團隊建設(shè)與管理

  培訓講師：馮進

講師背景：
馮進★執(zhí)行力管理專家★中山大學MBA、PTT國際高級專業(yè)講師★國家認證拓展培訓師★國際EAP協(xié)會權(quán)威認證，國際EAP咨詢師★橋梁商學院商業(yè)研究院執(zhí)行院長（北京）★東莞市培訓師聯(lián)合會常務(wù)副會長★國際EAP協(xié)會認證國際注冊EAP咨詢師　　　　　 詳細>>

馮進
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團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容

團隊建設(shè)與管理

團隊建設(shè)與管理
主講：馮進
課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，但失敗的團隊沒有成功的個人，團隊建設(shè)和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。
課程對象：
企業(yè)管理者課程場地：
企業(yè)方準備的培訓室，有投影儀、音響設(shè)備、可移動麥克風、翻頁器、白板
課程目的：
掌握團隊建設(shè)與提升團隊業(yè)績的方法與技巧；
掌握日常管理中的激勵技術(shù)；
指導制定企業(yè)及部門年度目標、達成目標的方法及工具
課程收益：
明確經(jīng)理的角色、職責，了解管理的基本常識及人性的本質(zhì)
理解團隊存在的意義，掌握團隊中建立牢固信任感、成就感的重要意義
理解團隊分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實踐管理技巧
掌握有效的目標管理工具與方法、在關(guān)注人的同時迅速達成組織目標
掌握達成目標的結(jié)果執(zhí)行方法與工具
關(guān)鍵亮點：
理論專業(yè)有道：精選德魯克管理理論、最務(wù)實的選料，震撼經(jīng)理人的思維認知
演繹生動有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動設(shè)計，快樂中收獲智慧
工具實戰(zhàn)有效：管理實戰(zhàn)分享，學訓結(jié)合，提供輔材及工具，達到學完即用效果
課程大綱：
成功的管理
1.為什么要管理
2.管理是管什么
3.管理的基本點
4.管理的簡潔概念
第二章 成功的自我管理
職業(yè)化三要素
職業(yè)化好態(tài)度
職業(yè)化好能力
職業(yè)化的立場
卓越職場表現(xiàn)
“四心“工作
七項基本自我技能
四大卓越策略
四大忌諱-職場人該如何避免職場的雷區(qū)
忌“懈怠”
忌“借口”
忌“不學習”
忌“無目標”
五心上將-職場人該有怎么樣的職場心態(tài)
務(wù)實的“心態(tài)”
專注的“心態(tài)”
勇敢的“心態(tài)”
合作的“心態(tài)”
推崇的“心態(tài)”
打造主人翁精神
優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責任心
優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心
優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心
優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進取心
優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——成果心
優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——忠誠心
第三章 成功的團隊建設(shè)
團隊的作用　　
三個臭皮匠，賽過諸葛亮
團隊是企業(yè)的生存之道
沒有人能夠獨自成功
團隊的發(fā)展五階段
生存期
磨合期
適應期
發(fā)展期
衰退期
團隊成員的角色定位
如何理解角色定位
如何應對角色變化
消極和積極表現(xiàn)的定位管理
高效團隊的溝通能力
溝通是個變量
有效會議溝通
雙贏一對一溝通
上下級溝通
高效團隊的創(chuàng)新能力
為什么要創(chuàng)新？
如何創(chuàng)新？
創(chuàng)新的代價
團隊激勵
為什么需要激勵-對人性的理解
科學心理試驗：錢是否真的能令人快樂？
關(guān)于激勵的兩大經(jīng)典理論
如何激勵下屬（管理實踐經(jīng)驗分享）
第四章 成功的目標管理
認知目標
什么是目標管理
目標的重要性
目標可以幫助我們做什么
目標管理三大要素
讓目標“立”起來
讓所有人知道目標是必須達成的
讓所有人明白目標達成與利益相關(guān)
目標管理的三個層次
企業(yè)目標
部門目標
個人目標
達成目標的五個步驟
影響目標達成的六大因素分析
達成目標的五個步驟

 

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高效溝通   01.19

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