借鑒別人的智慧，成就自我的輝煌   01.30

《借鑒別人的智慧，成就自我的輝煌》私董會、獨董會、內(nèi)董會技術(shù)入門主講：徐婉益【課程背景】到底是選擇創(chuàng)業(yè)還是打工，你的猶豫彷徨不是因為對于未知風險的恐慌，而是總怕自己考慮的還不夠周全而導(dǎo)致的后悔，你想廣納良言卻苦于沒有渠道；到底是技不如人還是能力問題，你的團隊業(yè)績總是不理想，其實你明白不是不想刨根問底，而是不會刨根問底，你想掌握刨根問底的技術(shù)卻苦于沒有課程；到

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人力資源規(guī)劃整理法（高管版）   01.30

《人力資源規(guī)劃整理法》人才盤點不是為了裁員，而是為了“挖寶”主講：徐婉益【課程背景】隨著企業(yè)用工成本的不斷提升，老板已經(jīng)意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，很多老板都說自己是企業(yè)的首席人力官，但是因為苦于不懂人力資源專業(yè)知識和方法而不知該如何下手。在疫情反復(fù)的大背景下，老板希望能夠盤點現(xiàn)有人力資源去實現(xiàn)更大業(yè)績價值，然而老板沒有簡單易上手的工具有需求卻不能落

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人力資源規(guī)劃整理法（管理版）   01.30

《人力資源規(guī)劃整理法》人才盤點不是為了裁員，而是為了“挖寶”主講：徐婉益【課程背景】作為部門負責人，你知道管理好下屬的前提是了解他們，讓他們各盡其才，最大化挖掘他們的優(yōu)勢潛力提升部門績效；在疫情反復(fù)的大背景下，公司一直在減編增效，下屬因為工作壓力過大離職率提升，眼看著辛苦培養(yǎng)起來的核心人才都要走光了，作為部門負責人你坐不住了，打算盤點一下現(xiàn)有人員讓大家形成合

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用OKR思維實現(xiàn)一穿到底的戰(zhàn)略執(zhí)行   01.30

用OKR思維實現(xiàn)一穿到底的戰(zhàn)略執(zhí)行基業(yè)常青版PDCA戴明環(huán)主講：徐婉益【課程背景】管理大師德魯克曾說過：“經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標；任務(wù)分派；激勵溝通；績效評估；培育人才?！钡窃谄髽I(yè)老板眼里這就是五個核心“大坑”：組織目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)，投入大量人力、物力、財力后發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方向是正確的，可惜自己跑偏了，浪費了組織資源不說，最可氣的是風口已經(jīng)過去了，下一個

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不散伙的分錢機制—構(gòu)建組織績效分配及考核體系   01.30

《不散伙的分錢機制》一圖構(gòu)建組織績效分配及考核體系主講：徐婉益【課程背景】很多企業(yè)無法破除“可以共苦，無法同甘”的魔咒，在經(jīng)營艱難的時候大家可以同舟共濟，但是日子好了反倒反目成仇，主要原因就是沒有在事前設(shè)立明確的利益分配機制，導(dǎo)致管理團隊對于分配產(chǎn)生分歧最終分道揚鑣，如何可以避免這類悲劇的發(fā)生？企業(yè)負責人希望團隊做到“風險共擔、利益共享”，但是現(xiàn)實情況卻是風

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打開內(nèi)部扯皮的組織黑箱—如何進行組織優(yōu)化   01.30

《打開內(nèi)部扯皮的組織黑箱》如何進行組織優(yōu)化主講：徐婉益【課程背景】很多企業(yè)面臨扯皮的管理頑疾，嘗試過很多解決方式，比如職能梳理、部門優(yōu)化等等，甚至花重金請了咨詢企業(yè)，但是效果甚微，甚至由于過渡內(nèi)耗，開始蠶食企業(yè)利潤，管理者苦不堪言，到底如何才能降低企業(yè)內(nèi)耗？打開企業(yè)扯皮的黑箱，我們發(fā)現(xiàn)扯皮導(dǎo)致的不是效率低、利潤低、管理亂，而是權(quán)力尋租下的高管兜底壓力；導(dǎo)致扯

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