(chǎng)上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù),利用資本運(yùn)作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù),而資本市場(chǎng)上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉,看似繁榮的資本市場(chǎng)實(shí)則暗波洶涌。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求,一個(gè)企業(yè)的公司治理機(jī)制是否健全、資本運(yùn)作手段是否科學(xué)有效,已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的資本運(yùn)作手段不僅能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,而且對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。
本課程的三大核心價(jià)值:
1、資本戰(zhàn)略:能讓參訓(xùn)企業(yè)家有一個(gè)資本運(yùn)作全流程思維,系統(tǒng)性強(qiáng),少走彎路;
2、案例教學(xué):全過(guò)程案例教學(xué),讓不懂資本和金融的企業(yè)家也聽(tīng)懂“問(wèn)題+解決方案”;
3、資源清單:在資本運(yùn)作過(guò)程中,三大機(jī)構(gòu)和PE如何進(jìn)行整合,形成腦中一張圖;
本課程是鄭老師在近300家上市公司的咨詢案例中提煉的一套資本戰(zhàn)略方法論,是擬上市公司IPO全過(guò)程的資本運(yùn)作流程,是每一個(gè)企業(yè)家給自己做好資本戰(zhàn)略定位的必修課,課程中講了資本戰(zhàn)略和資本全生命期應(yīng)該做和可通面臨的事,應(yīng)該對(duì)學(xué)員有一定借鑒作用。
課程收益:
■ 能快速了解資本運(yùn)作全周期中的各種坑,讓企業(yè)家正確理解IPO定位;
■ 對(duì)照自身企業(yè)的情況,快速制定自身的資本運(yùn)作戰(zhàn)略,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ;
■ 明確企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),尋求最佳的解決方案;
課程時(shí)間:1-2天、6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
課程方式:專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操
課程大綱
第一講:資本運(yùn)作全流程
1. IPO五個(gè)階段:尋找自身的清晰定位
35128201885952. 班子共識(shí):核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識(shí)
案例講解:電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié)
第二講:IPO定位階段:基因選擇與排列組合
1. 資本運(yùn)作的四步曲:融、投、管、退
1)融資全過(guò)程管理:前期激勵(lì)+后勁實(shí)足
2)投資戰(zhàn)略:優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的六個(gè)要素
3)投后管理:有能力生、沒(méi)能力養(yǎng)
4)退出戰(zhàn)略:投前和退出設(shè)計(jì)
2. 核心戰(zhàn)隊(duì):加強(qiáng)班子整合和人才引進(jìn),讓班子為融資提供加分
案例講解:家具企業(yè)的前中后三階段無(wú)賴
第三講:IPO孵化階段:戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地
3631565148369001. 愿景:故事和題材如何設(shè)計(jì)?
2. 使命:如何讓客戶記住您的品牌符號(hào)?
3. 價(jià)值觀:如何匹配戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀?
4. 人才:盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有組織、支撐未來(lái)發(fā)展?
5. 組織:如何讓組織在沉淀中發(fā)展?
6. KPI:戰(zhàn)略地圖,是一種將戰(zhàn)略描述語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表
案例講解:某連鎖企業(yè)的IPO神速
第四講:IPO前期階段:戰(zhàn)略沉淀與資本定位
right2504391. 戰(zhàn)略沉淀:競(jìng)爭(zhēng)基因沉淀
2. 資本定位:如何設(shè)計(jì)和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑
1)創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇
2)創(chuàng)板上市板本選擇
3)中小板上市板本選擇
4)主板上市板本選擇
5)香港主板上市板本選擇
6)納斯達(dá)克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價(jià)值
案例講解:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小,如何快速上市,并獲得發(fā)展
第五講:成功IPO階段:三大機(jī)構(gòu)和資源整合
1. 資源整合過(guò)程中的溝和坎right165002. 招股說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
案例講解:通訊企業(yè)IPO過(guò)程的難和痛
第六講:IPO后期階段:并購(gòu)與可持續(xù)發(fā)展
1. 全程股權(quán)財(cái)富管理
2. 市值管理與經(jīng)營(yíng)
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營(yíng)和危機(jī)公關(guān)
案例講解:某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現(xiàn)場(chǎng)交流:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會(huì):學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)
鄭文生老師的其它課程
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程背景:雇傭時(shí)代團(tuán)隊(duì)的被動(dòng),合伙時(shí)代大家的共擔(dān),這是所有創(chuàng)業(yè)者的希望,在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中要解決合伙人的共識(shí)、合伙人認(rèn)同、合伙人的協(xié)同,看起來(lái)股權(quán)是分利,實(shí)際是責(zé)權(quán)利對(duì)等過(guò)程的一個(gè)重大變革。本課程的市面上的股權(quán)課程不同,它更重視股權(quán)激勵(lì)前期的戰(zhàn)略目標(biāo)梳理,盈利模式設(shè)計(jì),本課程最佳的學(xué)習(xí)模式為股東團(tuán)隊(duì)一起參訓(xùn);在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上,通過(guò)股權(quán)
講師:鄭文生詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)課程背景:數(shù)字化這個(gè)課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過(guò)程中,與國(guó)際咨詢公司競(jìng)合中,在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中,尋找出的一套數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方法論,它和其它數(shù)字化課題不一樣,它更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合,它講清了在數(shù)字化過(guò)程中,企業(yè)家和高管應(yīng)該做的事,也講清數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑。本課程的三大核心價(jià)值:1、認(rèn)知改變:數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí),
講師:鄭文生詳情
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景:近幾年國(guó)家的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí),驅(qū)動(dòng)了一場(chǎng)企業(yè)的商業(yè)變革,數(shù)字和戰(zhàn)略融入在一起,讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變,否則已沒(méi)有生存的空間,行業(yè)的規(guī)則被重構(gòu)和重塑??萍己蛣?chuàng)新型企業(yè)的跨界商業(yè)戰(zhàn)略融合,也造就了新的商業(yè)模式和盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式及管理模式,組織能力成為了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素,成為了戰(zhàn)略管理中的難點(diǎn);本課程來(lái)源于咨詢實(shí)踐,沉淀近20年
講師:鄭文生詳情
《商業(yè)模式創(chuàng)新》 01.04
商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:隨著商業(yè)模式的升級(jí),今天產(chǎn)品和技術(shù)已融入商業(yè)模式,商業(yè)模式的變化速度加速,現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了,而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競(jìng)爭(zhēng)!今天,隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變,已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處
講師:鄭文生詳情
《組織發(fā)展與組織效率提升》 01.04
組織發(fā)展與組織效率提升課程背景:組織發(fā)展近幾年已成為一個(gè)熱門(mén)課題,組織在傳統(tǒng)的管理認(rèn)知中,更多的只認(rèn)為是一個(gè)架構(gòu)和權(quán)責(zé)利的問(wèn)題,而在現(xiàn)代的管理中,更多的包含組織設(shè)計(jì)、文化認(rèn)同、流程重構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等幾個(gè)學(xué)科;現(xiàn)在的組織強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略清晰的情況,組織如何承載戰(zhàn)略,如何讓?xiě)?zhàn)略不走彎路,如何讓?xiě)?zhàn)略實(shí)現(xiàn)的更清輕松。本課程的三大核心價(jià)值:1.解決內(nèi)耗;課程中的各種問(wèn)題和
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